任務(wù)2-1采購(gòu)需求分析(編輯修改稿)
2025-03-26 12:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10 15 25 25 30 45 20 30 MRP系統(tǒng)的計(jì)算 ? （三） MRP系統(tǒng)的計(jì)算示例 解：經(jīng)過(guò)上面的分析計(jì)算，可得到最后的結(jié)果，如下表： 時(shí)段 t 0 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 G（ t） 預(yù)計(jì)達(dá)到量 S（ t） 預(yù)計(jì)現(xiàn)存量 H (t） 凈需求量 N（ t） 計(jì)劃訂貨到達(dá)量 P（ t） 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 R (t) 10 10 10 10 0 0 25 15 25 20 0 0 25 25 20 5 25 25 25 20 5 25 30 30 15 10 25 45 0 30 30 20 30 ?相關(guān)知識(shí) ?定量訂貨法與經(jīng)濟(jì)訂貨批量 定量訂貨法的基本原理是，預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn) Qk和一個(gè)訂貨批量 Q*，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn) Qk時(shí)，就要發(fā)出訂貨請(qǐng)求。 其特點(diǎn)是：每次訂貨數(shù)量一致。 因此，該方法首要的任務(wù)就是要確定訂貨點(diǎn)。 ?相關(guān)知識(shí) ?定量訂貨法與經(jīng)濟(jì)訂貨批量 最優(yōu)的采購(gòu)數(shù)量控制應(yīng)該是既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，又能在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行提下的最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)方式。經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）就是基于年總成本最小時(shí)的訂貨數(shù)量。 ?相關(guān)知識(shí) ?定期訂貨法 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，在倉(cāng)庫(kù)對(duì)某種商品發(fā)出訂貨指令到下一次發(fā)出訂貨指令之間具有一定的間隔時(shí)間，即訂貨周期是固定的，這樣每到達(dá)固定周期，便發(fā)出訂貨通知，將庫(kù)存補(bǔ)充到最高庫(kù)存水平。我們把這種庫(kù)存管理方法稱(chēng)為定期訂貨法。 ?相關(guān)知識(shí) ?物料消耗定額分析法 所謂物料消耗定額，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所需要消耗的物資的標(biāo)準(zhǔn)量。通常用絕對(duì)數(shù)表示，如制造一臺(tái)機(jī)床或一個(gè)零件消耗多少鋼材、生鐵。 案例 ? 某商品平均日銷(xiāo)售量為 30件，備運(yùn)時(shí)間 10天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 150件，求訂購(gòu)點(diǎn)。 ? 解：訂購(gòu)點(diǎn) = ? 300 10+150=450件 案例 ? 某商品每月需要量為 300件，備運(yùn)時(shí)間 8天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 40件，求訂購(gòu)點(diǎn)。 ? 解：訂購(gòu)點(diǎn) = ? （ 300247。 30） 8+40=120件 ? 解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q= = =98（件） ? 訂貨點(diǎn) B=D247。年工作日 L=(3000247。 250) 3=36（件） ?例 4：某商品以每件 50元購(gòu)入，訂購(gòu)成本為每次 8元，該商品的年需求量是 3000件，庫(kù)存成本為價(jià)格的 10%，訂購(gòu)周期為 3天，求該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和訂貨點(diǎn)（全年工作日按 250日計(jì)算） 案例 ? 某商品年需要量為 225件， ? 單價(jià) 3000元， ? 年儲(chǔ)存費(fèi)率為單價(jià)的 10％， ? 每次訂購(gòu)費(fèi)用為 150元， ? 求該種商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和最佳進(jìn)貨次數(shù)。 件5110 %30 0015 025222?????PFDK? Q= 15225最佳進(jìn)貨次數(shù) = =15次 ? 解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q= = =200 ? 安全庫(kù)存 =100
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