集團(tuán)公司01全面質(zhì)量管理實(shí)施綱要(編輯修改稿)
2025-08-18 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)，制造； f) 檢驗(yàn)，試驗(yàn)和測試； g) 包裝和貯存； h) 銷售和配送； i) 安裝和運(yùn)行； j) 技術(shù)服務(wù)和維修； k) 用后處置。 集團(tuán) 公司 品管部 應(yīng) 對 以上質(zhì)量職能進(jìn)行細(xì)分， 展開時應(yīng)廣泛組織有關(guān)人員討論，力爭不漏項(xiàng)。 集團(tuán)公司 品管部 應(yīng) 在質(zhì)量職能展開基礎(chǔ)上，提出質(zhì)量職能分配方案，規(guī)定哪些職能應(yīng)由哪個部門承擔(dān)，并組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論方案。 集團(tuán)公司 總工程師 親自主持會議，協(xié)調(diào)并最終敲定質(zhì)量職能分配方案。 集團(tuán)公司 品管部 根據(jù)分配的質(zhì)量職能，修訂或制定該質(zhì)量職能的管理標(biāo)準(zhǔn)， 列入《質(zhì)量 管理 手冊》。 各部門的質(zhì)量管理 質(zhì)量管理部門 主要工作內(nèi)容為對產(chǎn)品質(zhì)量 進(jìn)行事前、事中和事后檢驗(yàn)把關(guān)，并貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則。 制定各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。 制定質(zhì)量管理方案和實(shí)施計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督該計(jì)劃的完成。 清查索賠事件的質(zhì)量原因，檢查各種制度的執(zhí)行情況。 參與設(shè)計(jì)方案審查、工藝審查及試制鑒定工作，進(jìn)行可靠性管理。 評價產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量管理教育。收集用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，根據(jù)質(zhì)量情報(bào)，對產(chǎn)品質(zhì)量作出Q/***. 3 評價。 做好質(zhì)量管理中的各項(xiàng)記錄工作，規(guī) 定其保管方法和年限，指定專人妥善保管。 產(chǎn)品開發(fā)部門 收集和分析技術(shù)情報(bào)和質(zhì)量信息。 對市場現(xiàn)有產(chǎn)品、消費(fèi)偏好和需求進(jìn)行分析，找出公司產(chǎn)品之不足之處。 在設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)原材料、零部件，確定設(shè)計(jì)、制圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)公差和視覺檢查標(biāo)準(zhǔn)。 采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，進(jìn)行安全性、可靠性、價值工程分析。 對新技術(shù)、新材料先行試驗(yàn)，對樣機(jī)、樣品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室和現(xiàn)場試驗(yàn)使用。 形成設(shè)計(jì)、評審、更改設(shè)計(jì)的程序和規(guī)范。 技術(shù)工藝部門 設(shè)計(jì)審查與工藝驗(yàn)證，對樣機(jī)進(jìn)行鑒定。 進(jìn)行工序能力研究，充分利用現(xiàn)有設(shè)備。 編制可行的原材料、零部件、 裝配工序計(jì)劃 及各產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范、細(xì)則、卡片等檢驗(yàn)文件 ，向操作工人提供詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。 設(shè)計(jì)、制造或購買特殊生產(chǎn)及檢驗(yàn)、測試設(shè)備。 新產(chǎn)品、老產(chǎn)品改進(jìn)首輪試生產(chǎn)
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