12-戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-03-27 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而發(fā)出警告聲音的人卻很快就受到壓制，被迫保持沉默。 ? 最值得注意的是，不論中央情報(bào)局的情報(bào)部門還是國務(wù)院古巴事務(wù)辦公室都沒有受邀對該計(jì)劃進(jìn)行協(xié)商。結(jié)果是異乎尋常地 忽視了 1961年古巴某些最關(guān)鍵的事實(shí) — 包括菲德爾 卡斯特羅受民眾歡迎的程度、古巴軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，甚至還有這個(gè)島國本身的實(shí)力（對這次入侵的預(yù)測建立在這個(gè)觀念上，即 1200人就能占領(lǐng)古巴全境）?？夏岬险踔料嘈攀澜巛浾摬粫?huì)把美國與入侵事件聯(lián)系在一起，盡管美國干涉危地馬拉內(nèi)政是一個(gè)公開的秘密（古巴流亡分子在危地馬拉接受培訓(xùn)）。 17 、企業(yè)績效與戰(zhàn)略改變 – 異質(zhì)性 TMT的優(yōu)點(diǎn)： ? 評價(jià)可選擇性戰(zhàn)略時(shí)提出更加綜合的觀點(diǎn) ? 注重企業(yè)的改革和創(chuàng)新，更有創(chuàng)造力 – 異質(zhì)性 TMT的缺點(diǎn)： ? 難以緊密合作（溝通困難） ? 缺乏有效的 TMT決策管理機(jī)制 18 缺乏管理機(jī)制導(dǎo)致決策失敗 19 ? 董事會(huì)應(yīng)當(dāng)參與到戰(zhàn)略方向的決策之中 ? 然而現(xiàn)實(shí)是： – CEO控制董事會(huì) – CEO兼管董事會(huì)（兩職合一） – TMT成員長期任職掌握剩余控制權(quán) ? 對公司績效的威脅：知識(shí)狹窄、較少采用正式的評估方法。 ? 然而，研究表明，長期任職更具優(yōu)勢：人力資本、社會(huì)資本、知識(shí)和權(quán)利 ? TMT管理具有復(fù)雜性。 20 ？ ? 組織發(fā)展的戰(zhàn)略性問題 ? 內(nèi)部管理者人力資源市場是在公司內(nèi)部提供管理者職務(wù)的機(jī)會(huì) ? 為管理職位選拔內(nèi)部候選人有助于保持公司持續(xù)發(fā)展所需的專門知識(shí) 21 管理者人力資源市場 ? 外部人力資源市場是指向經(jīng)理人提供他們目前工作之外的職業(yè)機(jī)會(huì)的總和 ? 選拔一個(gè)外來者通常能帶來新的觀點(diǎn)和引導(dǎo)激勵(lì)創(chuàng)新 22 CEO的選擇和 TMT的構(gòu)成對戰(zhàn)略的影響 變化的戰(zhàn)略 穩(wěn)定的戰(zhàn)略 穩(wěn)定但蘊(yùn)涵 創(chuàng)新的戰(zhàn)略 管理者人力資源市場 : CEO的選擇 內(nèi)部選擇 外部選擇 TMT的組成 異質(zhì)性 同一的 不明確的 : 高層管理團(tuán)隊(duì)和 戰(zhàn)
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