中國經(jīng)營之神(編輯修改稿)
2025-03-26 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 塑料大王 ~ ? 繼續(xù)擴產(chǎn) ,降低成本 ,1958年 ,210噸 /月 , ? 沈觀泰支持下 ,1960年 ,1200噸 /月 ,開始 外銷 ? 1958年 ,成立南亞塑料 ,二次加工 ? 投資卡林塑料 ,3次加工 ,雨衣 ,簾布等 ? 1978年 (62歲 ),營業(yè)額 10億美元 ? 1980年開始美國建廠 ? 1983年 (65歲 ),PVC粉 55萬噸 ,加上美國投資工廠的 39萬噸 ,94萬噸成為世界第一 ,第二 85萬噸 王永慶發(fā)跡史之 塑料大王 成功原因 ? 本身的 膽識與苦干 (越不景氣越投資 ,加大投資規(guī)模 ,降低成本 ,完善產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營 ) ? 尹仲容與沈觀泰的 知遇和提攜 ? 臺灣“政府” 10年內(nèi) 限制設廠的保護 王永慶的生意經(jīng) 低成本 ~ ? 物美價廉 ,午餐匯報 ? 追求效率 ,降低成本 唯效率是圖 ? 獨立單元成本分析 ,而不是單位成本分析 ? 切身感 (割草的例子 ,60元 1天 ,提高 ,工資 120元 ,節(jié)省 90元 ) ? 切身感 (電梯的例子 ,20萬美元 ,7人小組 (成本中心 ),提成 6萬 (節(jié)省 ),每人 2萬 ,原來 1萬 ,一舉三得 ) ? 利益攸關 ,自能奮起 王永慶的生意經(jīng) 低成本 ? 降低建廠成本 ? 精簡人員 ? 提高產(chǎn)能 ? 節(jié)約能源 ? 案例 1:自建船隊 ,節(jié)省運費 ? 所謂“追根究底”也好 ,“原流方法”也好 ,本來就是處事的真理原則 .只要肯花心思把事情做好 ,自然必須深入探討事務的本源 . ? 改善績效才有利潤 王永慶的生意經(jīng) 人情 ,安全感
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