aac0612效能決定執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-06-16 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 估并與薪酬掛鉤 ? 宏觀差距分析 ? 確定主要問題 ? 明確遠大抱負和價值驅(qū)動因素 ? 制定崗位職責(zé)說明 ? 建立設(shè)計原則 ? 起草頒布并逐級落實衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 明確遠大抱負 ? 評估差距和可行性 ? 設(shè)定目標(biāo)并簽署績效合同 ? 對工作計劃取得共識 ? 進行透明的評估與評級 ? 將激勵與績效相掛鉤 ? 確定激勵 /薪酬水平 ? 召開反饋會議 ?理解當(dāng)前的績效管理體系 ?根據(jù)最佳典范作法確定差距 ? 績效報告 ? 工作計劃 ? 準(zhǔn)備績效報告 ? 每季度審核績效，討論差距解決辦法 ? 制定修改工作計劃 上一頁 下一頁 26 執(zhí)行案例研究： 廣州美林基業(yè)與上海 XW房地產(chǎn)公司的績效考核分析 GE的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核過程評點 上一頁 下一頁 27 步驟 6：合適人員角色 上一頁 下一頁 28 無效執(zhí)行的第六病癥：派錯了人或關(guān)鍵人員不了解執(zhí)行角色要求 只有合適的人才能做合適的事 曾國藩的用人術(shù)－諸葛亮與馬謖－趙國的趙括－綠丹蘭的李貴輝用人 關(guān)鍵人就是深刻理解執(zhí)行以及知道如何執(zhí)行的人 執(zhí)行者的角色感－合適人員 我們要了解關(guān)鍵人，培育關(guān)鍵人，使用關(guān)鍵人 執(zhí)行者標(biāo)準(zhǔn)范式： GE標(biāo)準(zhǔn)－ IBM的用人觀－聯(lián)想標(biāo)準(zhǔn)－天津順馳標(biāo)準(zhǔn) 上一頁 下一頁 29 圖：執(zhí)行者的角色扮演 中層執(zhí)行者 最高執(zhí)行者 現(xiàn)場執(zhí)行者 最高管理者 中層管理者 基層管理者 上一頁 下一頁 30 如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者 上一頁 下一頁 31 ?圖：執(zhí)行角色圖 上一頁 下一頁 32 ?角色核心： ?執(zhí)行勇氣：主動承擔(dān)責(zé)任 ? 勾畫愿景：提出愿景并推動其成為執(zhí)行的原動力 ? 構(gòu)建班底： 核心團隊的建設(shè) ? 前線決策：掌握現(xiàn)場才能產(chǎn)生真正的決策 ? 權(quán)威授權(quán)：權(quán)威基礎(chǔ)上的授權(quán)與監(jiān)督 ? 激勵部屬：激勵部屬成為執(zhí)行主體 上一頁 下一頁 33 如何扮演執(zhí)行過程中的中層執(zhí)行者 ? 中層執(zhí)行者 —— 執(zhí)行過程的“腰” ? 中層管理者是公司的中層，而不僅僅是本部門的領(lǐng)導(dǎo) 上一頁 下一頁 34 角色核心 ? 責(zé)任意識：我是一切的根源 執(zhí)行標(biāo)竿：中層就是執(zhí)行的榜樣 ? 內(nèi)部教練：教育部屬使執(zhí)行成為習(xí)慣 ? 宣傳機器：不斷播放執(zhí)行原則 ? 問題解決：著重于發(fā)現(xiàn)問題與解決問題 ? 上一頁 下一頁 35 如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人 客戶意識：一線的指揮者不是領(lǐng)導(dǎo)，而是客戶 互補理念：崗位職責(zé)是靜態(tài)的職能反應(yīng)，學(xué)會互補協(xié)同 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：達到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 以事為本：執(zhí)行的職業(yè)道德－要求事情的解決目標(biāo) 追求細節(jié)：上帝的偉大在于細節(jié) 上一頁 下一頁 36 關(guān)鍵人發(fā)揮關(guān)鍵作用的機制－系統(tǒng)的激勵約束體系 愿景激勵－物質(zhì)激勵－職業(yè)發(fā)展 上一頁 下一頁 37 ? 堅定的承諾與堅決的履行 ? 明確的承諾與準(zhǔn)確的履行 漁夫與蛇的故事 上一頁 下一頁 38 步驟 7：把握執(zhí)行力度 上一頁 下一頁 39 無效執(zhí)行的第七病癥：雷聲大雨點小，期望別人自覺行動 把握執(zhí)行力度，權(quán)
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