動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐(編輯修改稿)
2025-03-27 14:51 本頁面
【文章內容簡介】 — 唐僧取經九九八十一難 —— 香港一洲集團的莊永競 —— 金利來集團的曾憲梓 三、精神管理與的靈魂 35 的靈魂與員工精神管理 靈商發(fā)現(xiàn) —— 激發(fā)員工的內在動力 三、精神管理與的靈魂 36 的靈魂與員工精神管理 尋找打開心靈之門的金鑰匙 —— 激勵：怎樣調動員工的熱情？ 馬斯洛 需求 層次 理論 三、精神管理與的靈魂 ？？？？？ ？？？？ ？？？ ？ ？？ 基本物質生活 安全保障 情感需求 社會地位 自我實現(xiàn) 37 的靈魂與員工精神管理 尋找打開心靈之門的金鑰匙 調動員工的熱情方法： —— 建立激勵機制，完善規(guī)范的制度 —— 加強企業(yè)文化建設，營造良好的管理氛圍 —— 加強思想引導，并開展經常性員工訓練 —— 集體早會、晨訓、統(tǒng)一朗讀 舉例：承諾今天 的靈魂：激發(fā)下屬的獻身精神 三、精神管理與的靈魂 38 ◆結論與建議： —— 企業(yè)經營過程實質上是人力資源價值的轉移 和增值的過程 —— 品牌同質化以后，競爭主要在軟 S上進行 —— 企業(yè)價值的最核心力量存在于員工的心靈之中 , 企業(yè)家要找到打開員工心靈之門的金鑰匙 —— 做好三件事： A、關愛尊重員工，不斷了解其需求并滿足它 B、信任激勵員工，并給予工作壓力的挑戰(zhàn) C、合理分權，充分授權，有效控權 三、精神管理與的靈魂 39 案例： 臺塑集團的“精神會師” 王永慶在臺灣幾乎是家喻戶曉的人物，他領導下的臺塑集團 每年都要舉辦運動會，屆時臺塑在世界各地的代表匯聚臺灣，除 一般的田徑、球類比賽項目外，有兩項特別引人注目，一項是王 永慶帶領高層主管和外賓進行的 5000米賽跑，另一項是趣味競爭 項目。這些項目難度不大，且都有一些獎品，員工在活動中不僅 感到開心有趣，同時能產生對臺塑的歸屬感和凝聚力，因而這種 每年一次的運動會被稱為“精神會師”。 具體分析舉辦這樣的活動會對員工產生什么樣的價值？ 臺塑集團的“精神會師” 三、精神管理與的靈魂 40 績效管理與考核評估 薪酬設計與福利管理 咨詢實踐與創(chuàng)新 咨詢顧問師的心法修煉 四、動態(tài)咨詢與創(chuàng)新實踐 《動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐》 41 績效管理與考核評估 ◆績效管理的過程 現(xiàn)代績效考評的過程亦即對績效管理的過程 教練 /輔導 考評 /檢查 目標 /計劃 回報 /反饋 績效 管理 四、動態(tài)咨詢與創(chuàng)新實踐 42 績效管理與考核評估 ◆績效管理支持系統(tǒng) 文 化 與 戰(zhàn) 略 HR 規(guī) 劃 策 略 企 業(yè) 薪 酬 制 度 內 部 培 訓 機 制 四、動態(tài)咨詢與創(chuàng)新實踐 43 績效管理與考核評估 ◆考核的內容要點 —— 工作業(yè)績 () —— 工作態(tài)度 —— 工作能力 —— 三者之間的關系 四、動態(tài)咨詢與創(chuàng)新實踐 44 績效管理與考核評估 ◆考核標準的制定 —— 量化控制標準：生產、銷售部門 —— 彈性控制標準：管理層、職能服務部門 —— 制定標準要注意的若干問題： A 注意不同職級崗位標準的差異性 B 制定的標準必須具體、明確 C 制定的標準應該適度、可衡量 D 制定的標準有時間限制 E 制定的標準是可以修改的 四、動態(tài)咨詢與創(chuàng)新實踐 45 績效管理與考核評估 ◆平衡記分卡（ ）： 核心思想 (體現(xiàn)出動態(tài)與全方位） —— 突破了傳統(tǒng)的以財務為核心的計量評價體系 —— 把組織的戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)的過程聯(lián)系起來 —— 把企業(yè)當前的業(yè)績與未來的獲利能力聯(lián)系起來 —— 通過評價體系使企
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