xx燃?xì)怅柟夤こ坦芾磙k法(編輯修改稿)
2025-03-27 15:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、安全評(píng)價(jià)等手續(xù)必須齊全 ● ● 施工單位對(duì)原施工圖提出的方案變更、功能變更、材料變更、安全間距變更或其它重大變更，必須提供三方 (成員公司、監(jiān)理、承包商 )審批文件。 ● ● ● 明確設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)、審批、標(biāo)準(zhǔn)等流程，建立 《 建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 》 分別對(duì)簡(jiǎn)單變更、復(fù)雜變更等進(jìn)行管理。 ● ● 成員公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入工地了解情況，對(duì)工程進(jìn)行抽檢。 ● ● 工程管理 物資管理 造價(jià)管理 立項(xiàng)管理 招投標(biāo)管理 20 管控要點(diǎn) 物資管理管控要點(diǎn)（一） 管理透明 流程嚴(yán)謹(jǐn) 行為陽光 利益回避 重點(diǎn)工程物資實(shí)行集中聯(lián)合采購 ● ● 重點(diǎn)工程物資集中采購執(zhí)行率考核 ● ● 成員公司集中采購物資供應(yīng)商選擇要求必須經(jīng)過招標(biāo)小組投票決定，聯(lián)合采購物資必須經(jīng)過比選或評(píng)審、招標(biāo)過程 ● ● ● ● 物資系統(tǒng)信息化管理 ● ● 質(zhì)量通報(bào)管理 ● ● 供應(yīng)商飛行檢查及年度評(píng)價(jià)考核 ● 調(diào)壓設(shè)備、 LNG、 CNG設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理 ● ● 集團(tuán)對(duì)成員公司應(yīng)付賬款進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ● ● 工程管理 物資管理 造價(jià)管理 立項(xiàng)管理 招投標(biāo)管理 21 管控要點(diǎn) 物資管理管控要點(diǎn)（二） 管理透明 流程嚴(yán)謹(jǐn) 行為陽光 利益回避 物資應(yīng)實(shí)行入庫前、出庫時(shí)、使用前三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度 ● ● 超出單項(xiàng)工程用料表 10%20%的或用料表以外的領(lǐng)料應(yīng)注明原因 ，并由工程建設(shè)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見 ，方可出庫 。 ● ● 在所有事情上公正公平地對(duì)待供應(yīng)商 ● ● ● 對(duì)采購人員行為提出明確要求，如：不得因其職位或因與公司的關(guān)系從公司的任何銷售、采購或其它活動(dòng)中直接或間接獲取個(gè)人利益等 ● ● ● 對(duì)各個(gè)主要供應(yīng)商的供應(yīng)表現(xiàn)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)價(jià) ● ● 工程管理 物資管理 造價(jià)管理 立項(xiàng)管理 招投標(biāo)管理 22 管控要點(diǎn) 工程管理 物資管理 造價(jià)管理 立項(xiàng)管理 招投標(biāo)管理 造價(jià)管理管控要點(diǎn) 管理透明 流程嚴(yán)謹(jǐn) 行為陽光 利益回避 工程結(jié)算額超出合同價(jià) 10%（ 20%）以上的 ， 應(yīng)有明確資料說明 ， 報(bào)大區(qū) （ 集團(tuán) ） 審核 ● ● ● ● 招標(biāo)控制價(jià)的編制 、 審核 ● ● 合同中結(jié)算條款的嚴(yán)謹(jǐn)性 ● ● 常規(guī)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率考核 ● 概算 、 預(yù)算 、 結(jié)算三算對(duì)比 ● 常規(guī)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)測(cè)算及調(diào)整 ● ● ● 甲供材核銷 ● ● 工程進(jìn)度款支付審核 ● ● ● 23 反思、討論 以權(quán)謀私 組織保障 串通舞弊 失去監(jiān)控 瞞報(bào)謊報(bào) 制度保障 業(yè)務(wù)保障 管控要點(diǎn) WHY？ HOW？ 陽光工程 24 陽光工程研討不成果梳理 18條應(yīng)對(duì)措施 陽光工程成果 431條研討成果 陽光工程十戒 51條 丌陽光行為項(xiàng) 170位工程副總 25 目錄 陽光工程的背景 陽光工程的定義 不陽光行為與應(yīng)對(duì)措施 現(xiàn)行保障措施與管控要點(diǎn) 陽光工程十戒 26 xx燃?xì)怅柟夤こ淌? 陽光工程十戒 “陽光工程十戒”為 xx燃?xì)夤こ绦蛄袉T工嚴(yán)格禁止的行為，涉及仸何一戒，不論結(jié)果，不論往績(jī)，立即予以撤職。 第一條 弄虛作假，違背誠(chéng)信合規(guī)原則。 第二條 私自收受丌正當(dāng)饋贈(zèng)戒宴請(qǐng)，影響公司利益。 第三條 濫用職權(quán)影響工程決策 ,造成惡劣影響戒重大損失。 第四條 不利益相關(guān)方串通，損害公司形象戒利益。 第五條 為自己戒親友牟取丌正當(dāng)利益。
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