【總結】國際EPC總承包項目采購管理實務武漢大學水利水電學院教授國際工程項目高級顧問周瑾如國際EPC總承包項目采購管理實務第一單元國際EPC總承包項目采購管理概述第二單元采購合同及采購合同管理第三單元材料設備采購實施管理第
2025-01-27 04:46
【總結】前言本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設部建標[2021]102號文件的要求編制。編寫本規(guī)范的目的是總結我國近二十年來開展建設項目工程總承包和推行工程建設項目管理體制改革的經(jīng)驗,借鑒國際上的通行做法,促進建設項目工程總承包管理的科學化和規(guī)范化,提高建設項目工程總承包的管理水平,以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。本規(guī)范的內容有16章,包括:總則,術語,工
2024-12-03 16:46
【總結】施工總承包管理施工總承包管理的范圍、原則和管理方法(一)施工總承包管理目標、范圍和對象1、項目管理目標序號管理項目目標目標值責任領導1工程質量管理竣工工程合格率100項目總工竣工一次驗收合格率100項目總工分部工程驗收≥90質量總監(jiān)分項工程驗收≥90質量總監(jiān)2安全管理因工負傷頻率1‰安
2025-04-12 11:10
【總結】XXXX有限公司企業(yè)標準總承包項目管理手冊項目設計管理(征求意見稿)XXXX有限公司2022年5月目錄1.設計管理組織機構及管理方式......................................................................................................1.......
2025-04-14 10:34
【總結】工程總承包項目安全管理辦法《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十四條規(guī)定建設工程實行施工總承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責??偝邪鼏挝粦斪孕型瓿山ㄔO工程主體結構的施工??偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO工程分包給其他單位的,分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導致生產(chǎn)
2025-06-27 01:16
【總結】建設項目承包商HSE管理基本要求1.明確項目建設管理方模式,建立項目建設管理組織結構,明確職責,落實責任。2.風險評價與控制。項目管理方應針對項目范圍及特點,進行風險識別評價,制訂相應的防范、控制措施,并根據(jù)現(xiàn)場施工條件的變化隨時進行修訂、完善。風險識別、評價時應考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài),過去、現(xiàn)場和將來三個時態(tài)。辨識范圍
2024-12-16 18:58
【總結】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道1HSE管理體系實施及事故案例分析翟齊中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會執(zhí)行秘書長中國石化安全環(huán)保局原局長20xx年6月11日安全、環(huán)境與健康(HSE)專題講座中管網(wǎng)制造業(yè)頻道2“我們不要過分陶醉于人類對自然界的勝利。對于每一次這樣的勝利,自然界都報復了我們
2025-05-24 14:54
【總結】萬華項目HSE管理介紹2023年9月16日閆波?安全生產(chǎn)工作應當:以人為本堅持安全發(fā)展堅持安全第一、預防為主、綜合治理主要內容1.萬華煙臺工業(yè)園簡介2.項目HSE管理模式3.承包商HSE管理4.施工現(xiàn)場風險控制主要內容1.萬華煙臺工業(yè)園簡介2.項目HSE
2025-01-07 13:30
【總結】EPC工程總承包項目管理EPC工程總承包項目管理
2025-08-16 00:37
【總結】承包商項目管理典型流程目錄?承包商?核心商業(yè)模式?業(yè)務應用實現(xiàn)業(yè)主\EPC總承包?承包商是項目施工的直接執(zhí)行者?以項目過程控制、部門、區(qū)域協(xié)調為主?承包商以成本預算內按期完成項目為控制目標目錄?承包商?核心商業(yè)模式?業(yè)務應用實現(xiàn)主要特點?一般均以項目部方式成立管理組織,下分不
2025-03-22 07:51
【總結】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第35頁共35頁目錄摘要 3第一章 緒論 4EPC工程總承包項目合同研究意義 4EPC工程總承包項目合同國內外發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國外的發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國內的研究現(xiàn)狀 6EPC工程總承包項目合同的發(fā)展趨勢——目標合
2024-12-31 07:13
【總結】......總承包項目的設備材料管理、設備材料管理在EPC總承包項目中的作用和地位 設備材料是EPC總承包項目建設的物質基礎,它直接影響工程的建設周期、質量及費用。在EPC項目中,設備材料管理更是總承包商項目管理的
2025-08-01 19:16
【總結】......工程總承包項目管理流程圖一、項目部行文流程相關部門會簽綜合管理部秘書核稿,確定密級,緩急程度綜合管理部復核項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理簽發(fā)綜合管理部秘書編號、排版、打樣稿擬稿人校對、簽字承辦
2025-04-12 06:38
【總結】目錄摘要 3第一章 緒論 4EPC工程總承包項目合同研究意義 4EPC工程總承包項目合同國內外發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國外的發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國內的研究現(xiàn)狀 6EPC工程總承包項目合同的發(fā)展趨勢——目標合同 6EPC工程總承包項目目標合同的概念 6EPC工程總承包項目目標合同的產(chǎn)生 7E
2025-05-30 01:02
【總結】第一篇:EPC總承包項目成本管理分析 EPC總承包項目成本管理分析 【摘要】EPC總承包項目因其復雜性、綜合性、一次性等特點,決定了成本管理的復雜和困難的;而EPC總承包企業(yè)的根本的目標是追求利潤...
2024-11-15 07:42