三大核心競(jìng)爭(zhēng)力之園林綠化三年戰(zhàn)略舉措(編輯修改稿)
2025-03-26 06:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 佳客戶體驗(yàn)、創(chuàng)造溢價(jià)空間 綠園行動(dòng)： 二、業(yè)界標(biāo)桿 ：龍湖地產(chǎn) 重慶龍湖香樟林 L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客戶體驗(yàn)、創(chuàng)造溢價(jià)空間 綠園行動(dòng)： 二、業(yè)界標(biāo)桿 ：龍湖地產(chǎn) L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客戶體驗(yàn)、創(chuàng)造溢價(jià)空間 綠園行動(dòng)： 三 、 業(yè)界操作模式： 各地產(chǎn)企業(yè)因?qū)G化重視程度及發(fā)展需求，而綠化操作模式各不相同。 但重視程度高，綠化做得好的，操作模式也相對(duì)先進(jìn)。基本三種模式： 1. 初級(jí) 靠天吃飯： （正源、新型、萬(wàn)達(dá)）軟硬景不分開(kāi)，由景觀單位來(lái)做綠化?？雌饋?lái)易操作易協(xié)調(diào)，一個(gè)合同解決問(wèn)題。但經(jīng)常是軟景不專業(yè)，苗源不足，或二包給綠化隊(duì)。甲方難于控制，只能靠天吃飯。 2. 中級(jí) 有效控制： （萬(wàn)科、華潤(rùn)）軟硬景分開(kāi)，找專業(yè)綠化公司來(lái)做軟景。嚴(yán)格控制綠化入圍單位，要求有苗圃，有大樹(shù)資源，有專業(yè)施工能力，有大公司知名業(yè)績(jī)。過(guò)程中嚴(yán)格控制苗木規(guī)格、形態(tài)、效果、品質(zhì)。 3. 高級(jí) 完全自主： （龍湖、綠地、星河灣）建立自己的苗源基地，儲(chǔ)備預(yù)量的大樹(shù)資源。自己擁有隊(duì)伍或培養(yǎng)專業(yè)過(guò)硬的園藝設(shè)計(jì)和綠化施工戰(zhàn)略隊(duì)伍。達(dá)到樹(shù)源 — 設(shè)計(jì) — 成本 — 效果，全程控制。 L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客戶體驗(yàn)、創(chuàng)造溢價(jià)空間 綠園行動(dòng)： 四、我們的階段 ：遠(yuǎn)洋紅星海 1113樣板段 我們的綠化： 干巴巴、光禿禿、硬邦邦、灰嗆嗆 L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客戶體驗(yàn)、創(chuàng)造溢價(jià)空間 綠園行動(dòng)： 四、 我們的階段：（ 1113樣板段綠化總結(jié)）初級(jí)階段 我們 1113地樣板段的操作模式基本靠天吃飯，屬于業(yè)界最初級(jí)的綠 化操做模式，也難于達(dá)到理想的綠化效果?？偨Y(jié)如下： 1. 戰(zhàn)略高度不夠： 綠化沒(méi)有上升到戰(zhàn)略高度，重視程度不足，操作模式初級(jí)，與業(yè)界差距較大。 2. 重硬景、輕綠化： 過(guò)分重視硬景效果，硬景比例較高，軟景面積不足。綠化成本所占比例低，投入少。 3. 設(shè)計(jì)控制有限： 從方案到施工圖設(shè)計(jì)，沒(méi)有提出對(duì)綠化的理念要求。綠化設(shè)計(jì)完全靠設(shè)計(jì)單位的意識(shí)和能力。施工選苗、定苗設(shè)計(jì)參與力度不夠，要求不嚴(yán)格?；具_(dá)到規(guī)格情況下，對(duì)植物形態(tài)要求不高。 4. 施工靠天吃飯： 軟硬景不分開(kāi)，由南方景觀單位來(lái)做綠化。對(duì)當(dāng)?shù)刂参锊涣私?，沒(méi)有大樹(shù)苗源，二包給綠化隊(duì)，性價(jià)比低。甲方難于對(duì)苗木形態(tài)、栽植效果有效控制，只能靠天吃飯。 L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客戶體驗(yàn)、創(chuàng)造溢價(jià)空間 綠園行動(dòng)： 五、 我們要行動(dòng) 差距、不足、落后，怎么辦？ 我們要改變，我們要調(diào)整。 我們要行動(dòng)、我們要立刻行動(dòng)。 綠園行動(dòng) ﹗﹗﹗ L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客戶體驗(yàn)、創(chuàng)造溢價(jià)空間 領(lǐng)導(dǎo)組： 陸志軍、王立臣 李基輝 于振艷 王立順、王興國(guó) 工作組：（專業(yè)綠化團(tuán)隊(duì)） 楊明輝、張艷良、張莉華、董吳一、郭豐旭、物業(yè)相關(guān)人員 綠園行動(dòng)： 總協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)顧問(wèn) 成本協(xié)調(diào) 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 采購(gòu) 成本 設(shè)計(jì)、工程 養(yǎng)護(hù) 五、 我們要行動(dòng)（行動(dòng)組員） L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客戶體驗(yàn)、創(chuàng)造溢價(jià)空間 綠園行動(dòng)： 綠地集團(tuán)： 綠地集團(tuán)以綠化為宗旨， 以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。 前身為 92年成立綠化公司，施工、養(yǎng)護(hù)一體化。二級(jí)施工 資質(zhì)和乙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)， ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。綠化公司現(xiàn) 有開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)室、工程部、養(yǎng)護(hù)管理部、苗圃等部門。 星 河 灣： 產(chǎn)品定位高端，客戶層面高，成本高。 開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，實(shí)施工期長(zhǎng)。 綠化精致 舍得、不惜成本。 龍湖地產(chǎn)： 龍湖產(chǎn)品 核心競(jìng)爭(zhēng)力 —園林景觀 獨(dú)具匠心 產(chǎn)品定位相同，公司模式接近。 注重成本控制 ，合理定制成本。 注重客戶感受 ，強(qiáng)化景觀 視覺(jué)沖擊力 ， 溢價(jià)需求 。 我們標(biāo)桿 =龍湖模式 +星河灣（精致） +綠地（專業(yè)） 五、 我們要行動(dòng)（標(biāo)桿比較） L a n d s c a p e c o n c e p t 最佳客戶體驗(yàn)、創(chuàng)造溢價(jià)空間 綠園行動(dòng)： 苗源 設(shè)計(jì) 成本 采購(gòu) 施工： 2023： 擁有 6家苗木基地，占地面積約 2023畝，由造采部常年采購(gòu)大樹(shù)，移植圃地，供多項(xiàng)目綠化使用。 自建苗圃基地，解決植物成活率的難題，快速更換，同時(shí)節(jié)約大量成本。 2： 8： 在滿足居住區(qū)內(nèi)基本功能性硬鋪裝，盡最大可能保證綠化面積，硬鋪、綠化比達(dá)到 2： 8，綠化設(shè)計(jì)要達(dá)到 5層植被。設(shè)計(jì)單位戰(zhàn)略合作，熟悉甲方綠化思路。 600： 別墅類景觀成本 600元左右，但硬鋪、道路極其簡(jiǎn)單。 75%： 綠化成本占景觀總成本的 75%左右，大部分費(fèi)用用在大樹(shù)上。 同緯度選擇植物，根據(jù)地區(qū)特征、自然環(huán)境、植物種類甚至當(dāng)?shù)厝说钠眠x
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