企業(yè)資源計劃與信息集成課程講解(編輯修改稿)
2025-03-27 09:00 本頁面
【文章內容簡介】 ） 由主生產計劃導出物料的需求量和需求時間。 （ 2） 根據物料的提前期確定投產或訂貨時間。 MRP小結 MRP是從分析制造業(yè)的產品結構出發(fā)，建立“時間 坐標上的產品結構”，并按照“制造業(yè)的通用公式” 來進行邏輯運算。 MRP運行依據的主要數據有： （ 1）市場需求信息 （ 2）物料清單（ BOM） （ 3）工藝信息 （ 4）庫存信息 MRP的不足： 沒有說明物料需求計劃有沒有可能實現。 閉環(huán) MRP 主 生 產 計 劃 （ M P S )產 品 配 置預 測 合 同 粗 能 力 計 劃（ R C C P )資 源 清 單庫 存 記 錄關 鍵 工 作 中 心可 行 ？ 物 料 需 求 計 劃（ M R P )物 料 清 單能 力 需 求 計 劃（ C R P )工 藝 路 線可 行 ？執(zhí) 行 物 料 計 劃 （ 加工 、 采 購 ）Y執(zhí) 行 能 力 計 劃 （ 投入 、 產 出 控 制 ）工 作 中 心 NYN計 劃 層執(zhí) 行 層 1 能力計劃 （ 1） 粗能力計劃的輸入 ? 主生產計劃 ? 資源清單、關鍵工作中心（能力單元的統(tǒng)稱） （ 2）能力需求計劃的輸入 ? 工藝路線 ? 工作中心 能力需求計劃 邏輯流程圖 加工任務 計劃 /確認 /下達定單 工藝路線 能力需求計劃 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 工作中心平均能力 小時 時段 (日期） 1. 多少負荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡負荷 /能力。 平衡 負荷 未結定單 計劃定單 2 反饋信息 （ 1） 物料計劃的執(zhí)行情況 （ 2） 能力計劃的執(zhí)行情況 3 物料需求計劃與能力需求計劃的關系 物料需求計劃是通過工藝路線轉換為以工作中心 為對象的能力需求計劃。 物料需求計劃（ MRP）與 能力需求計劃（ CRP）的關系 物料需求計劃 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計劃 對象： 工作中心 工藝路線 1 工作中心 1 工序 10 工作中心 2 工序 20 工作中心 4 工序 30 工藝路線 2 工序 10 工序 20 工藝路線 3 工序 10 工序 40 工作中心 3 工序 30 工序 20 167。 制造資源計劃原理 從 MRP到 MRPⅡ 可行？ 可行？ 主生產計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II 邏輯流程圖 成本會計 經營規(guī)劃 業(yè)績評價 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領導 市場 計劃 生產 車間 成本 銷售 技術 供應 財務 實現 ? 企業(yè)整體效益 ?資金流與物流 的信息集成 可行？ 產品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 銷售與運作計劃 供應商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會計科目 基礎數據 資源清單 應 收 帳 總 帳 應 付 帳 財務系統(tǒng) 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 A C D X 材料費 采購間接費 B 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費 本層間接費 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 成 本 累 加 1 MRPⅡ 包括成本核算功能 2 MRPⅡ 包括企業(yè)的決策、計劃和執(zhí)行控制層 3 物流與資金流的信息集成 （ 1）物料與資金的動態(tài)集成－事務處理 MRPⅡ /ERP系統(tǒng)就是通過事務處理這個環(huán)節(jié)把 物流信息同資金流信息集成起來的，說明兩者的 動態(tài)集成關系。 事務處理是針對物流的，也是物料的處理業(yè)務。 物料 /資金動態(tài)集成
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