開工準(zhǔn)備與產(chǎn)品切換的效率損失(編輯修改稿)
2025-03-27 18:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外部動作：在機(jī)器設(shè)備還沒有停下來，機(jī)器還在生產(chǎn)原來的產(chǎn)品時，就可以提前做的事情叫外部動作。 ? ② 第二步：依靠一些改變，能夠把原來認(rèn)定的內(nèi)部動作變?yōu)橥獠縿幼鳌? ? 例如，塑膠注塑，新的模具裝上後，需要升溫，升到一定溫度以後，塑膠才可以注進(jìn)去。不然的話塑膠注進(jìn)去馬上要卡模，因為它冷卻快速，產(chǎn)品還沒有成型就已經(jīng)冷卻。但為什麼一定要將模具裝上去之後才開始升溫？日本很多搞注塑成型的企業(yè)簡單地加了一套設(shè)備，使模具在外部升溫，即機(jī)器設(shè)備還沒有停下來時，就把新模具搬來升溫。這樣，升溫的時間很可能就從 20分鐘變成了 5分鐘。 ? ③ 第三步：想一些辦法，壓縮外部時間，尋找更快的工具和方法。比如平行操作、功能性夾具等。 ? 開工準(zhǔn)備、產(chǎn)品切換損失屬於流程問題，可以用流程改造的方法改善。就是說對整個工序重新進(jìn)行排列組合，進(jìn)行刪除、合併、重組、簡化之後，基本上就能把這種開工準(zhǔn)備和產(chǎn)品切換的損失降到最小。 ? ? 對企業(yè)流程進(jìn)行價值分析後，要將這個流程改成什麼樣，應(yīng)確定一個目標(biāo)。目標(biāo)定下來之後，管理者應(yīng)該思考，整個流程中到底有哪些垃圾動作可以被刪除，有哪些動作可以被合併，有哪些動作可以被重新排列組合，有哪些動作可以進(jìn)行簡化。這四個步驟是有前後次序的： ? ? 刪除 ? 刪除垃圾流程：徹底排除等待、尋找、搬運(yùn)、檢查等不產(chǎn)生價值的步驟。 ? ? 合併 ? 把分散的動作集中處理，例如：產(chǎn)前協(xié)調(diào)會議是要把資訊傳遞的動作集中起來處理， JIT的群組化作業(yè)、多能工也是一種技能的合併。 ? ? 重組 ? 把前後工作的順序重新排列組合，例如：快速換模 /換線的原理。 ? ? 簡化 ? 讓事情更簡單、更好做，例如：防呆手法、工裝治具的運(yùn)用。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白
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