物料管理培訓課件(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-03-27 13:53 本頁面
【文章內容簡介】 、 按固定時區(qū)的需求量確定批量法 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 45 40 25 40 150 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 35 10 40 20 5 10 30 150 其他方法 ?時區(qū)訂貨批量法（ POQ） ?最小單位費用法（ LUC） ?最小總費用法（ LTC） ? wagnerwhitin算法 20 批量調整因子 1. 最大訂貨量和最小訂貨量 2. 報廢率（損耗系數） 3. 批量倍數 21 訂貨批量的調整 ? 例：如果按批量算法確定的批量為 173，這個批量可以滿足 5個時區(qū)的需求。但是管理部門提出每批訂貨最多覆蓋 3個時區(qū)。再考慮報廢率以及批量倍數（每單位原材料可下料 20件）。最初確定的 173件要作如下調整： – 初步算出的訂貨量 173 – 減少到只覆蓋 3個時區(qū)的需求 121 – 考慮報廢率，增加 11件 ，得到 132 – 向上調整到 20的倍數，得到最后確定的批量 140 22 安全庫存和安全提前期 ?為了彌補由于大量不確定因素的存在而引起的供需不平衡，需要在供需之間增加緩沖的手段 – 安全庫存，靠增加一定的庫存量來起到緩沖的作用 – 安全提前期，靠供應時間上的余量來起到緩沖的作用 ?都是為了提高客戶服務水平 23 安全庫存 ?可用作應對意外的供需差異的緩沖方法 – 供應商的交貨數量少于需求 – 生產車間生產的零件有缺陷 – 需求預測是 10件，而接到的客戶訂單卻要求12件 24 設置安全庫存的策略 ? 對于提前期很長的物料設置安全庫存 – 可以縮短產品的累
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