年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略規(guī)劃與管理方案分析(編輯修改稿)
2025-03-27 14:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ： 成本是否低於競(jìng)爭(zhēng)者 產(chǎn)能是否能對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 是否擁有有效的設(shè)備 是否能有效取得材料 協(xié)力廠商的能力及關(guān)系 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 工廠設(shè)置的地點(diǎn)是否具有地利 工廠管理制度是否優(yōu)於競(jìng)爭(zhēng)者 是否具有有效的垂直整合 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ： 員工素質(zhì) 經(jīng)營(yíng)者的能力及高層干部 的和諧度 勞資和諧度 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 作業(yè)人員的生產(chǎn)力與薪資水準(zhǔn) 是否有好的人事制度 、 績(jī)效評(píng)價(jià) 、 升遷 、 訓(xùn)練及能力開發(fā) 、 薪資 、 紅利 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ： 企業(yè)的信譽(yù) 有效的組織機(jī)構(gòu)及工作氣氛 企業(yè)規(guī)模 新加入競(jìng)爭(zhēng)的難 易度 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 策略規(guī)劃與管理能力 對(duì)法規(guī) 、 政府的影響力 資訊處理與管理的能力 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 研究發(fā)展的實(shí)力 幕僚作業(yè)的能力 商品開發(fā)的技術(shù)力 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 C． 從上述市場(chǎng)上 、 財(cái)務(wù)上 、 制造上 、 員工上 ， 所擁有的資源上找出面對(duì)環(huán)境變動(dòng)的策略優(yōu)勢(shì)并加以有效的組合即可建構(gòu)出 企業(yè)的核心技術(shù) (專長(zhǎng) )而清晰的顯現(xiàn)出完成年度目標(biāo)的基本策略 。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 經(jīng)濟(jì) 競(jìng)爭(zhēng)者 社會(huì)演變 法規(guī) 供應(yīng)商 技術(shù)趨勢(shì) 機(jī) 會(huì) 威 脅 財(cái)務(wù) 行銷 制造 員工 資源 長(zhǎng) 處 短 處 以長(zhǎng)處贏得機(jī)會(huì) 規(guī)避威脅 克服 /規(guī)避弱點(diǎn) 危 險(xiǎn) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 2） 從經(jīng)營(yíng)策略的選擇上著手 企業(yè)在事業(yè)發(fā)展的過程中 ，為了達(dá)成企業(yè)各階段性的目標(biāo) ， 在經(jīng)營(yíng)策略上可做如下的選擇： 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 將生產(chǎn)與銷售分開或統(tǒng)合 合并一些事業(yè)或裁撤一些事業(yè) 尋求技術(shù)的合作 本業(yè)維持 ， 投入新事業(yè) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 1
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