總經(jīng)辦xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作計劃xxxx0124(編輯修改稿)
2025-03-28 09:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著眼大局， 2023年的行政處正發(fā)生著質(zhì)的變化 …… 八、搞好服務(wù)，促行政后勤穩(wěn)定中彰顯特色 我們組織并開展了為期三個月的“服務(wù)月”活動，服務(wù)月中，總經(jīng)辦以“夏日清涼”計劃為公司每位員工送去了夏日清涼，以辦公場所調(diào)整為公司每個部門提升了辦公環(huán)境；以展廳、會議室、汩羅工廠的改造為公司統(tǒng)一了企業(yè)形象；以工裝增配為公司一線員工送上了冬日的溫暖。通過這些活動的開展，使我們增強了內(nèi)部服務(wù)意識，理順了各部門間的協(xié)作。 在后勤保障方面 …… 八、搞好服務(wù)，促行政后勤穩(wěn)定中彰顯特色 組織并開展了公司辦公資產(chǎn)清查，對公司總部范圍內(nèi)的辦公家具、辦公電腦、辦公設(shè)施設(shè)備進行了全面清查，建立臺帳并統(tǒng)一編號，同時，每月及時匯總辦公用品計劃，及時發(fā)放公司各部門辦公用品，并根據(jù)公司辦公用品及勞保用品發(fā)放管理規(guī)定，辦理出入庫手續(xù)，有效解決了資產(chǎn)流失、易損易耗易丟失等現(xiàn)象。 在行政管理方面 …… 八、搞好服務(wù)，促行政后勤穩(wěn)定中彰顯特色 總經(jīng)辦的司機們不畏辛苦、不辭辛勞地履行著公司司機崗位的使命。在司機人數(shù)與車輛臺數(shù)不匹配的情況下，車輛全年行駛里程 10萬余公里，司機加班時長近 850小時，最大限度地保障了各部門的用車需求。 在車輛管理方面 …… 八、搞好服務(wù)，促行政后勤穩(wěn)定中彰顯特色 正如開始所說，總經(jīng)辦的行政后勤工作是總經(jīng)辦工作量最大、牽涉面最廣、壓力最大的工作，是不求無功、但求無過的工作，是極需耐心、細心、忍心的工作，行政處的各位員工小到電燈維修、下水道疏通、門鎖更換都會親力親為，大到會議會務(wù)、重要接待、禮儀迎賓都會努力完成，可以說，這是一支能打仗、能打硬仗的隊伍，這支隊伍代表了總辦的風貌。 但我們也清醒地看到，總經(jīng)辦這支年輕的團隊，也有很多的不足 …… 車輛安全問題亟需加強； “績效考核”尚未發(fā)揮全部效力； “公共關(guān)系維護”仍需加強主動思考； “品牌建設(shè)”缺少系統(tǒng)管理； “行政后勤”仍要面對工作壓力。 接下來的 2023年，是總經(jīng)辦提升自身素質(zhì)、增強管理能力的“服務(wù)年”，是總經(jīng)辦不斷發(fā)展與壯大的“轉(zhuǎn)型年” …… 總體目標 …… 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基準，以績效考核、信息化建設(shè)為工具，以規(guī)范流程、實現(xiàn)“管理下沉”為目標，為公司提供優(yōu)質(zhì)的信息決策支持與工作協(xié)調(diào)支持，促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展； 以提升全部門服務(wù)能力為手段，以創(chuàng)新服務(wù)模式為載體，改變工作太繁雜、事務(wù)太冗長、職能太寬泛等不足，推動部門“服務(wù)下沉”，立公司優(yōu)秀服務(wù)團隊標桿； 以樹立企業(yè)形象、提升品牌知名度為方向，以整合內(nèi)外部資源、實現(xiàn)主動宣傳為載體，統(tǒng)一公共關(guān)系維護與品牌推廣，形成合力，為公司發(fā)展提供保障。 一 、充分發(fā)揮績效考核的作用，加強重點工作的督導、協(xié)調(diào)與支持 一是強調(diào)績效考核的“和諧性”，解決考核中存在的真空地帶，對業(yè)務(wù)上的協(xié)同、指標上的權(quán)衡要仔細研究，做到公平、公正； 二是加強績效管理的隊伍建設(shè)，盡快組建一支由各部門綜合主管級
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