策略管理與目標(biāo)控制內(nèi)涵(ppt15)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)
2024-09-03 18:53本頁(yè)面
【正文】 2. SWOT基本要項(xiàng)矩陣分析 (O/S) X = 0 = 1 ○ =2 ◎ = 3 做對(duì)人類有價(jià)值的事 讓我們生活更有價(jià)值 Business Management Consulting 共好網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 3. 特性要因分析法 對(duì)策： 對(duì)策： 對(duì)策： 對(duì)策： 對(duì)策： 主 題 ： 組別： 報(bào)告人： 做對(duì)人類有價(jià)值的事 讓我們生活更有價(jià)值 Business Management Consulting 共好網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 四、 結(jié) 語(yǔ) 做對(duì)人類有價(jià)值的事 讓我們生活更有價(jià)值 Business Management Consulting 共好網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 五、年度策略規(guī)劃與工作目標(biāo)展開(kāi)作業(yè)流程示意 專案目標(biāo)確認(rèn) 企業(yè)使命願(yuàn)景查核 組職文化調(diào)查 組職特性調(diào)查 員工共識(shí)調(diào)查 策略規(guī)劃與目標(biāo)展開(kāi)進(jìn)行方式說(shuō)明 企業(yè)價(jià)值觀分析 組織文化分析 組織特性分析 企業(yè)使命確認(rèn) 企業(yè)願(yuàn)景描繪 共同願(yuàn)景塑造 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略確立 特性要因分析 策略目標(biāo)展開(kāi)工作計(jì)畫(huà) 工作計(jì)畫(huà)執(zhí)行輔導(dǎo)
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