【文章內(nèi)容簡介】 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當面點清數(shù) 量，無誤后雙方簽名。 ： 按材料的制造時期，先進庫的先使用，后進庫的后使 用，有以下優(yōu)點： 確保在保質(zhì)期內(nèi)使用； 確定不良對策線索時需用； 質(zhì)量改善時需用； 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚 27 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 不是所有的材料都能用在工程上，中途分流的材料要有合理 的理由，分流的數(shù)量要補回，否則工程就無法達成。 材料管理時需注意： 非正常建筑所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從 建筑現(xiàn)場取得； 作《材料去向清單》，實施現(xiàn)場材料管理追蹤； 當日不合格品當日清理； 及時記錄和銷去不同項目部之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 制定相應獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災的發(fā)生； 28 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 不良品退回要確認 現(xiàn)場不合格品退回時一定要請質(zhì)量人員確認OK，方可退回。 29 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 搬運作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： 機動性原則，既保持隨時可以搬運的狀態(tài)； 自動化原則； 避免等待和空搬的原則； 縮短移動途徑的原則； 搬運方式要講究 30 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 31 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 做好品質(zhì)，要有三“要”： ? 要下定決心 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。 ? 要教育訓練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓練。 ? 要貫徹執(zhí)行： 全體動員 ,進行質(zhì)量管理活動 32 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 重視制度，實行標準化： 在公司組織內(nèi)，應明確質(zhì)檢部門一級部門，制訂質(zhì)檢部門工作職責及運作流程。 重視執(zhí)行： 質(zhì)量管理涵蓋 4個步驟： 制定質(zhì)量標準 檢驗與標準是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標準 重視分析： 近代質(zhì)量管理應用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手法之應用，工程質(zhì)量要做好，應配置對質(zhì)量方法熟練的人員。 主要方法包括 :因果圖法、直方圖、相關(guān)圖法、排列圖法、控制圖法等。 如何管理品質(zhì)： 33 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 重視教育訓練： 質(zhì)量管理之成敗在于質(zhì)量 意識及危機意識，質(zhì)檢人員及全體 員工應經(jīng)常有計劃地接受質(zhì)量訓練， 推行質(zhì)量管理方能湊效。 常用 PDCA和 SDCA改善循環(huán)： （ P：計劃 S：標準化 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善） 34 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 高層主管的重視； 防止不良品的要決： 穩(wěn)定的作業(yè)人員 良好的教育訓練 建立標準化 消除環(huán)境亂象 品質(zhì)統(tǒng)計 穩(wěn)定供應商 35 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 較強的反應能力與思維能力； 明白下一工序就是客戶； 按規(guī)范標準作業(yè)； 做好自主檢驗； 異常現(xiàn)象及時上報； 設(shè)備工具、檢測儀器正確使用及維護保養(yǎng)； 物料管制與周圍環(huán)境整理； 熱愛工作，有高度責任心； 每個員工應怎樣配合公司做好品質(zhì)： 36 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 質(zhì)量管理不是那一個部門或那一個人的責任，而是公司所有成員的共同責任，需要明白的是： 要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個項目的質(zhì)量，要懂得 ： 下一道作業(yè) 就是 客戶 的道理 品質(zhì)是做出來的，而不是檢驗出來的 37 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 38 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 五、環(huán)境管理 ——5S 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 39 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 執(zhí)行 5S內(nèi)容 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用 和不用等四類； 對常用、不常用的物品做到定置管理、 定位擺放、取用方便、目視管理； 對工作場地和設(shè)備等進行徹底清掃， 做到自己的東西自己弄干凈； 任何時候任何地點都能堅持 整理整頓和清掃； 使員工養(yǎng)成保持清潔的習慣。 40 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 5S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西