如何塑造基層主管形象(編輯修改稿)
2025-03-28 02:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé) 活動(dòng) ?達(dá)到工作目標(biāo) ?擴(kuò)大活動(dòng)範(fàn)圍 管理 績(jī)效 ?提高目前績(jī)效水平 ?培養(yǎng)新技能和提高恣力 培訓(xùn) 職業(yè) ?實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人潛能 ?激發(fā)個(gè)人和集體的職業(yè)發(fā)展愿望 督導(dǎo) 生活 ?處理生活問(wèn)題給管理帶來(lái)的負(fù)作用 ?滿(mǎn)足生活需求和愿望 咨詢(xún) 十五、 人員管理 (續(xù) ) :就是關(guān)於做什麼 ,包括組成他們的工作的任務(wù)、 行動(dòng)和責(zé)任 : 管理者的作用是保証員工 : ? 有任務(wù)去做 ? 能夠按照所要求的標(biāo)準(zhǔn)去做 ? 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù) ? 能夠使工作熟練化 活動(dòng)要求管理者具備如下能力 : ? 分析任務(wù)的要求和員工能力 ? 分析個(gè)人能力是否能達(dá)到工作要求 ? 向員工闡明任務(wù)的要求 ,必要時(shí)具體傳授工作所需的知識(shí)和技能 ? 檢查工作進(jìn)程 ,給予支持 ,評(píng)價(jià)最後的結(jié)果 十五、 人員管理 (續(xù) ) :是指人們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī) ,它注重的是員工的發(fā)展而不僅是任務(wù)的完成 管理者的作用是 : ? 保証目前的績(jī)效令人滿(mǎn)意 ? 分析績(jī)效下降的原因 ? 激發(fā)員工提高自身的技能和水平的動(dòng)機(jī) ? 為員工學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì) 管理者具備以下能力 ? 明確規(guī)定你所期望的員工應(yīng)達(dá)到的績(jī)效水平 ? 診斷員工在績(jī)效上出現(xiàn)問(wèn)題的原因 ? 通過(guò)提供正確的支持與挑戰(zhàn)之間的平衡 ,使員工得到學(xué)習(xí) ? 和員工一起總結(jié)其活動(dòng)經(jīng)驗(yàn) ,以便使他們能從中獲得最大的好處 十五、 人員管理 (續(xù) ) :是關(guān)於員工要去哪兒工作的問(wèn)題 ,包括組織內(nèi)部工作的調(diào)動(dòng) ,以及對(duì)他們職業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃 管理者的作用是 : ? 開(kāi)發(fā)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的潛力 ? 對(duì)員工的抉擇提出建議 ? 幫助他們做出最恰當(dāng)?shù)木駬? ? 支持他們達(dá)到預(yù)期的目的 管理者具備如下能力 : ? 了解他們內(nèi)在的需求和動(dòng)機(jī) ? 現(xiàn)實(shí)地評(píng)價(jià)他們的長(zhǎng)處和短處 ,使其職業(yè)的發(fā)展愿望與其自身的能力相稱(chēng) ? 在本組織內(nèi)和廣闊的就業(yè)市場(chǎng)中 ,為他們的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃最佳的途徑 ? 在獲得必要的技能 ,經(jīng)驗(yàn)及聯(lián)系的基礎(chǔ)上 ,製定實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃的發(fā)展戰(zhàn)略 十五、 人員管理 (續(xù) ) :指非工作方面的問(wèn)題 管理者的作用是 : ? 弄清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)以及它對(duì)員工個(gè)人和組織績(jī)效的影響 ? 協(xié)調(diào)員工個(gè)人和組織利益 ? 策劃如何幫助員工個(gè)人達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的方案 ? 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候 ,用感情表達(dá)的方式 ,表明自己對(duì)員工的支持 管理者具備如下的能力 : ? 傾聽(tīng)和了解員工的要求 ? 弄清你所能提供幫助的境界 ? 讓員工思考他們所面臨的問(wèn)題 ? 幫助員工找出他們自己認(rèn)為處理這些問(wèn)題的最佳方法
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