怎樣防止組織衰敗(編輯修改稿)
2025-03-27 11:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向前看的習(xí)慣 ， 研究計(jì)劃就不可能興旺發(fā)展 。 21 第九個(gè)規(guī)則： ? 組織的運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于動(dòng)機(jī)、信念和士氣 ＊ 人們必須相信自己行為的好壞確實(shí)會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié) 果。他們必須在意和相信自己作為個(gè)人的努力對(duì)于整個(gè)組織是有意義的，他們的努力將得到整個(gè)組織的認(rèn)可。 ＊變革總是危險(xiǎn)的，往往會(huì)令人不安。缺乏熱情的人是不會(huì)取得成功的。打破老化組織的僵化陋習(xí)需要很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)和熱情。 22 現(xiàn) 狀 ? 商人們喜歡說他們可以明確地衡量目前的經(jīng)營 即盈利及損失情況 。 但是公司今天賺錢很可能是因?yàn)樵谠S多年以前作出的明智決策 。 現(xiàn)在公司的管理者可能會(huì)作出錯(cuò)誤的決策 ， 使得公司在今后的十年里蒙受磨難 。 23 現(xiàn) 狀 ? 大多數(shù)狀況不佳的組織已經(jīng)習(xí)慣性地對(duì)自己的缺點(diǎn)視而不見了 。 它們經(jīng)受災(zāi)難 ， 不是因?yàn)樗鼈兘鉀Q不了自己的問題 ， 而是因?yàn)樗鼈儾辉敢庹曌约旱膯栴} 。 它們會(huì)直視著自己的錯(cuò)誤 ， 把它們當(dāng)作是優(yōu)點(diǎn)和必要條件 。 24 解 決 途 徑 ? 從組織外聘請(qǐng)一位咨詢?nèi)藛T，他不受組織內(nèi)導(dǎo)致功能性視而不見的條件的影響。 ? 組織鼓勵(lì)內(nèi)部的自我批評(píng)。 ? 向組織的重要位置，至少是其中的幾個(gè)，注入新鮮血液。 ? 在組織內(nèi)部的各個(gè)部門之間進(jìn)行人員流動(dòng)也可以帶來新視角。 25 三個(gè)和尚有水喝 26 第一種辦法：機(jī)制創(chuàng)新 ? 讓三個(gè)和尚搞接力賽，每人挑一段，大家都不累，水很快就挑滿了，這是協(xié)作的方法，叫“機(jī)制創(chuàng)新” 27 第二種辦法：管理創(chuàng)新 ? 老和尚立了新廟規(guī)，誰水挑得多吃飯加一道菜，誰水挑得少吃白飯，結(jié)果三個(gè)和尚都拼命去挑水，這個(gè)辦法叫“管理創(chuàng)新” 。 28 第三種辦法：技術(shù)創(chuàng)新 ? 三個(gè)和尚商量著天天挑水太累，就用山上竹子做成管道引水到廟里，這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。創(chuàng)新讓三個(gè)和尚不再為吃水發(fā)愁。 29 ? 《基業(yè)長青》對(duì)高度成功、富有生命力的公司進(jìn)行了生動(dòng)深入的分析，充滿新穎的見解和確鑿的結(jié)論。這是一個(gè)內(nèi)容緊湊、條理清晰的報(bào)告，每個(gè)經(jīng)理人都值得一讀。 —— 約翰 W加德納 前美國衛(wèi)生教育和福利部部長 “共同事業(yè)”的創(chuàng)始主席 《自我更新》的作者 30 《基業(yè)常青》 ? （ Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies） ? 斯坦佛大學(xué)商學(xué)院研究所教授：詹姆斯Ｃ .柯林斯（ James C. Colliins） 和杰瑞Ｃ .波拉斯 （ Jerry Porras） ? 1．開辦公司時(shí)偉大想法的不必要性。很少有公司在開辦的時(shí)候就抱定一個(gè)偉大的想法。許多公司在最初開辦的時(shí)候根本沒有具體想法，例如惠普和索尼公司。而另一些公司則剛遭到慘敗。實(shí)際上這種一開始就制定的偉大想法經(jīng)常使得公司難
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