班組計劃與生產(chǎn)組織(new)(編輯修改稿)
2025-03-27 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程度上取決于該項制度是否合理。作為班組長有義務結(jié)合工作的內(nèi)外環(huán)境，輔助上級，制定出合理的規(guī)章制度。 案例精選 【溫馨提示】 現(xiàn)代經(jīng)濟學是這么表述的 :制度至關緊要 。好的制度渾然天成 ,清晰而精妙 ,既簡潔又高效 ,令人為之感嘆。 做事就是人和制度的博弈。 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度 班組規(guī)章制度包括：生產(chǎn)方面的制度；技術方面的制度；經(jīng)營管理方面的制度；文明建設方面的制度 。 不找任何借口 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度 是最重要的行為準則 。 案例精選 執(zhí)行規(guī)章制度時應遵循的原則 ? 先嚴后寬 ? 對事不對人 【 小結(jié) 】 在生產(chǎn)管理中 ， 班組長組織水平的高低 ， 關鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)各崗位之間 、 工序之間的關系 ，尤其是體現(xiàn)在多崗一事和交接班的接口中 。 在接口處理上 ， 應該明確誰負主要責任 ， 誰負次要責任 ， 做到分工明確 。 如果分工模糊 ， 一旦出現(xiàn)問題 ， 就容易出現(xiàn)互相推諉 ， 導致不良的后果 。 為了保證班組高效 、 穩(wěn)定地運行 ， 班組長必須嚴格執(zhí)行規(guī)各項章制度 。 【溫馨提示】 只要是自己認定的事情，決不可優(yōu)柔寡斷。猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會 ,但也失去了成功的機遇。 案例精選 如何決斷 決斷及其特點 何為決斷 決斷的特點 組員請示的問題 如何提高決斷力 一、決斷及其特點 何為決斷？ 決斷就是人們（領導者）依據(jù)自己的知識、經(jīng)驗，直接對非規(guī)范性事件及重大問題所做的決定和判斷。 案例精選 美國通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇把決斷力看成是“面對困難處境勇于做出果斷決定的能力”，看成是“始終如一執(zhí)行的能力”。 【 溫馨提示 】 2． 決斷的特點 班組長遇到的很多問題大都是瞬間發(fā)生的 ，需要在很短的時間內(nèi)就做出應有的回答 ， 常常來不及進行一步一步的論證 （ 有時也沒有必要進行論證 ） ， 而且決斷對于班組長而言往往都是戰(zhàn)術性的 ， 所以班組長在做決斷時 ， 通常腦子里沒有嚴格的邏輯思考和推理 ， 有時完全憑借平時的經(jīng)驗積累 、 直覺以及個人的風格 ， 這就是決斷的特點 。 案例精選 3． 組員請示的問題 1）判斷其所屬權限范圍 2）超出權限向上級匯報 3）把“球”踢回 反問對方 4）下級職責 拒不接手 二、如何提高決斷力 不斷學習 是提高決斷力的必要因素。不妨采 用下列學習方法： 讀萬卷書； 行萬里路； 交八方友。 案例精選 【 溫馨提示 】 每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才 。 如何用人 量才使用，揚長避短 容短 容長 曾國藩 善于 察言觀色，用人之長，避人之短。 量才使用 揚長避短 6 清代思想家魏源：不知人之短，亦
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1