5a金牌經理高效能價值加速器(編輯修改稿)
2025-03-26 12:12 本頁面
【文章內容簡介】 一 個 工 具 來 理 解 他 人 了 解 他 人 的 需 求 建 立 信 任 創(chuàng) 造 好 的 結 果 先知彼 ,再解己 鼎力玉成 天地人和 人， 熱情 事情，任務， 冷漠 支 配 型 鼎力玉成 天地人和 控制型 ?自信而冷靜、目的性強 ?快節(jié)奏、高原則性 ?結果導向、講究實際 ?有競爭性、理性思考 ? 偏好權利，領導；喜歡被別人授權 ? … 鼎力玉成 天地人和 表現(xiàn)型 ?自信且熱情，樂觀并富有感染力 ?快節(jié)奏、原則性低 ?榮譽賞識的導向的 ? 行動為先，愿意與人打交道 ? … 鼎力玉成 天地人和 分析型 ?謹慎、穩(wěn)定與安全 ?慢節(jié)奏、高原則性 ?喜歡詳細細節(jié)的解釋技術細節(jié)優(yōu)勢 ?關注事實數(shù)據(jù)，喜愛分析 ? … 鼎力玉成 天地人和 友善型 ?慢節(jié)奏、耐心且謹慎，低原則性 ?公眾導向、易于合作、健談，好聽眾 ?提高工作生活的質量與關注穩(wěn)定性 ?不喜歡沖突，包容他人 ? … 鼎力玉成 天地人和 不 同 溝通 風 格 的 基 本 需 求 ？ 友 善 型 控 制 型 ？ 鼎力玉成 天地人和 不同溝通風格的人建立信任 表現(xiàn)型 友善型 控制型 分析型 鼎力玉成 天地人和 對方的 行為 拒絕引導 配合對方 的行為 建立和諧并 試圖引導對方 對方接受 引導 繼續(xù)引導 信任溝通模型解析 人格第一 ,感情第二 ,理性第三 鼎力玉成 天地人和 ?開場白與破冰活動 ?加速器一 : 精準共贏的角色定位 ?加速器二 : 目標導向的信任溝通 ?加速器三 : 優(yōu)化成果的績效激勵 ?加速器四 : 顧問教練的高效授權 ?加速器五 : 團隊建設的沖突管理 ?總結與評估 課程安排 鼎力玉成 天地人和 互動研討 (5分鐘 ) ?你認為員工的工作能力和工作意愿，什么更為重要？ ?你認為衡量管理績效的標準是什么？ ?對員工的績效評估的目的是什么？ ?為什么你的下屬對你的激勵無動于衷？ ?怎樣通過激勵塑造他人行為？ 鼎力玉成 天地人和 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 態(tài)度與意愿 被激勵程度 能力 ,經驗 知識與技能 高 高 低 員工發(fā)展水平 鼎力玉成 天地人和 參與 授權 命令 輔導 援助 性行為 人際關系 情 境 領導 命令性行為 工作關系 高 高 低 員工發(fā)展水平 M M=f(成就欲望 ,能力 ,經驗 ) 鼎力玉成 天地人和 命令與告知 輔導 參與 授權問題與目標 經理定義 經理定義 經理定義 經理與下屬一起定義行動方案與計劃 經理定義 經理定義但是咨詢輔導下屬 共同職責, 一起制定計劃 下屬制定決策 經理決策 經理決策但是聆聽下屬想法 一起決策 經理接受下屬決策, 但監(jiān)督結果評估工作 經理 經理評估 經理與下屬一起 下屬領導行為 鼎力玉成 天地人和 參與型 Supporting 授權型 Delegating 命令型 Directing 輔導型 Coaching 援助 性行為 命令性行為 高 高 低 員工發(fā)展水平 M M=f(成就欲望 ,能力 ,經驗 ) 分享觀點并且 傾聽采納意見， 讓他參與決策 解釋你的決定， 并傾聽 員工意見 提供具體建議，步驟并 緊密監(jiān)督其完成 給其責任讓員工 自己決策與執(zhí)行 鼎力玉成 天地人和 績效管理和評估的目的 教導，激勵項目 成員員工創(chuàng)造高績效 建立與整體項目目標 相統(tǒng)一的工作目標 執(zhí)行監(jiān)督過程 評估，考核， 回報 細分目標 制定計劃 鼎力玉成
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