【總結(jié)】庫(kù)存管理?庫(kù)存的涵義和分類?庫(kù)存成本?庫(kù)存管理與控制?1.庫(kù)存的涵義?庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品。庫(kù)存具有整合需求和供給,維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。當(dāng)客戶訂貨后要求收到商品的時(shí)間(交納周期論配送中心從下單采購(gòu)商品到運(yùn)送商品至客戶手中的時(shí)間(供應(yīng)鏈周期)要短的情況下,為了填
2024-08-15 10:07
【總結(jié)】北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司波士頓咨詢顧問(wèn)公司服務(wù)模式的啟示南洋林德年終會(huì)議2020年2月1日北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司AGENDA–BCG’sAchievements–BCG’sStrategicServiceVision(SSV)–BCG’sDilemmainChi
2024-08-14 21:04
【總結(jié)】ERP庫(kù)存管理流程MMQM流程名流程編號(hào)原BPR流程原BPR流程編號(hào)MMQM01原料、設(shè)備采購(gòu)入庫(kù)管理流程ERP-MMQM-11-002-001原材料、設(shè)備入庫(kù)管理(部分)C-11-002-001MMQM02成品、半成品入庫(kù)流程ERP-MMQM-11-0
2024-08-17 15:44
【總結(jié)】關(guān)于裁員工作的一些思考裁員?有人形象地將裁員比作掉頭發(fā),舊頭發(fā)不掉,新頭發(fā)就長(zhǎng)不出來(lái)?裁員是一次企業(yè)促進(jìn)新陳代謝的正常行為?是企業(yè)發(fā)展的必然過(guò)程裁員的相關(guān)法律規(guī)定?《勞動(dòng)法》第27條規(guī)定:“用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)
2024-08-18 12:53
【總結(jié)】方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新2020年9月23日北京中國(guó)企業(yè)能否主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題:未來(lái)的中國(guó)企業(yè)在中國(guó)本土還會(huì)是本土經(jīng)濟(jì)的主角嗎?未來(lái)20年中國(guó)的企業(yè)又會(huì)怎么樣?一、中國(guó)企業(yè)的困境1、“中國(guó)制造”現(xiàn)象中國(guó)改革開(kāi)放20年來(lái),造就了一大批具備國(guó)際規(guī)模的制造基地和生產(chǎn)企業(yè)
2024-08-12 17:29
【總結(jié)】2020/9/18載1產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與策略管理2020/9/18載2定義一個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)?一群提供可相互替代的產(chǎn)品或服務(wù)的公司競(jìng)爭(zhēng)者?能滿足同一批顧客之需要的公司2020/9/18載3產(chǎn)業(yè)分析的內(nèi)容明確的產(chǎn)業(yè)定義,範(fàn)圍,市場(chǎng)區(qū)隔產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)聯(lián)圖(魚(yú)骨圖)
2024-08-15 19:13
【總結(jié)】1第九講產(chǎn)品策略2產(chǎn)品的定義產(chǎn)品就是購(gòu)買(mǎi)者通過(guò)采購(gòu)/擁有或消費(fèi)而得到物質(zhì)上/心理上或社會(huì)上滿足的任何東西3產(chǎn)品組合的概念?產(chǎn)品組合:企業(yè)提供給用戶的所有類別和品種的產(chǎn)品,由產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目組成。?產(chǎn)品線:緊密相連的一組產(chǎn)品,通常稱為產(chǎn)品大類。?產(chǎn)品項(xiàng)
2024-08-15 19:10
【總結(jié)】策略規(guī)劃與執(zhí)行主講人:吳萬(wàn)益博士成功大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)成功大學(xué)企業(yè)管理系教授中華民國(guó)九十四年四月主講人:成大管理學(xué)院吳萬(wàn)益院長(zhǎng)2企業(yè)實(shí)踐過(guò)程目錄1.策略規(guī)劃2.策略擬定3.有效的領(lǐng)導(dǎo)與溝通4.溝通路徑5.組織運(yùn)作6.企業(yè)運(yùn)作之控制面7
2024-08-14 18:52
【總結(jié)】商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)概述商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理策略商業(yè)銀行內(nèi)部控制第一節(jié)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)概述一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和特征(一)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的含義銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于各種不確定因素的影響,其經(jīng)營(yíng)的實(shí)際收益與預(yù)期收益會(huì)產(chǎn)生一定偏差,從而有蒙受
2025-01-25 15:20
【總結(jié)】行銷概論一、如何入門(mén)學(xué)行銷了解、真知行銷原理、原則理論、手法應(yīng)用企劃技巧個(gè)別情境4P行銷組合BCG矩陣PLCGRP政府政策科技競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)文化機(jī)構(gòu)改變*社會(huì)科學(xué)的特質(zhì)是學(xué)習(xí)的知識(shí)加上個(gè)人的常識(shí),社會(huì)脈動(dòng)的綜合體,其應(yīng)用是學(xué)習(xí)觀察
2024-08-13 07:35
【總結(jié)】產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略是市場(chǎng)營(yíng)銷4P組合的核心,是價(jià)格策略、分銷策略和促銷策略的基礎(chǔ)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展看,產(chǎn)品的交換是社會(huì)分工的必要前提,企業(yè)生產(chǎn)與社會(huì)需要的統(tǒng)一是通過(guò)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)的,企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系也主要是通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)聯(lián)系的,從企業(yè)內(nèi)部而言,產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心。因此,產(chǎn)品策略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的支柱和基石。一、產(chǎn)品的概念二、產(chǎn)品組合三
【總結(jié)】1CreditRiskManagementAppendices2AppendixA–TheCreditRiskManagementFramework3Anewoperationalframeworkisneededtodeliverfunctionaloutputswithboth
2024-08-18 20:36
【總結(jié)】版權(quán)所有,1997(c)DaleCarnegie&Associates,Inc.第五講組織目標(biāo)與計(jì)劃制訂?在一個(gè)組織中,計(jì)劃工作是管理的首要職能,其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計(jì)劃以后才能開(kāi)展,并圍繞著計(jì)劃的變化而變化。?但在我國(guó)的管理實(shí)踐中,計(jì)劃工作普遍不受重視,致使各項(xiàng)工作缺乏明確的目標(biāo),短期行為嚴(yán)重,結(jié)果不確定
2024-08-14 18:29
2025-01-25 15:30
【總結(jié)】集團(tuán)管理控制機(jī)密文件2導(dǎo)讀集團(tuán)組織與所面臨的問(wèn)題集團(tuán)管控模式選擇集團(tuán)管理控制框架集團(tuán)管控項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)施挑戰(zhàn)3母子公司間的相互關(guān)系母公司子公司孫公司母公司子公司孫公司單向的出
2024-08-14 15:42