【摘要】庫存管理流程MMQM流程名流程編號(hào)原BPR流程原BPR流程編號(hào)MMQM01原料、設(shè)備采購入庫管理流程ERP-MMQM-11-002-001原材料、設(shè)備入庫管理(部分)C-11-002-001MMQM02成品、半成品入庫流程ERP-MMQM-11-002-00
2025-03-10 17:14
【摘要】2020/9/191危機(jī)意識(shí)管理中高層管理培訓(xùn)系列2020/9/192問題提出0。引子:不能“格殺勿論”1。不思進(jìn)?。浩髽I(yè)人才沉淀問題2。擁兵自重:管理與改革阻力哪里來?3。你急他不急:市場、生存危機(jī)與“危機(jī)分解”4。敬酒不吃吃罰酒:主管為什么板面孔?——是你逼他的5。效率
2024-09-07 13:54
【摘要】如何預(yù)約客戶??1、是否需要約見?2、如何約見–面約、函約、電話約、托人約?3、約晤技巧–(1)自我介紹并介紹一下自己的公司–(2)陳述一下打電話的目的–(3)引起潛在顧客的興趣–(4)要求安排一次會(huì)面–(5)克服對(duì)方的各種推辭有效推銷過程中主要環(huán)節(jié)(AIDAS)?1、注意(
2024-09-02 18:13
【摘要】KON991122SH-MISC(97GB)mobile銷售公司與分公司成品庫存管理流程實(shí)施手冊(cè)KON991122SH-MISC(97GB)mobile1PartⅠ:成品庫存管理現(xiàn)狀及問題分析KON991122SH-MISC(97GB)mobile2資料來源:*集團(tuán)庫存數(shù)據(jù)(9月底),銷售報(bào)表(1-6月)分公司自有
2025-01-22 22:42
【摘要】軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容向?qū)б唬L(fēng)險(xiǎn)管理的目的二.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理三.軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中常見風(fēng)險(xiǎn)四.當(dāng)前項(xiàng)目的top10風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法一.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的(質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源分配等)的威脅,即消防狀態(tài)為主動(dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),即釣魚狀態(tài)。,讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGF
2024-09-07 11:54
【摘要】銷售公司與分公司成品庫存管理流程實(shí)施手冊(cè)*集團(tuán)PartⅠ:成品庫存管理現(xiàn)狀及問題分析1KON991122SH-MISC(97GB)mobile資料來源:*集團(tuán)庫存數(shù)據(jù)(9月底),銷售報(bào)表(1-6月)分公司自有庫存/銷售額天數(shù)分公司當(dāng)?shù)乜偛繋齑?銷售額天數(shù)分公司所在地庫存/銷售額天
2025-03-10 12:03
【摘要】庫存管理1.零部件入庫管理2.標(biāo)準(zhǔn)件入庫管理3.半成品入庫管理、標(biāo)準(zhǔn)件、半成品出庫管理7.物料的存放與環(huán)境、安全管理8.庫存報(bào)表與安全庫存報(bào)警9.批次控制與報(bào)廢、閑置物料的處理10.庫存盤點(diǎn)物管部實(shí)體分配部零部件入庫管理分供方否是否
2025-06-18 11:47
【摘要】總經(jīng)理手冊(cè)總經(jīng)理??總經(jīng)理泛指企業(yè)中的高級(jí)管理人才,即廠長、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁或相應(yīng)的職務(wù)。?總經(jīng)理其責(zé)任是利用有限資源(人力、財(cái)力、物力、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)和方法、時(shí)間、資訊),為企業(yè)帶來最大的成果(市場信譽(yù)、市場佔(zhàn)有率、獲利率、投資報(bào)酬率及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn))??偨?jīng)理三大職責(zé)?為公司的未來設(shè)定策略目標(biāo)和發(fā)展方向。?確定合適的人才是
2024-09-04 09:41
【摘要】來自中國最大的資料庫下載?基本指標(biāo)、權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(占總評(píng)分的50%)1、償債能力狀況(10分)(1)資產(chǎn)負(fù)債率(3分)=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額(100%)(2)流動(dòng)比率(3分)=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債(100%)(3)總債務(wù)/EBITDA(次)(4分)注:EBITDA是指息稅、折舊及攤銷前
2024-09-04 17:41
【摘要】美x兒教育集團(tuán)下屬學(xué)校人力資源核心管理流程學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略流程圖例說明子流程:即需要展開的程序,作為某個(gè)較大流程的一個(gè)部分,表示一些活動(dòng)的集合。不能用簡單的活動(dòng)表示、本身包含很多的活動(dòng)、涉及到較多崗位的流程可以作為子流程處理。執(zhí)行程序:即活動(dòng),是流程圖的主要組成部分,表示流程進(jìn)行過程中的動(dòng)作。決策程序/判斷:表示一些會(huì)產(chǎn)
2024-09-07 13:27
2025-03-10 12:00
【摘要】高科技行業(yè)1?2022BearingPoint,Inc.管理流程?法務(wù)法務(wù)高科技行業(yè)2?2022BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿
2025-02-02 10:46
【摘要】做對(duì)人類有價(jià)值的事讓我們生活更有價(jià)值BusinessManagementConsulting共好網(wǎng)絡(luò)股份有限公司策略管理與目標(biāo)控制內(nèi)涵常昭鳴做對(duì)人類有價(jià)值的事讓我們生活更有價(jià)值BusinessManagementConsulting共好網(wǎng)絡(luò)股份有限公司常昭鳴PhillipCh’a
2024-09-03 18:53
【摘要】換位思考追求雙贏廣州市新景隆企業(yè)有限公司副總經(jīng)理:李慶遠(yuǎn)民企BOSS與職業(yè)經(jīng)理人的“信任危機(jī)”解決之道與BOSS相約----成功的向上管理技巧3解決之道☆雙方都應(yīng)運(yùn)用“開放式思維方式”去思維☆雙方都應(yīng)盡量了解對(duì)方的需求和心態(tài)☆雙方都應(yīng)有追求雙贏的正確觀念與BO
2024-09-04 09:12
【摘要】CostOptimization?Whoweare:?WerepresentNorthAmericaCostOptimizationDepartment.?GaryMarvicsin.MBA–PowertrainSupervisorwithManufacturingEngineeringexperience.?Sharon
2024-09-07 14:19