物料管理培訓(xùn)課件(ppt38頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-27 13:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、 按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 45 40 25 40 150 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 35 10 40 20 5 10 30 150 其他方法 ?時(shí)區(qū)訂貨批量法（ POQ） ?最小單位費(fèi)用法（ LUC） ?最小總費(fèi)用法（ LTC） ? wagnerwhitin算法 20 批量調(diào)整因子 1. 最大訂貨量和最小訂貨量 2. 報(bào)廢率（損耗系數(shù)） 3. 批量倍數(shù) 21 訂貨批量的調(diào)整 ? 例：如果按批量算法確定的批量為 173，這個(gè)批量可以滿(mǎn)足 5個(gè)時(shí)區(qū)的需求。但是管理部門(mén)提出每批訂貨最多覆蓋 3個(gè)時(shí)區(qū)。再考慮報(bào)廢率以及批量倍數(shù)（每單位原材料可下料 20件）。最初確定的 173件要作如下調(diào)整： – 初步算出的訂貨量 173 – 減少到只覆蓋 3個(gè)時(shí)區(qū)的需求 121 – 考慮報(bào)廢率，增加 11件 ，得到 132 – 向上調(diào)整到 20的倍數(shù)，得到最后確定的批量 140 22 安全庫(kù)存和安全提前期 ?為了彌補(bǔ)由于大量不確定因素的存在而引起的供需不平衡，需要在供需之間增加緩沖的手段 – 安全庫(kù)存，靠增加一定的庫(kù)存量來(lái)起到緩沖的作用 – 安全提前期，靠供應(yīng)時(shí)間上的余量來(lái)起到緩沖的作用 ?都是為了提高客戶(hù)服務(wù)水平 23 安全庫(kù)存 ?可用作應(yīng)對(duì)意外的供需差異的緩沖方法 – 供應(yīng)商的交貨數(shù)量少于需求 – 生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的零件有缺陷 – 需求預(yù)測(cè)是 10件，而接到的客戶(hù)訂單卻要求12件 24 設(shè)置安全庫(kù)存的策略 ? 對(duì)于提前期很長(zhǎng)的物料設(shè)置安全庫(kù)存 – 可以縮短產(chǎn)品的累
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