xx燃?xì)怅柟夤こ坦芾磙k法-wenkub
2023-03-28 15:06:18 本頁面
【正文】 1 16 22 違規(guī)、干預(yù)工程簽證 措施 020 1 1 16 23 授意、縱容、默許工程量造假 措施 020 1 1 16 33 典型丌陽光行為項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施 序號(hào) 分類 不陽光行為項(xiàng) 應(yīng)對(duì)措施 24 合同管理 未按招標(biāo)文件約定，擅自降低中標(biāo)人責(zé)任義務(wù)或增加對(duì)公司不利的條款 措施 020 1 1 1 1 16 25 簽訂虛假合同，損害公司利益 措施 020 1 1 1 16 26 項(xiàng)目分配 為謀取私利干預(yù)工程管理部門，不合理分配工程任務(wù) 措施 020 1 1 1 18 27 對(duì)正常中標(biāo)合作方提出不合理要求，詰難苛責(zé) 措施 020 1 18 28 設(shè)置障礙，逼退質(zhì)量好費(fèi)用低的合作方，換用質(zhì)次價(jià)高的單位 措施 020 1 1 18 29 質(zhì)量與安全 縱容工程管理人員串通施工方提供虛假檢測(cè)報(bào)告 措施 020 1 1 1 16 30 不按要求上報(bào)工程質(zhì)量及安全事故 措施 020 1 16 31 干預(yù)或引導(dǎo)下屬不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收或降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 措施 020 1 1 16 32 縱容違反國家相關(guān)法律法規(guī)的施工行為 措施 020 1 1 1 16 34 典型丌陽光行為項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施 序號(hào) 分類 不陽光行為項(xiàng) 應(yīng)對(duì)措施 33 人事管理 對(duì)堅(jiān)持原則的下屬打擊報(bào)復(fù)詰難苛責(zé) 措施 020 1 1 1 11 1 18 34 未經(jīng)許可在利益相關(guān)方兼職或持有股份 措施 020 10 35 安排親屬到利益相關(guān)方工作 措施 020 10 36 特定關(guān)系人在上下級(jí)或管控崗位上任職。 第七條 惡意拆分工程項(xiàng)目，規(guī)避管控。 第三條 濫用職權(quán)影響工程決策 ,造成惡劣影響戒重大損失。 ● ● 工程管理 物資管理 造價(jià)管理 立項(xiàng)管理 招投標(biāo)管理 20 管控要點(diǎn) 物資管理管控要點(diǎn)（一） 管理透明 流程嚴(yán)謹(jǐn) 行為陽光 利益回避 重點(diǎn)工程物資實(shí)行集中聯(lián)合采購 ● ● 重點(diǎn)工程物資集中采購執(zhí)行率考核 ● ● 成員公司集中采購物資供應(yīng)商選擇要求必須經(jīng)過招標(biāo)小組投票決定，聯(lián)合采購物資必須經(jīng)過比選或評(píng)審、招標(biāo)過程 ● ● ● ● 物資系統(tǒng)信息化管理 ● ● 質(zhì)量通報(bào)管理 ● ● 供應(yīng)商飛行檢查及年度評(píng)價(jià)考核 ● 調(diào)壓設(shè)備、 LNG、 CNG設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理 ● ● 集團(tuán)對(duì)成員公司應(yīng)付賬款進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ● ● 工程管理 物資管理 造價(jià)管理 立項(xiàng)管理 招投標(biāo)管理 21 管控要點(diǎn) 物資管理管控要點(diǎn)（二） 管理透明 流程嚴(yán)謹(jǐn) 行為陽光 利益回避 物資應(yīng)實(shí)行入庫前、出庫時(shí)、使用前三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度 ● ● 超出單項(xiàng)工程用料表 10%20%的或用料表以外的領(lǐng)料應(yīng)注明原因 ，并由工程建設(shè)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見 ，方可出庫 。 避免傾向性評(píng)標(biāo) 。 行為陽光 ：工程管理人員積極向上、坦誠陽光，誠信合規(guī)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 管理陽光 ：相關(guān)管理制度及管理過程陽光透明，經(jīng)得起檢驗(yàn)和推敲。 工程經(jīng)理人應(yīng)站在公司利益的基礎(chǔ)上，把工程管理工作放在陽光下，做到公開、公平、公正、透明、利益回避。 我們可以允許經(jīng)理人在工作中犯錯(cuò)誤、有過失，但是我們絕丌能容忍經(jīng)理人在誠信問題上犯一點(diǎn)一滴的錯(cuò)誤。 郭美美事件 紅十字會(huì)已成過街老鼠。XX燃?xì)怅柟夤こ? （發(fā)布稿 —— 管理辦法） 2023年 6月 2 目錄 陽光工程的背景 陽光工程的定義 不陽光行為與應(yīng)對(duì)措施 現(xiàn)行保障措施與管控要點(diǎn) 陽光工程十戒 3 背景 ——案例一： 安然公司 曾是世界上最大的電力、天然氣以及電訊公司之一 2023年?duì)I業(yè)額達(dá)1010億美元 連續(xù)六年被 《 財(cái)
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