團隊建設(shè)培訓(xùn)教案(編輯修改稿)
2025-03-27 20:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求 ， 而且也確實 想改善其業(yè)績成果的群體； —— 它通常只要求比較明確的目的 、 目標(biāo)或工作產(chǎn) 品 ， 也要求更多的約束 ， 以形成共同的工作方 法 。 它還沒有建立起集體責(zé)任感 。 ? 潛在團隊 工 作 組 與 團 隊 —— 由少數(shù)有互補技能 ， 為了共同的目的和業(yè)績目標(biāo) ， 運用 共同的工作方法 ， 彼此負(fù)責(zé)的人們組成的群體 。 —— 真正的團隊是創(chuàng)造業(yè)績的基本單位 。 ? 真正的團隊 工 作 組 與 團 隊 —— 這是個能滿足真正的團隊的所有條件 ， 又能使其 成員對彼此的個人成長或成功給予極大支持的群體； —— 他們的業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般的團隊 ， 甚至超出他們 自己的想象 。 ? 績優(yōu)團隊 工 作 組 與 團 隊 優(yōu) 秀 團 隊 的 特 質(zhì) 下列因素對建設(shè)一個優(yōu)秀的團隊有特別的意義： 所有成員都同意的共同目標(biāo) 合理的工作程序和方式 和諧的領(lǐng)導(dǎo) 開放性和抵觸 合作和沖突 常規(guī)的檢查與自?。骸拔覀円_(dá)到的目標(biāo)是什么？” 組織內(nèi)外成員的相處情況 個人發(fā)展的機會 優(yōu) 秀 團 隊 的 特 質(zhì) 實踐中的團隊?wèi)?yīng)該： ? 展示足夠的能量、活力、笑聲和幽默； ? 互相忠誠，不互相拆臺； ? 具有主動和進取精神； ? 愿意傾聽來自內(nèi)外部的意見 選擇工作組還是團隊 —— 工作組和團隊的根本區(qū)別在于業(yè)績 —— 工作組和團隊的第二個區(qū)別是相互責(zé)任感不同 —— 工作組和團隊的第三個區(qū)別是成就與風(fēng)險不同 —— 確定迫切的重點和方向 —— 根據(jù)技能和學(xué)習(xí)技能的潛力選擇成員 ， 而不是 根據(jù)個性選擇 —— 特別關(guān)注最初的會見和行動 —— 建立一些明確的行為規(guī)則 如何使團隊沿著團隊業(yè)績曲線攀升 如何使團隊沿著團隊業(yè)績曲線攀升 —— 提出和抓住幾個有立竿見影效果的注 重業(yè)績成果的工作和目標(biāo) —— 經(jīng)常用新事物和信息向隊員挑戰(zhàn) —— 多花時間在一起 —— 開拓積極反饋 、 認(rèn)同和獎勵等方面的能力 —— 不許打斷會議去打 /聽電話 。 —— 一次一個人發(fā)言 ， 發(fā)言人要簡單明了 。 —— 附合意見之前先問自己：出了門后是不是 還給予支持 ？ —— 對事不對人 。 —— 不許老虎的屁股摸不得 。 建立明確的行為規(guī)則 建立明確的行為規(guī)則 —— 要離開這個房間 ， 惟一的前提是我們大家 都同意離開房間 。 —— 注意事實 。 —— 每個人都要接受任務(wù) ， 而且完成任務(wù) 。 —— 不要指責(zé) 。 —— 遲到的人罰站一分鐘 。 —— 禁止有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)派人代替參加會議 。 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 —— 將團隊的業(yè)績放在首位，并且承認(rèn)他自己 需要幫助，不搞個人秀 —— 他們會在團隊準(zhǔn)備好接受和利用決策權(quán)時 勇敢地授權(quán) —— 關(guān)鍵是要做團隊為取得成功需要做的事情 ? 團隊需要的領(lǐng)導(dǎo)者 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 —— 使目的 、 目標(biāo)和方法恰當(dāng)而有意義 —— 建立責(zé)任感和自信心 —— 強化綜合技能 ， 提高技術(shù)水平 —— 處理好與團隊外人們的關(guān)系 ， 包括排除障礙 —— 為他人創(chuàng)造機會 —— 干實事 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)者有所為和有所不為 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 —— 真正的團隊領(lǐng)導(dǎo)者真誠地相信 ， 成功或失敗都是團 隊的事 。 任何外部的障礙都不能成為團隊失敗的借 口；而且不存在個人的失敗 ， 只有團隊整體的失敗 。 團隊的任務(wù)中已包含了要克服一切阻礙他們成功的 障礙 。 —— 對團隊的力量充滿信心 ， 對團隊的成員有無比的信 心 。 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的信念 組織團隊培訓(xùn) 培訓(xùn)能幫助團隊成員提高自己的管理水平和團隊的管理水平。經(jīng)常性地組織培訓(xùn)能使團隊成功地迎接未來的挑戰(zhàn)。如何組織培訓(xùn)？ ? 在設(shè)計培訓(xùn)課程時，要征求被培訓(xùn)人員的意見 ? 不要吝惜培訓(xùn)費用 ? 選擇最好的培訓(xùn)設(shè)施、裝備和教師，力求讓團隊成員掌握最先進的技術(shù) 團隊工作總結(jié) 團隊成員應(yīng)該在每天、周末、月末、季末、年終反省自己的工作情況，發(fā)現(xiàn)工作中的失誤，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，持之以恒，形成良好的工作習(xí)慣。這樣，團隊就能形成高效嚴(yán)謹(jǐn)、快速、周密的工作作風(fēng)，就會不斷積累經(jīng)驗，獲得成功。 團隊的內(nèi)部聯(lián)系 團隊內(nèi)成員
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