引導青年員工與企業(yè)一起成長的的策略講義(編輯修改稿)
2025-03-27 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 36 ? 2023年以來勝利油田共青團組織發(fā)展變化 年份 團干部 推優(yōu)入黨 推優(yōu)比例 專職 兼職 2023 206 4089 733 2023 185 2882 824 2023 159 2737 911 2023 150 2591 668 2023 116 2634 714 增減 3850 + ? 在許多基層團干部抱怨團組織地位下降 、 領(lǐng)導不 重視 、 青年不配合 、 工作沒陣地 、 活動沒經(jīng)費 、 青 年自組織沖擊多的時候 ， 勝利共青團卻用干事業(yè)的 態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績 ， 用做學問的態(tài)度研究團建理論 創(chuàng)新 ， 用開放包容的胸襟接納和吸引青年自組織 ， 用價值實現(xiàn)的成就感享受著與企業(yè) 、 與青年和諧共 生 、 多方共贏的樂趣 。 1） 黨組織贏得了最優(yōu)秀的青年 ， 增添了新鮮血液； 2） 企業(yè)贏得了一支能打硬仗的青年職工隊伍 ， 贏得了巨大的經(jīng)濟效益 、 發(fā)展的后勁和光明的未來； 3） 共青團組織贏得了發(fā)展的機會 ， 贏得了青年的信任和擁戴 ， 更加有效地為黨凝聚了青年 。 ? 4）團員青年贏得了更加廣闊的發(fā)展平臺： 青年才 俊被納入“百人培養(yǎng)計劃”，成為油田發(fā)展的后備人 才；青年能工巧匠有了比武競技的舞臺，可以憑“硬 工夫”實現(xiàn)跨越式發(fā)展（晉級、調(diào)崗）；樂于革新發(fā) 明的青年有了自己的“工作室”和研究團隊，可以盡 情施展自己的才華，并得到企業(yè)的獎掖；協(xié)議解除 勞動合同的青年得到了連續(xù)不斷的幫扶，陸續(xù)走出 人生低谷；遭遇重大困難的青年在第一時間得到了 “自己的組織”的關(guān)愛，重新?lián)P起生命的風帆；來自 五湖四海的勝利青年人通過“青春有約”系列活動， 找到了自己溫馨的生活港灣 …… ? 5）其他青年組織得到了共青團的平等尊重以及 合作共贏的廣闊天地：在青年權(quán)利意識全面覺醒且 價值多元的現(xiàn)代社會，處理與其他青年組織的關(guān)系 是共青團組織必須面對的新課題。勝利共青團的應 對策略是：構(gòu)建開放包容的“同心聚合集群組織體 系”，以服務青年為軸心，形成由共青團、青聯(lián)（及 其所屬青年社團）、青年自組織合作聯(lián)動的青年組 織集群。 ? *青年組織集群結(jié)構(gòu)圖 青年社團 青年協(xié)會 共青團 青年中心 ? 對許多處于游離狀態(tài)的青年自組織 、 網(wǎng)絡(luò)青年社 團等 ， 共青團主要任務不是 “ 收編 ” 或 “ 改組 ” 他們 ， 而是在充分尊重其結(jié)社自由的前提下 ， 通過目標一 致活動吸引他們 ， 影響他們 。 *發(fā)出活動信息 ， 形成自愿聯(lián)動的合作格局； *每年兩次與青年自組織負責人的聯(lián)誼活動 ， 拉近 了團組織與其他青年組織的關(guān)系 ， 締結(jié)了兄弟姐妹 般的青春友誼； *有些青年自組織負責人已經(jīng)自覺跨越了非正式組 織和正式組織的界限 ， 成為油田青聯(lián)組織的重要成 員 。 ? 曾經(jīng)是協(xié)議解除勞動合同的創(chuàng)業(yè)青年代表姜衛(wèi) 杰，在當選勝利油田第三屆青聯(lián)副主席時激動地 說：“共青團是非常嚴密和成熟的青年組織，新形勢 下又呈現(xiàn)出一種開放包容的新氣象，我被這種特有 的組織文化深深地吸引和感染了?！保ㄠ嵮喾濉肚嗄晷枰? 么 團組織提供什么》中國青年報 ） 油田的青年歌友會、車友會、勝利愛心網(wǎng)絡(luò)等許 多青年自組織的活動，已經(jīng)和共青團的活動交匯融 合，實現(xiàn)了合作共贏。這些青年自組織存在，對于 勝利共青團不是一個“問題”，而是一支重要的合作 力量，一個可以和諧共生的青年組織集群。 ? 三、引領(lǐng)青年和企業(yè)一起成長的策略 健康成長 ? 1）經(jīng)濟全球化、政治多極化、文化多元化的國際新格局， 2023年爆發(fā)并延續(xù)至今的席卷全球的金融危機， 2023年以來歐洲多國發(fā)生的青年街頭騷亂，使當代青年生存與發(fā)展面臨空前復雜的外部環(huán)境。 ? *經(jīng)濟全球化，使國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展越
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