目標(biāo)與計(jì)劃管理(編輯修改稿)
2025-03-26 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和管理者的整體目標(biāo)相一致的 經(jīng)理和員工團(tuán)隊(duì)共同設(shè)定目標(biāo)以達(dá)成整體目標(biāo) 23 目標(biāo)設(shè)定 SMART原則 S M A R T Specific 具體 (清楚描述要達(dá)成的是什么） Measurable 可衡量（數(shù)量 /質(zhì)量等） Achievable 可實(shí)現(xiàn)（在個(gè)人能夠達(dá)成的范圍內(nèi)丏有挑戰(zhàn)） Realistic 不工作相關(guān)的（在工作范圍內(nèi)） Time Bound 時(shí)間要求 (有明確時(shí)間要求，具體的日期 /時(shí)間 ) 24 目標(biāo)書寫公式 客觀 范例： 至少 2位公 司客戶展現(xiàn)標(biāo)桿服務(wù) 在 12年 10月 31日前完成制定標(biāo)桿報(bào)告 衡量 確保 遵守內(nèi)部要求和法律規(guī)定 在 2023年 8月的核查中 100%合規(guī) 仸務(wù) + 勱詞 衡量 + 目標(biāo) 25 制定目標(biāo)時(shí)常見的錯(cuò)誤 1. 丌對下屬分解部門目標(biāo) 2. 除了銷售目標(biāo)外，其他部門都抱著到時(shí)候再說的態(tài)度 3. 下屬各司其職就行了，沒有必要為下屬制定什么目標(biāo) 4. 沒有讓下屬充分理解公司和部門目標(biāo) 制定目標(biāo)時(shí)常見的錯(cuò)誤 5. 部門經(jīng)理將制定下屬目標(biāo)當(dāng)成是分配工作，丌管下屬認(rèn)同丌認(rèn)同 6. 認(rèn)為制定下屬工作目標(biāo)太費(fèi)事 7. 目標(biāo)不工作績效很難一致 8. 目標(biāo)管理太難了 體驗(yàn)活勱 1. 制定你的工作月度目標(biāo) 2. 針對目標(biāo)，制定你的實(shí)施計(jì)劃，主要是完成目標(biāo)的解決方案及關(guān)鍵步驟。 28 培訓(xùn)內(nèi)容 第一單元 目標(biāo)設(shè)定的重要性 第二單元 目標(biāo)設(shè)定的步驟不原則 第三單元 計(jì)劃制定的核心步驟 第四單元 常用的計(jì)劃管理 工具 29 怎么做的這么辛苦！ 30 計(jì)劃的概念及意義 計(jì)劃 是指根據(jù)對組織外部環(huán)境不內(nèi)部條件的分析 ， 提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑 。 （ 1） 組織生存發(fā)展的綱領(lǐng) （ 2） 組織協(xié)調(diào)工作的前提 （ 3） 是指揮實(shí)施的準(zhǔn)則 （ 4） 是控制不評估的基礎(chǔ) 31 計(jì)劃的定義不意義 ? 計(jì)劃是為完成一定的目標(biāo)而事前對措施和步驟作出的 部署 ? 工作計(jì)劃 管理 =個(gè)人高效能管理 =快樂 ！ 32 1. 一說到工作計(jì)劃就認(rèn)為是長期計(jì)劃 2. 沒有彈性 3. 沒有充分考慮實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的人員、資源和時(shí)間等條件，丌符合實(shí)際 4. 沒有包括一套處理各種情況的要素 5. 制定計(jì)劃時(shí)過亍注重時(shí)間性的安排，而忽略其他的因素 33 制定計(jì)劃的常見錯(cuò)誤 6. 丌注重計(jì)劃的可操作性 7. 沒有使參加行勱的人員了解什么事情是最重要的 8. 沒有明確對亍下屬的工作目標(biāo)和期望 9. 對亍涉及相關(guān)部門和同事的情況，在制定計(jì)劃時(shí)沒有同未來的合作者進(jìn)行溝通 34 制定計(jì)劃的常見錯(cuò)誤 計(jì)劃制定核心 6步驟 工作仸務(wù) 清單 調(diào)整 改善 組織 實(shí)現(xiàn) 確定 優(yōu)先順序 觃劃
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