企業(yè)之采購管理(ppt54)(1)(編輯修改稿)
2025-03-26 16:02 本頁面
【文章內容簡介】 擇原物料供應來源 (2/2) ? 協(xié)議方式 ? 價格非主要考量因素 ? 開發(fā)新產品時，所需採購的原物料規(guī)格條件或原物料規(guī)格不明確等 ? 一般而言這種採購方式較費時，且採購過程較複雜 四 ﹑ 採購單下達與收貨 ? 利用網路傳送電子資料可大幅降低文件旅行時間，避免資料重複輸入所造成的時間浪費，並提高採購文件正確性 ? 從組織文化而言，可開啟採購端與供應端組織合作的機制 五 ﹑ 供應商績效評估 (1/2) ? 評估供應商的表現(xiàn)是採購週期與流程中重要的一環(huán) ? 供應商管理為採購部門的重要任務，趨勢為： ? 供應商數(shù)目多寡與供應風險間的消長關係 ? 數(shù)目較少但較高競爭力的供應商群 ? 透過長期連續(xù)的評估程序，剔除競爭力較弱的供應商，稱之為： 供應商群之最佳化策略 ? 優(yōu)點：向最優(yōu)良的供應商採購、降低採購風險、降低供應商維護成本、製造成本、複雜採購策略實施可能性 ? 缺點：對供應商過分依賴、缺乏競爭、供應商干擾、供應商數(shù)目過少，一旦採購需求變化，恐無法配合 五 ﹑ 供應商績效評估 (2/2) ? 評估方式 ? 類別法：將評估項目列舉並評分，最後加總各項得分而成 ? 加權法：依各項類別之重要程度給予不同權重 ? 成本法： ? 績效指標 ＝ （採購成本 ＋ 非績效成本） / 採購成本 採購部門與其他部門之聯(lián)繫 採購部門與組織內各部門之關係 ? 生產製造部門 ? 關係緊密 ，可能為從屬關係 ? 市場行銷部門 ? 屬 間接關係 ，行銷部門開發(fā)促銷方案前，須與生產 ﹑ 製造 ﹑ 採購部門確認存貨與生產產品量 ? 品管部門 ? 關係緊密 ，須提供最新資訊，以掌握現(xiàn)有供應商之供貨品質 ? 工程研發(fā)部門 ? 關係最為關鍵 ，在產品設計與原物料選擇上密切合作，以縮短產品開發(fā)週期並降低成本 ? 財務會計部門 ? 提供資料以計算某採購物件之成本 貳 ﹑ 庫存追蹤與控管 ? 追蹤各地每日庫存 ?隨著日趨複雜的電腦化採購與庫存系統(tǒng)，庫存追蹤與控管已漸漸由採購部門交由使用者部門 ?隨著各部門績效個別評估的壓力，各部門需對自己的庫存負責，因此使用者將對於所下採購單與庫存更為謹慎 ? 追蹤供應商逾交之訂貨 ?與供應商直接聯(lián)繫有關即將到期或已逾期的訂貨。 參 ﹑ 配送工具分析與評估 ? 運送採購品或產品所需之配送工具其成本分析及選擇 ? 水運、陸運（鐵路與公路）、空運 ? 影響選擇配送工具的因素 ? 成本：配送成本與總成本（含庫存成本、倉儲費用、關稅與報關行政費） ? 速度：從送出到收貨的所需時間，與所運送貨物特質有關 ? 可靠度：依時安全抵達的機率 ?
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