【總結(jié)】企業(yè)項(xiàng)目管理王麗珍?一根小小的柱子,一截細(xì)細(xì)的鏈子,拴得住一頭千斤重的大象,這不荒謬嗎?可這荒謬的場(chǎng)景在印度和秦國(guó)隨處可見(jiàn)。那些馴象人,在大象還是小象的時(shí)候,就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上,無(wú)論小象怎么掙扎都無(wú)法掙脫。小象漸漸地習(xí)慣了不掙扎,直到長(zhǎng)成了大象,可以輕而易舉地掙脫鏈子時(shí),也不掙扎。?馴虎人本來(lái)也像馴象人一樣成功,他讓小虎從小吃素,
2025-01-15 10:57
【總結(jié)】企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概論朱玉杰,(010)62789965清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年12月1本課程的目的理解國(guó)際化戰(zhàn)略的基本問(wèn)題認(rèn)識(shí)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)了解行業(yè)分析的方法認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)及其進(jìn)入和經(jīng)營(yíng)策略2主要涉及的問(wèn)題企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)力?國(guó)際化潛力分析國(guó)際商業(yè)環(huán)境分析國(guó)際競(jìng)
2025-03-05 17:15
【總結(jié)】第二單元生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)第五課企業(yè)與勞動(dòng)者第一課時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提高學(xué)習(xí)04課時(shí)作業(yè)自主學(xué)習(xí)01合作學(xué)習(xí)02歸納總結(jié)03自主學(xué)習(xí)01課前預(yù)習(xí)有的放矢1.了解公司的含義、類型、特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。(難點(diǎn))2.結(jié)合具體實(shí)例理解一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因
2025-03-05 00:15
【總結(jié)】無(wú)憂資源:中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地:企業(yè)流程工程與再造方法無(wú)憂資源:中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地:?企業(yè)流程再造(BPR)之定義?企業(yè)改造的原則?企業(yè)流程再造之目的?BPR五項(xiàng)核心工作?企業(yè)改造需求認(rèn)知調(diào)查?企業(yè)改造能力調(diào)查?企業(yè)流程再造四階段?企業(yè)流程再造工具分類
2025-02-15 20:24
【總結(jié)】企業(yè)安全生產(chǎn)管理引言安全管理是指管理者對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。安全管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一,安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。
2025-02-21 16:22
【總結(jié)】藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)第四章本章重點(diǎn)?1、了解醫(yī)藥企業(yè)文化的概念、功能與內(nèi)容?2、熟悉醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè),醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)理念?3、醫(yī)藥企業(yè)理念的表現(xiàn)形式醫(yī)藥企業(yè)文化的概念、功能與內(nèi)容文化知識(shí)概述文化的起源文化的定義文化的特性文化與文明請(qǐng)您思考?為什么中國(guó)人過(guò)
2025-01-05 17:39
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)第六章企業(yè)并購(gòu)行為本章主要內(nèi)容1企業(yè)并購(gòu)概述234橫向并購(gòu)縱向并購(gòu)混合并購(gòu)第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)概述 并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的一種重要方式,泛指在市場(chǎng)機(jī)制作用下,企業(yè)為獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。 ?。ㄒ唬┘娌ⅲ╩erger) 狹義的兼并是指在市場(chǎng)機(jī)制作用下,企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),
2025-01-23 21:48
【總結(jié)】企業(yè)併購(gòu)之案例分析林進(jìn)富協(xié)合國(guó)際法律事務(wù)所合夥律師會(huì)計(jì)師1一、背景說(shuō)明公司併購(gòu)(MA,MergersAcquisitions),顧名思義係指公司的合併(Mergers)與收購(gòu)(Acquisitions)而言,其中公司的收購(gòu)又可分為股份收購(gòu)(Stockpurchase)以及資產(chǎn)
2025-03-08 16:27
【總結(jié)】?班組安全?行為規(guī)范養(yǎng)成第一節(jié)班組日常行為規(guī)范的養(yǎng)成?一、主動(dòng)學(xué)習(xí)的安全行為養(yǎng)成?1、認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。?2、主動(dòng)自學(xué)。?3、自覺(jué)苦練技能。?4、對(duì)主要?jiǎng)幼髡归_(kāi)要領(lǐng)分析,動(dòng)作分析,由作業(yè)動(dòng)作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,逐步實(shí)現(xiàn)動(dòng)作的最優(yōu)化、精細(xì)化。二、主動(dòng)了解安全信息的安全行為養(yǎng)成?1、準(zhǔn)
2025-03-15 21:49
【總結(jié)】MBA組織行為學(xué)課程,北京大學(xué)光華管理學(xué)院梁鈞平教授,,,第一頁(yè),共七十三頁(yè)。,1、教材及主要參考書(shū)1、梁鈞平(2007):《組織行為學(xué)》課程資料2、StephenP.Robbins:《組織行為學(xué)》。...
2024-11-19 02:42
【總結(jié)】第4章企業(yè)并購(gòu)行為本章主要內(nèi)容1企業(yè)并購(gòu)概述234橫向并購(gòu)縱向并購(gòu)混合并購(gòu)第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)概述并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的一種重要方式,泛指在市場(chǎng)機(jī)制作用下,企業(yè)為獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。一、兼并的概念兼并:吞并、吸收、合并狹義:在市場(chǎng)機(jī)制作
2025-01-23 22:20
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement,山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝,,,戰(zhàn)略管理學(xué)什么,要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?如何...
2024-10-25 04:13
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(提綱)學(xué)習(xí)本課程的參考書(shū)目書(shū)名作者與出版社核心內(nèi)容《管理咨詢》——優(yōu)績(jī)通鑒(ManagementConsultancy)[英]菲利蒲.薩德瑞中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社2023年1月第一版全面系統(tǒng)的介紹當(dāng)代管理咨詢業(yè)的發(fā)展歷史與未來(lái)趨勢(shì),咨詢程序與技術(shù)、管理咨詢業(yè)的
2025-02-10 21:48
【總結(jié)】ERP企業(yè)資源規(guī)劃主講人:中原大學(xué)資訊管理學(xué)系學(xué)生許哲嘉ERP的定義?ERP的定義是指將企業(yè)內(nèi)部各部門包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、物料管理、品質(zhì)管理、銷售與配銷、人力資源管理等…利用資訊科技連結(jié)在一起「一個(gè)以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的資訊系統(tǒng),用來(lái)確認(rèn)和規(guī)畫為了接受、製造、運(yùn)送和結(jié)算客戶訂單所需的整個(gè)企業(yè)的資源」?ERP的前身是
2025-02-19 17:03
【總結(jié)】安徽理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院董洪光企業(yè)形象策劃第一節(jié)概述一、什么是企業(yè)形象CI—CorporationIdentifyCIS—CorporationIdentifySystem注意:有時(shí)兩者是混用的第一節(jié)概述二、CI
2025-03-08 17:24