企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型深入研究(編輯修改稿)
2025-03-26 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的時間內(nèi)建立起某種特定產(chǎn)品或服務(wù)的一流競爭能力 . 定義 4。 虛擬企業(yè)由一系列“核心能力”的結(jié)點(diǎn)組成 ,這些結(jié)點(diǎn)組成一個 SCM以抓住某一特定的市場機(jī)遇 . 定義 5。 虛擬企業(yè)是一些公司的暫時聯(lián)合 ,以信息共享 ,成本共擔(dān) ,其目的是快速地抓住并完成市場上某一商機(jī) . 2/27/2023 18 武漢大學(xué)商學(xué)院 李北平 虛擬企業(yè)特指某一企業(yè)或若干企業(yè)以一種或多種優(yōu)勢資源為核心 ， 為實(shí)現(xiàn)特定的企業(yè)目標(biāo) ， 保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能和職能部門 ， 而將其它功能和職能部門虛設(shè)或省略 。 以較低的構(gòu)建成本 ， 實(shí)現(xiàn)資源的最佳組合和企業(yè)的快速發(fā)展而建立的企業(yè)組織 。 2/27/2023 19 武漢大學(xué)商學(xué)院 李北平 1).突出的優(yōu)勢 (Excellence) 2).相互信任 (Trust) 3).IT支持 (Techology) 4).機(jī)會主義 (Opportunism) 5).組織無邊界 (no borders) 優(yōu)點(diǎn) : 靈活性 ,反應(yīng)速度快 ,適應(yīng)市場變化 缺點(diǎn) :管理的復(fù)雜性導(dǎo)致協(xié)作成本的增加 蘊(yùn)涵著高風(fēng)險 2/27/2023 20 武漢大學(xué)商學(xué)院 李北平 1).平等聯(lián)盟 (coalliance)模型 2).星狀聯(lián)盟 (staralliance)模型 3).價值聯(lián)盟 (value alliance)模型 4).市場聯(lián)盟 (market alliance)模型 2/27/2023 21 武漢大學(xué)商學(xué)院 李北平 5. 虛擬企業(yè)的基本類型 ① 網(wǎng)絡(luò)型虛擬企業(yè) ② 品牌型虛擬企業(yè) ③ 聯(lián)盟型虛擬企業(yè) ④ 管理型虛擬企業(yè) ⑤ 職能型虛擬企業(yè) 2/27/2023 22 武漢大學(xué)商學(xué)院 李北平 6 虛擬企業(yè)的組織形式 （ 1）臨時團(tuán)隊(duì)（組織虛擬化） （ 2）委托經(jīng)營（功能虛擬化） （ 3）企業(yè)集團(tuán)（頭腦虛擬化） （ 4）企業(yè)系列 （ 5）母子公司（四肢虛擬化） （ 6）網(wǎng)絡(luò)虛擬 （ 7）地域的虛擬化 2/27/2023 23 武漢大學(xué)商學(xué)院 李北平 7． 虛擬企業(yè)與實(shí)體企業(yè) 實(shí)體化的主要特征： ① 完整化； ② 內(nèi)部化； ③ 集中化 。 虛擬化的主要特征： ① 專長化； ② 合作化； ③ 離散化 。 2/27/2023 24 武漢大學(xué)商學(xué)院 李北平 8． 企業(yè)虛擬化與虛擬企業(yè) 企業(yè)虛擬化是一種組織轉(zhuǎn)型過程 ， 它的表現(xiàn)為： ① 內(nèi)外同步變遷 ② 技術(shù)和思想相結(jié)合 ③ 企業(yè)內(nèi)政治市場化 ④ 智力資本積累 ⑤ 心智模式 2/27/2023 25 武漢大學(xué)商學(xué)院 李北平 虛擬企業(yè)是企業(yè)虛擬化的結(jié)果 ， 虛擬企業(yè)的組織要素包括： ① 人員； ② 目標(biāo)； ③ 活動； ④ 資源 。 虛擬企業(yè)是電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的較高級階段 ， 是企業(yè)完成內(nèi)部信息化或網(wǎng)絡(luò)化改造后 ， 為適應(yīng)外部環(huán)境日益劇烈的變化而選擇核心化發(fā)展道路的結(jié)果 。 2/27/2023 26 武漢大學(xué)商學(xué)院 李北平 1991年 ， 美國 Lehigh大學(xué)的艾科卡研究所提出了一份“ 21
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