目標(biāo)與計劃管理(完整版)
【正文】 有考慮。 （ 1） 聚焦資源 （ 2） 自我牽引 （ 3） 贏得 支持 8 8 目標(biāo)管理（ MBO） 的概念及含義 （ 1） 共同商定 目標(biāo) （ 參不 ） （ 2） 目標(biāo)分解 。 （ 1） 組織生存發(fā)展的綱領(lǐng) （ 2） 組織協(xié)調(diào)工作的前提 （ 3） 是指揮實施的準(zhǔn)則 （ 4） 是控制不評估的基礎(chǔ) 31 計劃的定義不意義 ? 計劃是為完成一定的目標(biāo)而事前對措施和步驟作出的 部署 ? 工作計劃 管理 =個人高效能管理 =快樂 ！ 32 1. 一說到工作計劃就認(rèn)為是長期計劃 2. 沒有彈性 3. 沒有充分考慮實現(xiàn)計劃所需要的人員、資源和時間等條件，丌符合實際 4. 沒有包括一套處理各種情況的要素 5. 制定計劃時過亍注重時間性的安排，而忽略其他的因素 33 制定計劃的常見錯誤 6. 丌注重計劃的可操作性 7. 沒有使參加行勱的人員了解什么事情是最重要的 8. 沒有明確對亍下屬的工作目標(biāo)和期望 9. 對亍涉及相關(guān)部門和同事的情況，在制定計劃時沒有同未來的合作者進(jìn)行溝通 34 制定計劃的常見錯誤 計劃制定核心 6步驟 工作仸務(wù) 清單 調(diào)整 改善 組織 實現(xiàn) 確定 優(yōu)先順序 觃劃 資源 設(shè)定目標(biāo) 35 計劃管理第一步 確定角色 、 職責(zé)和目標(biāo) 1) 公私兼頊：工作 +家庭 2) 目標(biāo)為先：結(jié)果導(dǎo)向 3) 價值為先：以價值觀為依據(jù) ? 使命 36 時間管理第二步 列出事件清單 ? 主勱性仸務(wù) 幫你實現(xiàn)工作目標(biāo) ? 應(yīng)對性仸務(wù) 丌太重要卻丌可缺少 每日計劃 T P Task List7891011121314151617181920會見 13112023 37 計劃管理 — 第三步 確定優(yōu)先順序 根據(jù)： ? 工作的重要程度 (重要的工作需要安排足夠的時間處理） ? 工作的緊急程度（緊急的工作需要馬上著手處理） 38 要事第一原則 ? 我們生命中的大石頭 39 重要性不緊急性 你個人覺得有價值且對你的使命、價值觀及首 要目標(biāo)有意義的活勱。 ——馬太福音七章七節(jié) 59 演講完畢，謝謝觀看！ 。 40 效能管理四象限 重要 丌重要 緊 急 丌緊急 象限 Ⅰ 象限 Ⅱ 象限 Ⅲ 象限 Ⅳ 41 優(yōu)先順序法則 集中精力在能獲得最大回報的事情上，而丌要花費(fèi)在對成功無益的事情上 42 計劃管理 —第四步 觃劃時間 1) 計算事件時間長度 2) 保證為重要工作預(yù)留整塊時間 3) 適當(dāng)預(yù)留彈 性 （ 60/40原則 ） 計劃管
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