庫存持有成本與其他物流成本培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-27 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式 三、 降低庫存持有成本的方法 兩種不同庫存管理比較 比較項目 傳統(tǒng)庫存管理 “零庫存管理” 庫存行 為認(rèn)識 認(rèn)為庫存對企業(yè)極為重要，保持一定數(shù)量的庫存有助于使企業(yè)提高效率 認(rèn)為庫存是一種浪費 ,為掩蓋管理工作失誤提供方便 庫存管 理區(qū)域 只對企業(yè)內(nèi)部的物流和存貨進行控制 應(yīng)對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的存貨進行控制 庫存管 理重點 強調(diào)管理庫存成本 強調(diào)對存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時機的管理 3. 準(zhǔn)時制 (JIT) 準(zhǔn)時制 (JIT)是 20世紀(jì) 80年代中期由日本豐田汽車公司首創(chuàng)，并在日本工業(yè)企業(yè)中廣泛推行的關(guān)于庫存優(yōu)化管理的一種新理念和管理方法。 準(zhǔn)時制 (JIT)的優(yōu)點： ? 可以避免庫存積壓 ? 減少資金占用利息 ? 節(jié)省倉庫建設(shè)投資和倉庫管理費用 三、 降低庫存持有成本的方法 準(zhǔn)時制 (JIT)與零庫存管理基本原理是： ? 產(chǎn)品生產(chǎn)按照生產(chǎn)流程，各工序之間緊密配合，嚴(yán)格按生產(chǎn)進度時間表規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍進行。 ? 根據(jù)市場需要，以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量為基礎(chǔ)，反向拉動各道工序的生產(chǎn)活動，按生產(chǎn)流程相反方向，計算逐道工序每天需要零部件和材料的品名與數(shù)量。 ? 上道工序嚴(yán)格按下道工序的需要進行生產(chǎn)，并將準(zhǔn)時按量完成的在制品交給下道工序。因此，在各道工序上，頂多有一天的在制品庫存，或甚至零庫存。 三、 降低庫存持有成本的方法 ? 外購零部件和材料嚴(yán)格按各工序所需數(shù)量由協(xié)作廠和供應(yīng)商在每天開工前準(zhǔn)時送達指定生產(chǎn)線。因此，在各道工序，外購零部件和材料最多有一天的庫存，甚至零庫存。 ? 實行準(zhǔn)時生產(chǎn)制度，廠內(nèi)貨品流通與產(chǎn)品生產(chǎn)流程在時間和數(shù)量上相互銜接，密切配合，使原材料、零部件、在制品和產(chǎn)品的庫存減少到最低限度，幾乎接近于零。 準(zhǔn)時制 (JIT)與零庫存管理基本原理是 ： 3. 準(zhǔn)時制 (JIT) 看板管理是準(zhǔn)時制的主要管理形式。 其特點是： ? 從生產(chǎn)過程的最后一道工序開始，按反向生產(chǎn)流程，一道工序一道工序地向前追溯，直到第一道工序。 ? 以看板為工具，嚴(yán)格按照既定的時間、需要的原材料和零部件數(shù)量，控制整個生產(chǎn)過程的在制品流轉(zhuǎn)。 3. 準(zhǔn)時制 (JIT) 4. MRP（ Mateial Requiring Planning） 物料需求計劃 基本原理： 按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計劃。 可以使企業(yè)在物料按計劃流動，生產(chǎn)過程中的物料需求被滿足以及生產(chǎn)正常運行前提下，實現(xiàn)庫存持有成本的降低，從而提高企業(yè)滿足市場需求的效率。 5. MRPII（ Manufacturing Resources Planning） 制造資源計劃 基本思想： 把 MRP、與生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)的工作和資源，以及財務(wù)計劃連成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。 實質(zhì)上是一個面向企業(yè)內(nèi)部信息集成及計算機化的信息系統(tǒng)。 核心思想： 在 MRPII的基礎(chǔ)上通過前饋的物流與反饋的信息流和資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成一種完全按用戶需求制造的供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式 。 (Enterprise Resources Planning) — 企業(yè)資源計劃 ? 指預(yù)先規(guī)定一個訂購點 ， 當(dāng)實際儲備量降到訂購點時 ， 就按固定的訂購數(shù)量 （ 每次訂購數(shù)量一般用經(jīng)濟批量法確定 ） 提出訂購 。 ? 定量庫存控制法的關(guān)鍵：確定訂購點 ， 即提出訂購時的儲備量標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 確定訂購點時需考慮以下因素： ? 訂貨提前期 ( T ) ? 正常耗用量 ( F ） ? 保險儲備量 （ Q ) 計算公式 如下： R =
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