5a金牌經(jīng)理高效能價(jià)值加速器(編輯修改稿)
2025-03-26 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一 個(gè) 工 具 來 理 解 他 人 了 解 他 人 的 需 求 建 立 信 任 創(chuàng) 造 好 的 結(jié) 果 先知彼 ,再解己 鼎力玉成 天地人和 人， 熱情 事情，任務(wù)， 冷漠 支 配 型 鼎力玉成 天地人和 控制型 ?自信而冷靜、目的性強(qiáng) ?快節(jié)奏、高原則性 ?結(jié)果導(dǎo)向、講究實(shí)際 ?有競(jìng)爭(zhēng)性、理性思考 ? 偏好權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)；喜歡被別人授權(quán) ? … 鼎力玉成 天地人和 表現(xiàn)型 ?自信且熱情，樂觀并富有感染力 ?快節(jié)奏、原則性低 ?榮譽(yù)賞識(shí)的導(dǎo)向的 ? 行動(dòng)為先，愿意與人打交道 ? … 鼎力玉成 天地人和 分析型 ?謹(jǐn)慎、穩(wěn)定與安全 ?慢節(jié)奏、高原則性 ?喜歡詳細(xì)細(xì)節(jié)的解釋技術(shù)細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì) ?關(guān)注事實(shí)數(shù)據(jù)，喜愛分析 ? … 鼎力玉成 天地人和 友善型 ?慢節(jié)奏、耐心且謹(jǐn)慎，低原則性 ?公眾導(dǎo)向、易于合作、健談，好聽眾 ?提高工作生活的質(zhì)量與關(guān)注穩(wěn)定性 ?不喜歡沖突，包容他人 ? … 鼎力玉成 天地人和 不 同 溝通 風(fēng) 格 的 基 本 需 求 ？ 友 善 型 控 制 型 ？ 鼎力玉成 天地人和 不同溝通風(fēng)格的人建立信任 表現(xiàn)型 友善型 控制型 分析型 鼎力玉成 天地人和 對(duì)方的 行為 拒絕引導(dǎo) 配合對(duì)方 的行為 建立和諧并 試圖引導(dǎo)對(duì)方 對(duì)方接受 引導(dǎo) 繼續(xù)引導(dǎo) 信任溝通模型解析 人格第一 ,感情第二 ,理性第三 鼎力玉成 天地人和 ?開場(chǎng)白與破冰活動(dòng) ?加速器一 : 精準(zhǔn)共贏的角色定位 ?加速器二 : 目標(biāo)導(dǎo)向的信任溝通 ?加速器三 : 優(yōu)化成果的績(jī)效激勵(lì) ?加速器四 : 顧問教練的高效授權(quán) ?加速器五 : 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的沖突管理 ?總結(jié)與評(píng)估 課程安排 鼎力玉成 天地人和 互動(dòng)研討 (5分鐘 ) ?你認(rèn)為員工的工作能力和工作意愿，什么更為重要？ ?你認(rèn)為衡量管理績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ?對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估的目的是什么？ ?為什么你的下屬對(duì)你的激勵(lì)無動(dòng)于衷？ ?怎樣通過激勵(lì)塑造他人行為？ 鼎力玉成 天地人和 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 態(tài)度與意愿 被激勵(lì)程度 能力 ,經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)與技能 高 高 低 員工發(fā)展水平 鼎力玉成 天地人和 參與 授權(quán) 命令 輔導(dǎo) 援助 性行為 人際關(guān)系 情 境 領(lǐng)導(dǎo) 命令性行為 工作關(guān)系 高 高 低 員工發(fā)展水平 M M=f(成就欲望 ,能力 ,經(jīng)驗(yàn) ) 鼎力玉成 天地人和 命令與告知 輔導(dǎo) 參與 授權(quán)問題與目標(biāo) 經(jīng)理定義 經(jīng)理定義 經(jīng)理定義 經(jīng)理與下屬一起定義行動(dòng)方案與計(jì)劃 經(jīng)理定義 經(jīng)理定義但是咨詢輔導(dǎo)下屬 共同職責(zé), 一起制定計(jì)劃 下屬制定決策 經(jīng)理決策 經(jīng)理決策但是聆聽下屬想法 一起決策 經(jīng)理接受下屬?zèng)Q策, 但監(jiān)督結(jié)果評(píng)估工作 經(jīng)理 經(jīng)理評(píng)估 經(jīng)理與下屬一起 下屬領(lǐng)導(dǎo)行為 鼎力玉成 天地人和 參與型 Supporting 授權(quán)型 Delegating 命令型 Directing 輔導(dǎo)型 Coaching 援助 性行為 命令性行為 高 高 低 員工發(fā)展水平 M M=f(成就欲望 ,能力 ,經(jīng)驗(yàn) ) 分享觀點(diǎn)并且 傾聽采納意見， 讓他參與決策 解釋你的決定， 并傾聽 員工意見 提供具體建議，步驟并 緊密監(jiān)督其完成 給其責(zé)任讓員工 自己決策與執(zhí)行 鼎力玉成 天地人和 績(jī)效管理和評(píng)估的目的 教導(dǎo)，激勵(lì)項(xiàng)目 成員員工創(chuàng)造高績(jī)效 建立與整體項(xiàng)目目標(biāo) 相統(tǒng)一的工作目標(biāo) 執(zhí)行監(jiān)督過程 評(píng)估，考核， 回報(bào) 細(xì)分目標(biāo) 制定計(jì)劃 鼎力玉成
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