【總結(jié)】萬(wàn)科·尚源2023年度營(yíng)銷報(bào)告目錄?12目標(biāo)與可售資源34客戶分析營(yíng)銷策略市場(chǎng)分析全市市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析2023年市場(chǎng)回顧——全市公寓n2023年公寓市場(chǎng)受政策影響變化明顯,呈現(xiàn)明顯供大于求局面n10月后價(jià)格戰(zhàn)逐步響起。新國(guó)八條加強(qiáng)限購(gòu)滬九條限購(gòu)、限貸一房一價(jià)
2025-01-23 23:37
【總結(jié)】第一章工程部崗位職責(zé)第一節(jié)工程部工程師的基本職責(zé)工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按本規(guī)范明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。(一)工程部工程師的基本行為守則1.嚴(yán)格遵守公司的員工手冊(cè)的各項(xiàng)要求,時(shí)刻約束自己的行為規(guī)范,努力溶入和黃的企業(yè)文化中。2.嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律,不遲到早退,不無(wú)故曠工,不裝病溜假。3.服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,注重溝通與協(xié)調(diào),謙虛謹(jǐn)慎,團(tuán)結(jié)同事,不搞拉幫
2025-06-24 13:16
【總結(jié)】綠城集團(tuán)景觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理二〇一一年四月二十八日目錄第一部分前言第二部分綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系一、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖二、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管控流程表三、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表四、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理過(guò)程框架表五、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)管理操作指引六、綠城集團(tuán)景觀工程管理操作指引
2025-01-20 16:06
【總結(jié)】景觀標(biāo)準(zhǔn)化卡片2023年8月第二版目錄一.景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化
2025-03-15 19:45
【總結(jié)】廣州萬(wàn)科園林環(huán)境工程成本總結(jié)編制:杜延杰?各項(xiàng)目園林環(huán)境成本匯總及分析?園林環(huán)境工程優(yōu)化流程?園林環(huán)境工程各階段優(yōu)化措施?常用石材及常用苗木名稱及單價(jià)?園林環(huán)境工程中園建結(jié)構(gòu)統(tǒng)一做法?案例共享園林環(huán)境工程成本總結(jié)各項(xiàng)目園林環(huán)境成本匯總及分析成本匯總及分析優(yōu)化流程及階
2025-01-02 05:16
【總結(jié)】 景觀標(biāo)準(zhǔn)化卡片 2024年8月第二版 目錄 一.景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化 二.景觀軟景配置標(biāo)準(zhǔn)化 三.景觀硬質(zhì)園建標(biāo)準(zhǔn)化 四.景觀昆明常用喬木 五.景觀昆明常用...
2024-08-26 12:17
【總結(jié)】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第9頁(yè)共9頁(yè)室外景觀及綠化工程施工合同甲方:乙方:甲方委托乙方承擔(dān)工程施工,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。第一條承包方式:。,乙方不得將所承包范圍內(nèi)的除勞務(wù)分包和材料采購(gòu)之外的任何部分進(jìn)行分包。
2025-01-01 05:19
【總結(jié)】深圳萬(wàn)科產(chǎn)品建議的邏輯與方法營(yíng)銷管理中心市場(chǎng)研究部撰稿人:黃榮慶認(rèn)識(shí)產(chǎn)品建議把握客戶需求明確競(jìng)爭(zhēng)策略產(chǎn)品建議內(nèi)容報(bào)批報(bào)建規(guī)劃設(shè)計(jì)成本測(cè)算銷售物業(yè)服務(wù)工程采購(gòu)項(xiàng)目施工客服產(chǎn)品建議是項(xiàng)目(市場(chǎng))定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)之間的工作流程
2025-01-06 10:56
【總結(jié)】2023年年終總結(jié)年年終總結(jié)2023年年度計(jì)劃年年度計(jì)劃工工程程部部前前言言2023年已經(jīng)過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作,在酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下,在各部門的配合協(xié)助下,在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,通過(guò)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,合理安排部門日常工作,充分發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,克服了人員少工作量大等困難,在實(shí)施設(shè)備老
2025-01-21 00:48
【總結(jié)】萬(wàn)科2023防滲漏節(jié)點(diǎn)做法施工技術(shù)措施施工技術(shù)措施一、防滲漏管理制度二、地下室防滲漏三、外墻防滲漏四、樓地面防滲漏五、屋面防滲漏一、防滲漏管理制度1、樣板引路制度:對(duì)工程易滲漏部位:外門窗堵塞防水、屋面
2025-01-02 04:34
【總結(jié)】萬(wàn)科-讓建筑贊美生命2023-12-03關(guān)二萬(wàn)科:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立二1984年,1988年迚入房地產(chǎn)行業(yè),1991年成為深圳證券交易所第事家上市公司。經(jīng)過(guò)事十多年的發(fā)展,成為國(guó)內(nèi)最大的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè),目前業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈
2025-01-24 04:07
【總結(jié)】1龍湖“細(xì)節(jié)式”成本管理?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別?龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式”成本管理的原因?龍湖進(jìn)行成本管理的方法目錄龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的
2025-01-24 03:30
【總結(jié)】?jī)?yōu)質(zhì)景觀工程施工中的細(xì)部控制目錄一、鋪裝細(xì)節(jié)控制高標(biāo)準(zhǔn)的材料品質(zhì)規(guī)則鋪裝工藝要求碎拼工藝要求卵石花街的鋪裝要求硬質(zhì)鋪裝前應(yīng)先進(jìn)行排版景觀裝飾面泛堿及防止二、邊界的銜接硬質(zhì)與軟質(zhì)界面的銜接軟質(zhì)與軟質(zhì)界面的銜三、植栽植物
2025-08-02 13:05
【總結(jié)】景觀工藝效果軟景篇:土壤改良、樹(shù)穴、苗木栽植、支撐、地形塑造、草坪鋪植種植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1,感觀要求:無(wú)明顯的石塊或其他不利于植物生長(zhǎng)的物體(如塑料,木材,建筑垃圾,裝飾材料垃圾等)2,種植土需經(jīng)北京市園林科學(xué)研究所進(jìn)行堿解氮、速效鉀、有機(jī)磷、有機(jī)質(zhì)、PH值5項(xiàng)化驗(yàn)分析,其結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定方可進(jìn)場(chǎng)。
2025-01-02 05:10
【總結(jié)】目錄第一章施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及說(shuō)明 第1節(jié)編制依據(jù) 第2節(jié)編制說(shuō)明 第二章工程概況 第三章組織機(jī)構(gòu)圖 第四章施工部署 第五章施工平面布置圖 第六章總工期及施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明 第七章主要施工工程工藝 第1節(jié)土建工程施工 第八章保證施工質(zhì)量、施工工期、材料質(zhì)量的措施 第九章
2025-04-26 07:24