7如何實施質量成本管理(編輯修改稿)
2025-03-27 12:34 本頁面
【文章內容簡介】 不合格質量成本 (COC) (CONC) 預防 評價 內部損失 外部損失 參見質量成本表舉例 2023101 25 品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用 7項浪費 ?幾乎在任何過程中都可以找到 。 ?包括物理性和非物理性的 。 ?制造或服務 。 2023101 26 品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用 7項浪費 生產(chǎn)過剩 時間的損耗 運輸 過程 存貨 運作 缺陷 輸入 人，機， 料 轉化過程 過程 方法 輸出 產(chǎn)品 服務 費 浪 2023101 27 品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用 生產(chǎn)過剩 ? 超出顧客要求 :即質量過剩 。 ? 浪費中最糟糕的 ? 導致以下浪費 ? 材料 ? 勞工成本，加班 ? 儲存空間 ? 材料包裝 ? 被廢棄的風險 ? 變壞的風險 ? 日常管理資源浪費 2023101 28 品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用 時間的損耗 (或拖延 ) ?無規(guī)律的拖延： ?機器修理造成拖延 ?材料遲到造成拖延 ?決議的延期 這通常是顯而易見 ?常規(guī)的拖延 ?生產(chǎn)過程中固有的 ?等待機器調置 ?等待工具的改變 ?生產(chǎn)線不平衡 這通常是不易看到的 2023101 29 品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用 時間的損耗－原因 ?組織及策劃的不良 ?工人缺少正確的培訓 ?紀律約束和控制的缺乏 ?機器和設備缺少維護保養(yǎng) ?生產(chǎn)線不平衡 ?生產(chǎn)線的規(guī)劃，缺少企業(yè)內部事務管理 (5S) ?原材料的遲到 2023101 30 品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用 運輸?shù)睦速M ? “ 看來很忙”假象 。(二次搬運或重復工作 )。 ? 不必要的材料搬運 ? 同一過程，材料，文檔的重復操作 參看舉例 2023101 31 品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用 ?不適合的方法 －在制造中，或者是任一生產(chǎn)過程中 ?通常由設計導致的 ?不適合的材料，機器或步驟 過程的浪費 2023101 32 品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用 庫存的浪費 ? 過剩的材料，半成品或成品 ? 其他相關的浪費 ? 導致過高的運營資本 ? 銀行的利息 ? 儲存成本 2023101 33 品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用 缺陷損失 拒收，不合格或有缺陷產(chǎn)品 練習 2：列出清單識別和評價與你有關 的質量成本 2023101 34 品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用 減少 /消除浪費 ? 正確的生產(chǎn)策劃和安排 ? 5S和生產(chǎn)車間布局安排 操作動作分析和時間的標準化 檢討材料策劃方針 多批次小批量生產(chǎn) 生產(chǎn)線平衡和流程設計 增進溝通 自動化 2023101 35 品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用 收集質量成本數(shù)據(jù) ?收集數(shù)據(jù)的目的是分析而不是好看 。 ?建立體系來獲得質量成本數(shù)據(jù) ?對原始數(shù)據(jù)總結成定期報告 ?制定報告制度，如果可能則收錄 到管理報告中 ?報告錄入到質量成本計分卡 見質量記錄計分卡 01020304050607080901st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr 4th QtrscrapreworkQC2023101 36 品質乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉用 收集質量成本數(shù)據(jù) 指導方針 ? 決定哪些質量成本項目
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