團隊與群體的異同(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 09:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團隊特性的標識 ?塑造榜樣 與 Benchmark 團隊領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)是帶動一系列活動的動態(tài)行為 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是影響力 ? 領(lǐng)導(dǎo)是“知”與“行”之間的橋梁 ? 團隊更需要領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力與管理的重點差異 項目 領(lǐng)導(dǎo)力 管理 中心對象 人 管理系統(tǒng) 控制機能 情緒、承諾 合法、會計審核 主要要素 愿景、價值、企業(yè)文化、行為 預(yù)算、規(guī)章、規(guī)劃、控制 關(guān)鍵詞 感覺、激勵、榮耀 效率、目標、系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 團隊領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)差異 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo) 團隊領(lǐng)導(dǎo)力拓展 指示部屬達成工作的成果 讓團隊成員參與，并樂于承擔，領(lǐng)導(dǎo)人是教練 欣賞能依指示完成工作的員工 鼓勵自己承擔工作責任者 向員工說明好的辦法，提高效率 創(chuàng)造環(huán)境，讓團隊成員提出好的辦法，提高效率 只要員工做好份內(nèi)工作，提高效率 開發(fā)成員的潛能，以勝任更多責任 團隊領(lǐng)導(dǎo)的目標設(shè)定風格 告知 協(xié)商 參與 授權(quán) 成員的承諾度 團隊領(lǐng)導(dǎo)人 ? 目標明確 ? 動機強烈 ? 溝通愿景 ? 信念堅定 ? 兼容性強 ? 人際關(guān)系與人際溝通能力：識人、用人 ? 沖突管理能力 ? 授權(quán) ? 激勵能力：期望式領(lǐng)導(dǎo) ? 培訓與教練能力 ? 概念思維能力：目標設(shè)立、計劃制定與行動決策 ? 自我管理與以身作則 團隊的規(guī)范 ? 由團隊成員共同制定，以沖突管理規(guī)范為例 ? 我批評的是觀點，不是個人 ? 我認為別人對我觀點的批評與對我本身的評價無關(guān) ? 我關(guān)心如何得到最好的可行性方案，而不是輸贏 ? 我鼓勵每個人來分享和掌握所有相關(guān)信息 ? 我愿意傾聽每個人的觀點，即使我有不同意見 ? 如果某人對我所說的內(nèi)容不清楚，我會復(fù)述 ? 在嘗試整合不同的觀點前，我會先區(qū)分它們 ? 我會努力理解雙方的觀點 ? 當證據(jù)清晰地顯示我應(yīng)該改變觀點時，我會毫不猶豫地改變自己 ? 我強調(diào)在既定可用資料的基礎(chǔ)上，合理地尋找最佳可行方案 ? 我遵守沖突的黃金規(guī)則 團隊的資源 ? 外部支持 ? 內(nèi)部支持 ? 合理分配資源 ? 必須共享資源 團隊凝聚力的基本規(guī)律 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的高期望 ? 信息溝通暢通 ? 團隊達成目標的程度 ? 成員需求的滿足程度高 ? 團隊成員之間的聯(lián)系程度超過與外界的聯(lián)系 ? 團隊規(guī)模較?。?12個之內(nèi)） ? 成員的相似性強 ? 外界對團隊的壓力大 ? 團隊進入門檻高 ? 團隊的在組織或社會中的地位高 高 凝 聚力產(chǎn)生的原因 團隊士氣 ? 士氣的基礎(chǔ)主要來自群體內(nèi)部的凝聚力 ? 團隊能適應(yīng)外部變化，同時也能有效處理內(nèi)部的沖突 ? 團隊成員有強烈的認同感、歸屬感和滿意感
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1