aac0612效能決定執(zhí)行(已修改)
2025-05-27 16:08 本頁面
【正文】 1 主講人：周永亮博士 北京國富經(jīng)濟研究院院長 北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司董事長 效能決定執(zhí)行 關(guān)注效能的執(zhí)行力 讓執(zhí)行不再空談 上一頁 下一頁 2 執(zhí)行為什么沒有效果？ 中國企業(yè)的執(zhí)行萬象： ? 雷聲大雨點小的執(zhí)行 不能上下同欲的執(zhí)行 ? 虎頭蛇尾的執(zhí)行 僅僅老板關(guān)注的執(zhí)行 ? 僅僅重視制度執(zhí)行 僅僅重視人本的執(zhí)行 ? 生搬硬套的執(zhí)行 皇帝不急太監(jiān)急的執(zhí)行 ? 孔明馬謖式的執(zhí)行 狗熊掰棒子式的執(zhí)行 ? 只拉車不看路的執(zhí)行 飛將軍李廣式的執(zhí)行 ? 這些失敗執(zhí)行方式的通?。? ? 忘記了關(guān)鍵執(zhí)行指標－效能 上一頁 下一頁 3 杰克 〃 韋爾奇： 你可以擁有積極向上的活力，懂得激勵自己周圍的每一個人，能夠做出堅決的判斷，但你可能依舊不能跨越終點。執(zhí)行力是一種專門的、獨特的技能，它意味著一個人要知道怎樣把決定付諸行動，并繼續(xù)向前推進，最終完成目標，其中還要經(jīng)歷阻力、混亂，或者意外的干擾。有執(zhí)行力的人非常明白，“贏”才是結(jié)果。 上一頁 下一頁 4 構(gòu)成執(zhí)行力的四要素 工 具 心 態(tài) 流 程 角 色 執(zhí) 行 上一頁 下一頁 5 關(guān)注效能的執(zhí)行 12個關(guān)鍵步驟 上一頁 下一頁 6 步驟 1：明確目標效能 上一頁 下一頁 7 何謂效能：目標的 核心－真正的目標 無效執(zhí)行的第一病癥：效能不明 執(zhí)行究竟為什么？ 美國對越戰(zhàn)的反思－美國進行伊拉克戰(zhàn)爭的真實目標 做大的目的－銷售額的目的－西西弗的偉大而無功－白龍馬與毛驢 目標效能的失落 效能：市場份額－利潤增長－現(xiàn)金－長遠目標－品牌 一家建材公司的銷售目標完成后的困惑 前蘇聯(lián)出租車公司的目標與效能 上一頁 下一頁 8 執(zhí)行案例研究： 美國 GE與中國德?。?偶像級企業(yè)與追求偶像者的比較 規(guī)模與并購為了什么以及如何進行 并購整合的速度：德隆是 GE的 10倍 并購整合的效能： GE是德隆的無數(shù)倍 GE已活了 130歲，德隆僅活了 19年 GE執(zhí)行力： 核心擴散－盯緊效能－培育高層－關(guān)鍵深潛－比較評估－優(yōu)勝劣汰 德隆執(zhí)行力： 板塊對接－效能分裂－高層空降－全面放權(quán)－關(guān)注近效－沒有淘汰 案例討論：怡冠飲料的目標效能 上一頁 下一頁 9 步驟 2：形成執(zhí)行共識 上一頁 下一頁 10 上下同欲：執(zhí)行的關(guān)鍵 無效執(zhí)行的第二病癥：上下想的不一樣 困惑的現(xiàn)象：天上鳥在叫，地上豬在跑 面對中國這樣一個講究情理而不講究法規(guī)的的民族，我們必須在執(zhí)行團隊中對執(zhí)行效能達成共識，從而建立管理三層級的執(zhí)行鏈接 強化訓(xùn)練意識與宗教氣氛 培育教練與牧師：愿景規(guī)劃－傳播原則－以身作則－自動自發(fā) 文化精髓：行為與習(xí)慣 培育良好的執(zhí)行心態(tài) 韓信的背水一戰(zhàn)與項羽的四面楚歌 上一頁 下一頁 11 執(zhí)行案例研究： 凌志車的誕生 美國寶潔與中國聯(lián)想： 注重執(zhí)行文化的典范 寶潔的摩門教文化與聯(lián)想的斯巴達方陣文化演變 方太廚具的執(zhí)行體系： 愿景與原則的魅力 上一頁 下一頁 12 步驟 3：關(guān)注流程責(zé)任 上一頁 下一頁 13 業(yè)務(wù)流程：信息的河流 管理流程：責(zé)任的河流 無效執(zhí)行的第三病癥：忽視了管理流程中的責(zé)任 不關(guān)注效能的責(zé)任是空的責(zé)任、不關(guān)注效能的流程是浪費的流程 把流程變成系列的責(zé)任考核體 日本豐田統(tǒng)計的驚人結(jié)果： 90％的流程是浪費！ 原因在于流程中缺乏對效能的關(guān)注 正確的流程才能產(chǎn)生效能：速度－時間－關(guān)節(jié)－責(zé)任的合一 流程的責(zé)任體系建設(shè) RB科技公司的流程與責(zé)任
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