【總結】第一篇:班組長日常工作管理 班組長日常工作管理 一、工作計劃制定 計劃是管理的四大基本要素之一,是指預先決定要做什么,如何做、何時做、有誰做以及目標是什么等。通過有效地計劃,可以使哪些本來不一定...
2024-11-09 22:33
【總結】主講:王忠良現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實如果是一只綿羊在率領一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖1、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關部門成果,結果認可,價值?制造技術?設備技術?品質保證?計劃員?調度
2025-03-09 12:14
【總結】Logo班組長日常管理LogoCompanyLogo目錄1班組長的基本技能234班組長的重要性班組長基本的日常工作5生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務車間目標管理Logo如果是一只綿羊在率領一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖Lo
2025-03-11 00:05
2025-02-26 12:16
【總結】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實如果是一只綿羊在率領一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關部門成果,結果認可,價值?制造技術?設備技術?品質保證?計劃員?調度?工務
2025-03-10 22:35
【總結】1、現(xiàn)場管理十大內容人機料法環(huán)管理對象管理項目Q質量C成本D交貨期M士氣S安全2、日別管理內容類別內容相關報表、資料1、計劃達成率生產(chǎn)日報2、生產(chǎn)性生產(chǎn)日報3、工程不良率工程不良日報4、檢查合格率QA出貨日報
2025-03-10 15:48
【總結】卓越班組長之——1現(xiàn)場管理十大內容人機料法環(huán)管理對象管理項目Q質量C成本D交貨期M士氣S安全在確保安全生產(chǎn)前提下“保質、保量、準時”完成生產(chǎn)計劃的任務
2025-01-11 10:55
【總結】主講:文堅全現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實?班組是為了共同完成某項生產(chǎn)(工作)任務,而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。?班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是工廠一切工作的落腳點,是企業(yè)管理的基礎。?班組是提高員工素質的基本場所。班組
2025-03-10 22:32
【總結】主講:王忠良現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實如果是一只綿羊在率領一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關部門成果,結果認可,價值?制造技術?設備技術?品質保證?計劃員?調度?
2025-03-11 00:21
【總結】班組長日常管理十大技能1hill課前提示:現(xiàn)場管理者一定要了解自己的情況1.我是誰?(部門與職務)的工作績效目標是什么?2.我的職責和權限是什么?3.我的各項工作流程是否已明確?4.本部門的各項工作方法與任務是否已
【總結】班組長日常管理認識現(xiàn)狀(個人和公司的附加價值)Output時期B:維持現(xiàn)狀C:低于現(xiàn)狀水平環(huán)境變化:物價、個人收入、他人、他公司動向…A:打破現(xiàn)狀進行改善!2021年2021年2021年2021年只有進行改善,才能在競爭中勝出,才能生存和發(fā)展!Part2:班組長的日
2024-10-16 14:48
【總結】聊聊生產(chǎn)日常管理與6S管理人力行政部黃振克?一切道理都是通的,有啟迪就有價值!??如何做好員工??好的管理是什么樣的??你做到了?做事做的好與壞如何評判?1、有良好心態(tài),不斷學習,追求進取的人2、熱愛本職工作,勇于承擔責任
2025-03-10 22:31
【總結】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實如果是一只綿羊在率領一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖1、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關部門成果,結果認可,價值?制造技術?設備技術?品質保證?計劃員?調度?工務
【總結】2023/1/241班組長培訓?第一講:班組長崗位認識;?第二講:班組長日常工作與管理;?第三講:班組長管理基本技能;?第四講:沖突與沖突管理;?第五講:如何成為出色的班組長?主編:劉俊2023/1/242班組長培訓2023/1/243主要內容:?1.班組長的現(xiàn)場管
2025-01-08 17:07
2025-02-15 16:29