xx新景區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-03-26 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)和 中企東方 研究顧問 5人 2023年 11月 17 研究方法 : 都江堰現(xiàn)狀分析體系 ?吸引力分析 ?可進(jìn)入性分析 ?已有消費(fèi)者行為分析 , 潛在 /目標(biāo)消費(fèi)群體消費(fèi)者行為分析 ?景區(qū)商業(yè)模式和承載力分析 , 包括物理承載力和心理承載力分析 ?景區(qū)生命周期分析 外部宏觀環(huán)境 , 政府政策 , 和競(jìng)爭(zhēng)者態(tài)勢(shì)分析 . 2023年 11月 18 分析表明國際一流的旅游景點(diǎn)必須具備三大特征和六大關(guān)鍵要素 國際一流旅游景區(qū)的三大特征 1）全球范圍的知名度 2）高客流量 3）高經(jīng)營收入 淵源的歷史 獨(dú)特的景觀、商業(yè)模式及內(nèi)容 多重功能 不斷更新的支柱商家 方便的基礎(chǔ)設(shè)施和良好的環(huán)境 大力推動(dòng)景區(qū)發(fā)展的管理組織 六大關(guān)鍵要素 (KFS) 良好的外部宏觀環(huán)境 , 政府政策 , 和良性的競(jìng)爭(zhēng)者態(tài)勢(shì) . 2023年 11月 19 ? 非黃金周游客分布 ? 地域分布 (成都游客 ,其他省內(nèi)游客 , 外地游客 ,海外游客 ) ? 性別年齡分布 , 文化程度分布 ,職業(yè)分布 ? 家庭月收入水平分布 ? 旅游目的分布 ? 其他指標(biāo)分布 ? 游客在都江堰的消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 ? 游客滿意度和感受 ? 黃金周游客結(jié)構(gòu)分布 ? 同上 調(diào)查方法 : 隨機(jī)抽樣調(diào)查+定點(diǎn)問卷 +座談會(huì)與當(dāng)?shù)刈∷薜怯洈?shù)據(jù)相印證 , 與我們已掌握的全國 ,分省數(shù)據(jù)比較分析 具體工作方法 (例 ): 目的地消費(fèi)者調(diào)查 2023年 11月 20 旅游業(yè)總產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值、第三產(chǎn)業(yè)增加值的比重年份 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023旅游業(yè)總產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重旅游業(yè)總產(chǎn)值占第三產(chǎn)業(yè)增加值的比重宏觀分析支持 (例一 ) 摘自公司行研報(bào)告 2023年 11月 21 中國城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)變動(dòng)表 01020304050601991 92 93 94 95 96 97 98 99 2023 2023 ● 資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局 隨著國民人均收入的提高，消費(fèi)趨勢(shì)也出現(xiàn)改變，房地產(chǎn)和旅游開始成為新的消費(fèi)熱點(diǎn) 宏觀分析支持 (例二 ):摘自公司行研報(bào)告 2023年 11月 22 建立在即時(shí)更新的大量的企業(yè)系統(tǒng)研究基礎(chǔ)之上 華僑城由華僑城有限責(zé)任公司控股，是我國主題公園的先驅(qū)，公司的主要資產(chǎn)包括深圳世界之窗 49%的股權(quán) , 錦繡中華發(fā)展公司 49%的股權(quán) , 華僑城房地產(chǎn)公司 40%的股權(quán) , 2023年以上 3項(xiàng)投資的收益占當(dāng)年凈利潤的 %. 總投資 4億元的公司控股的華僑城歡樂谷二期已于今年五月開業(yè) , 目前狀況尚可 . 首月游客 47萬人次 . 另一項(xiàng)旅游房地產(chǎn) “波托菲諾” 也是 公司巨資投入的 . 目前尚未開始銷售 . 公司提出的“ 中華錦繡工程 ”值得關(guān)注， 華僑城希望做成景區(qū)景點(diǎn)管理的專業(yè)服務(wù)企業(yè) , 目前進(jìn)展不大 , 已經(jīng)進(jìn)行的湖南長沙“世界之窗”、“曲阜三孔”項(xiàng)目前者虧損 ,后者面臨夭折 . 由于主題公園輸出管理在世界上未見成功的先例 , 公司近幾年還將主要依賴投資收益作為凈利潤來源 . 而 “ 波托菲諾” 將是其旅游 +地產(chǎn)模式能否成功的關(guān)鍵 . 報(bào)告期營業(yè)收入（萬元）凈利潤(萬元)每股收益(元)總資產(chǎn)(萬元)凈資產(chǎn)收益率(%)資產(chǎn)負(fù)債率(%)2023630 20231231 20231231 39比照對(duì)象深度分析 (例 ) 2023年 11月 23 充分結(jié)合國際經(jīng)驗(yàn)和中國國情，從都江堰景 區(qū)的現(xiàn)狀診斷入手，著重制定整體定位方案 狀況和初步定位 的具體方案 和行動(dòng)方案 要回答的問題 ?國內(nèi)外案例有哪些成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒 ? ?都江堰景區(qū)現(xiàn)狀如何 ? ?都江堰景區(qū)有哪些戰(zhàn)略定位設(shè)想的選擇 ? ?都江堰景區(qū)戰(zhàn)略定位的具體方案是什么？ ?為實(shí)現(xiàn)這一定位 ,需要尋求何種合作伙伴 ? ?需要哪些具體的舉措 ? ?需要哪些資源 ? ?需要怎樣的配套組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制 ? 研究方法 2023年 11月 24 達(dá)到國際一流旅游景區(qū)水平是一個(gè)漸進(jìn)的過程 建立形成關(guān)鍵要素的能力 悠久歷史 支柱商家 多重功能 獨(dú)特景觀及商業(yè)模式 管理組織 基礎(chǔ)設(shè)施 /環(huán)境 民間組織 國際一流的綜合旅游景區(qū) 旅游觀光點(diǎn)的形成 開始向商業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變 成為旅游熱點(diǎn) 成為成熟的綜合性旅游景區(qū) 研究方法 2023年 11月 25 制定目標(biāo) 設(shè)計(jì)創(chuàng)意 整體規(guī)劃 推動(dòng)發(fā)展 宣傳推廣 經(jīng)營管理 國際一
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