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7如何實施質(zhì)量成本管理-文庫吧在線文庫

2025-03-31 12:34上一頁面

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【正文】 S) ?原材料的遲到 2023101 30 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 運輸?shù)睦速M ? “ 看來很忙”假象 。 2023101 16 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 實施質(zhì)量成本管理的益處 ?生產(chǎn)運作受益 ?減少浪費 ?增加產(chǎn)量 ?提高效率 2023101 17 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 實施質(zhì)量成本管理的益處 ? 其他受益 ?節(jié)約成本的強有力方法 ?浪費和失誤數(shù)據(jù)化 ?可作為一種業(yè)績指標(biāo) ?能顯明指出應(yīng)改進之處 ?逐漸形成意識和承諾 ?提高與管理層交流的工具 2023101 18 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 減少質(zhì)量成本:方法論 節(jié)約的成本 2023101 19 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 生產(chǎn)力分析- 生產(chǎn)力和質(zhì)量成本分析 生產(chǎn)力分析 質(zhì)量成本要素分析 宏觀分析 微觀分析 2023101 20 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 生產(chǎn)力分析和質(zhì)量成本 ? 制定合適的比率對生產(chǎn)力 (從宏觀上 ) 進行分析。 報廢 。 ?材料費,工資和管理費用增加 。 ?過程變異 。 ? 給公眾造成危害 。 ?制造過程缺陷 。 ? 浪費生產(chǎn)力 。 ?市場占有率降低 。 ?回收 (不合格品 )。 2023101 10 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 質(zhì)量成本模式 什么是質(zhì)量成本? ? 質(zhì)量成本包括為保證產(chǎn)品質(zhì)量而投入的成本和造成不合格品及對其處理所花費成本的總和 。 ?提高成本的競爭力 。 ?包括物理性和非物理性的 。 ? 如果需要則作出估計,不必要求原始的準(zhǔn)確性。 2023101 39 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)來源 ?已制定的帳目,財務(wù)報告和財務(wù)科目 ?基礎(chǔ)的財務(wù)報告 例如:工資冊中操作工返工的成本 ?估算 例如:估算由于生產(chǎn)線不平衡造成操作工停工的損失 ?操作報告 2023101 40 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 同會計比較匹配質(zhì)量成本 ? 與現(xiàn)存的帳目比較已識別的質(zhì)量成本項目,例如會計科目 ? 如果需要,改進帳目系統(tǒng)提供質(zhì)量成本項目 ? 完成質(zhì)量成本計分卡和結(jié)果,其數(shù)據(jù)來源于: ? 已制定的帳目 ? 估算 參見用帳目比較質(zhì)量成本的舉例 2023101 41 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 質(zhì)量成本 計算的 5種方法 評審財務(wù)報表并確定 COC和 CONC的項目。例:過大的生產(chǎn)能力,多余的設(shè)備和設(shè)施及失去的銷售機會。 2023101 42 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 質(zhì)量成本 計算的 5種方法 2. 人力 當(dāng)一個人是百分之百地投入在 COC和 CONC工作上,所有與這個人相關(guān)的費用都規(guī)劃到 COC或 CONC財目上,看他當(dāng)時所做的工作性質(zhì)來定。 ? 根據(jù)出現(xiàn)的問題歸屬其成
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