效能與執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-03-26 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人 執(zhí)行者標準范式： GE標準－ IBM的用人觀－聯(lián)想標準－天津順馳標準 28 上一頁 下一頁 圖：執(zhí)行者的角色扮演 中層執(zhí)行者 最高執(zhí)行者 現(xiàn)場執(zhí)行者 最高管理者 中層管理者 基層管理者 29 上一頁 下一頁 如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者 30 上一頁 下一頁 ?圖：執(zhí)行角色圖 31 上一頁 下一頁 ?角色核心： ?執(zhí)行勇氣：主動承擔責任 ? 勾畫愿景：提出愿景并推動其成為執(zhí)行的原動力 ? 構建班底： 核心團隊的建設 ? 前線決策：掌握現(xiàn)場才能產(chǎn)生真正的決策 ? 權威授權：權威基礎上的授權與監(jiān)督 ? 激勵部屬：激勵部屬成為執(zhí)行主體 32 上一頁 下一頁 如何扮演執(zhí)行過程中的中層執(zhí)行者 ? 中層執(zhí)行者 —— 執(zhí)行過程的“腰” ? 中層管理者是公司的中層，而不僅僅是本部門的領導 33 上一頁 下一頁 角色核心 ? 責任意識：我是一切的根源 執(zhí)行標竿：中層就是執(zhí)行的榜樣 ? 內(nèi)部教練：教育部屬使執(zhí)行成為習慣 ? 宣傳機器：不斷播放執(zhí)行原則 ? 問題解決：著重于發(fā)現(xiàn)問題與解決問題 ? 34 上一頁 下一頁 如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人 客戶意識：一線的指揮者不是領導，而是客戶 互補理念：崗位職責是靜態(tài)的職能反應，學會互補協(xié)同 標準規(guī)范：達到執(zhí)行標準 以事為本：執(zhí)行的職業(yè)道德－要求事情的解決目標 追求細節(jié)：上帝的偉大在于細節(jié) 35 上一頁 下一頁 關鍵人發(fā)揮關鍵作用的機制－系統(tǒng)的激勵約束體系 愿景激勵－物質激勵－職業(yè)發(fā)展 36 上一頁 下一頁 ? 堅定的承諾與堅決的履行 ? 明確的承諾與準確的履行 漁夫與蛇的故事 37 上一頁 下一頁 步驟 7：把握執(zhí)行力度 38 上一頁 下一頁 無效執(zhí)行的第七病癥：雷聲大雨點小，期望別人自覺行動 把握執(zhí)行力度，權力在執(zhí)行中的真實本質！ 執(zhí)行的力度就是推動人們執(zhí)行的力度 39 上一頁 下一頁 執(zhí)行力靠的就是紀律 必須塑造一個“讓主管可以做壞人”的環(huán)境，因為要求人去執(zhí)行是最難的，不做壞人不行。 ——李琨耀 明基電通董事長 40 上一頁 下一頁 紀律是執(zhí)行力最重要的一環(huán) 一個公司的紀律，就是要從這些小地方去要求，而紀律是執(zhí)行力最重要的一環(huán)。 ——李琨耀 ?員工如果上班遲到，名字會被公布在網(wǎng)絡上； ?開完會一定要將會議室的桌椅復原； ?員工進出辦公室一定要佩戴識別證，警衛(wèi)毫不留情； ??? 明基的紀律 從自身做起 ?“親自調整燒機架的故事” 41 上一頁 下一頁 執(zhí)行力要有 “雞婆 ”心態(tài) 如果我犯了錯，有人能在我三十歲的時候就告訴我，總比等我到五十歲的時候好吧？ ——李琨耀 塑造一個“有團隊制約力的環(huán)境” ?新加坡人不丟垃圾？ 明基的 Work Shop（動力營） ?游湖誓師，凝聚共識 塑造一個“讓主管可以做壞人的環(huán)境” ?主管們一定要有“雞婆心態(tài)” ?被糾正的同事，也要有“聞過則喜” 不會“不教而殺 ” ?明基每年都會針對表現(xiàn)不理想的 3％的員工進行輔導和調整 42 上一頁 下一頁 執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心 。 ——郭臺銘 鴻海集團總裁 43 上一頁 下一頁 掌握第一原理：處于第一位置的微妙事件 ? 槍打出頭鳥－章建丟鞋 ? 不是抓住所有人，也不是大多數(shù)人，而是抓住第一人 ? 車站排隊故事的啟示 ? RE彩電公司的吸煙事件 抓住第一件事 把握第一時間 搶占第一位置 44 上一頁 下一頁 步驟 8：控制執(zhí)行風險 45 上一頁 下一頁 無效執(zhí)行的第八病癥：急于求勝而忘記了失敗 把握執(zhí)行中的風險控制，確保執(zhí)行效能的持續(xù) 不能忽視執(zhí)行中的安全－無急勝而忘?。瓱o過心態(tài) 麥克阿瑟的職業(yè)生涯 46 上一頁 下一頁 執(zhí)行案例研究： 順馳的執(zhí)行
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