【文章內容簡介】 凱歌雷達通訊設備廠 忠麟電子企業(yè)有限公司 凱歌汽車電子設備廠 模具成型公司 教育設備有限公司 飛躍電子通信設備廠 凱歌洗衣機廠 飛躍微波爐廠 戰(zhàn)略待調整公司 電視電子進出口公司 聯威電子有限公司 浦東有限公司 凱歌國際貿易有限公司 對外技術合作公司 供銷公司 擬戰(zhàn)略提升公司 信息技術公司 數字音像電子有限公司 計算機有限公司 億人通信終端有限公司 模塑有限公司 廣聯電子有限公司 銷售中心 飛亭電器有限公司 通信設備有限公司 下階段將調整的子公司 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 37 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份目前業(yè)務組合的診斷 存在的問題 業(yè) 務 組 合 ? 營業(yè)本部本身的職能薄弱，和職能部門的相互關系沒有理順 ? 對分公司還沒有進行分類整合 ? 除金星公司和應確信公司外，其它的控股公司還沒有進行戰(zhàn)略調整 ? 各營業(yè)本部下屬公司之間缺乏戰(zhàn)略協(xié)同 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 38 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份目前組織結架構的診斷 存在的問題 ? 缺少系統(tǒng)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的部門 ? 資本運營功能薄弱，項目投資前后期缺乏高效協(xié)調 ? 財務中心預算監(jiān)控、資金管理、財務分析力度薄弱 ? 缺乏內控流程監(jiān)督功能 職 能 部 門 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 39 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司組織架構設計 ? 組織架構現狀 ? 過渡期 1的組織架構 ? 過渡期 2的組織架構 ? 組織架構遠景 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 40 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司過渡期 Ⅰ （ 2023年 1月 1日）的組織架構 戰(zhàn)略 發(fā)展部 投資 管理部 董事會 董事會秘書處 總經理 信息產品營業(yè)本部 終端產品營業(yè)本部 技術中心 多元業(yè)務本部 財務 中心 人力 資源部 法律 事務部 總經理 辦公室 審計 監(jiān)察部 企業(yè) 文化部 參股公司 戰(zhàn)略待調整 子公司 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 41 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司過渡期 Ⅰ （ 2023年 8月 1日）戰(zhàn)略待調整子公司 擬戰(zhàn)略退出公司 飛躍照明電子器材廠 凱歌雷達通訊設備廠 忠麟電子企業(yè)有限公司 凱歌汽車電子設備廠 模具成型公司 教育設備有限公司 飛躍電子通信設備廠 凱歌洗衣機廠 飛躍微波爐廠 戰(zhàn)略待調整公司 電視電子進出口公司 聯威電子有限公司 浦東有限公司 凱歌國際貿易有限公司 對外技術合作公司 供銷公司 擬轉入終端營業(yè)本部的公司 數字音像電子有限公司 計算機有限公司 億人通信終端有限公司 模塑有限公司 廣聯電子有限公司 飛亭電器有限公司 通信設備有限公司 下階段將調整的子公司 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 42 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司過渡期 Ⅰ 的組織架構 —— 終端產品營業(yè)本部 終端產品 營業(yè)本部 金星公司 電子商務分 公司 DRTV分公司 AP分公司 銷售中心 秘書處 ? 為 OEM作電子采購 ? 作為 OEM平臺的主體 ? 銷售廣電股份品牌的電視機產品 ? 開發(fā) DRTV及其它平面顯示系統(tǒng)產品 ? 開發(fā)電話產品 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 43 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司過渡期 Ⅰ 的組織架構 —— 信息產品營業(yè)本部 信息產品 營業(yè)本部 應確信公司 信息技術公 司 秘書處 ? 生產以太網路由器和網絡安全設備 ? 銷售本企業(yè)產品 ? 從事新產品的開發(fā) ? 從事“三網合一”工程 ? 發(fā)展配套有線網接入設備業(yè)務 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 44 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司過渡期 Ⅰ 的組織架構 —— 多元業(yè)務營業(yè)本部 多元業(yè)務 營業(yè)本部 管理分公司 物業(yè)分公司 秘書處 ? 管理破產企業(yè)職工 ? 管理破產企業(yè)剝離出來的物業(yè) 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 45 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份過渡期 Ⅰ （ 2023年 8月 1日）業(yè)務組合的調整、需具備的條件 業(yè)務組合的調整 需要具備的條件 業(yè) 務 組 合 ? 將電子商務分公司、銷售中心、 DRTV分公司、 AP分公司并入終端產品營業(yè)本部 ? 將信息技術公司并入信息產品營業(yè)本部 ? 管理分公司、物業(yè)分公司由多元業(yè)務本部統(tǒng)一管理 ? 各營業(yè)本部管理委員會機構已健全且高效運作 ? 通過新管理流程的運作，股份公司職能部門和各營業(yè)本部之間能協(xié)調運作 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 46 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份過渡期 Ⅰ 組織結構及職能的調整、需具備的條件 需要具備的條件 組織結構及職能的調整 職能部門 ? 組建戰(zhàn)略發(fā)展部，負責戰(zhàn)略規(guī)劃、產業(yè)規(guī)劃、市場規(guī)劃的職能 ? 將投資規(guī)劃部和資產管理部合并為投資管理部。工作重點為全面清查各下屬公司資產，建立詳細資產檔案，對戰(zhàn)略待調整公司進行初步處置 ? 設立財務副總，組建新的財務中心，初步細化為會計核算、資金管理、預算監(jiān)控職能，開始實施嚴格預算管理制度，預算考核按季進行 ? 初步具備全面了解公司經營情況、戰(zhàn)略發(fā)展目標的人才。 ? 初步具備熟悉資本經營的專業(yè)隊伍 ? 初步整合財務中心隊伍，針對 預算監(jiān)控、資金管理、財務分析 進行系統(tǒng)培訓。 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 47 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司組織架構設計 ? 組織架構現狀 ? 過渡期 1的組織架構 ? 過渡期 2的組織架構 ? 組織架構遠景 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 48 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司過渡期 Ⅱ （ 2023年 1月 1日）的組織架構 戰(zhàn)略 發(fā)展部 投資 管理部 董事會 董事會秘書處 總經理 信息產品營業(yè)本部 終端產品營業(yè)本部 技術中心 多元業(yè)務本部 財務 中心 人力 資源部 法律 事務部 總經理 辦公室 審計 監(jiān)察部 企業(yè) 文化部 參股子公司 戰(zhàn)略待調整 子公司 銷售中心 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 49 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司過渡期 Ⅱ （ 2023年 1月 1日）戰(zhàn)略待調整子公司 飛躍照明電子器材廠 凱歌雷達通訊設備廠 忠麟電子企業(yè)有限公司 凱歌汽車電子設備廠 模具成型公司 教育設備有限公司 戰(zhàn)略待調整公司 * 電視電子進出口公司 聯威電子有限公司 浦東有限公司 凱歌國際貿易有限公司 對外技術合作公司 供銷公司 飛亭電器有限公司 通信設備有限公司 *：部分公司可能在年底前已處理 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 50 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司過渡期 Ⅱ 的組織架構 —— 終端產品營業(yè)本部 終端產品 營業(yè)本部 金星公司 （ OEM主體） 電子商務分公司 DRTV分公司 AP分公司 計算機有限公司 億人通信終端有限公司 數字音像電子有限公司 秘書處 廣聯電子有限公司 其它適合 OEM的子公司 模塑有限公司 ? 為 OEM作電子采購 ? 開發(fā) DRTV及其它平面顯示系統(tǒng)產品 ? 開發(fā)電話產品 ? 通過股權轉讓的形式，構建OEM平臺 ? 生產 OEM及廣電品牌的數字音像產品 ? 采購與銷售逐步整合 ? 生產 OEM及廣電品牌的計算機整機產品 ? 生產 OEM及億人品牌的通信終端產品 ? 采購與銷售逐步整合 ? OEM配套生產 ? OEM配套生產 ? 其它有能力并適合作 OEM生產的公司也通過股權轉讓，由金星公司對其改造 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 51 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司過渡期 Ⅱ 的組織架構 —— 信息產品營業(yè)本部 信息產品 營業(yè)本部 應確信公司 其它信息產 品公司 信息技術公司 秘書處 ? 生產以太網路由器和網絡安全設備 ? 銷售本企業(yè)產品 ? 從事新產品的開發(fā) ? 從事“三網合一”工程 ? 發(fā)展配套有線網接入設備業(yè)務 ? 從戰(zhàn)略待調整公司中分離出來的，和信息產業(yè)密切相關的公司 ? 股份公司新投資成立的信息產業(yè)公司 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 52 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司過渡期 Ⅱ 的組織架構 —— 多元業(yè)務營業(yè)本部 多元業(yè)務 營業(yè)本部 管理分公司 其它保留業(yè) 務 物業(yè)分公司 秘書處 ? 管理破產企業(yè)職工 ? 管理破產企業(yè)剝離出來的物業(yè) ? 其它從戰(zhàn)略待調整公司中分離出來的，與戰(zhàn)略發(fā)展方向無關，但有保留價值的公司（如現金流、資產質量等都較好的公司） 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 53 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份過渡期 Ⅱ （ 2023年 1月 1日）業(yè)務組合的調整、需具備的條件 業(yè)務組合的調整 需具備的條件 業(yè) 務 組 合 ? 將戰(zhàn)略待調整公司中適合做 OEM的公司調整至終端產品營業(yè)本部，由金星公司收購其股權，構建以金星公司為主體的 OEM平臺 ? 將戰(zhàn)略待調整公司中資產質量及盈利狀況較好的企業(yè)并入多元業(yè)務本部。 ? 將信息技術服務公司并入信息產品營業(yè)本部 ? 金星公司 OEM能力和管理能力已大幅度提高，能夠整合轉入的適合 OEM轉型的公司 ? 對戰(zhàn)略待調整公司的業(yè)務性質、資產質量和盈利能力進行全面評估，提出切實可行的調整方案 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 54 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份過渡期 Ⅱ 組織結構及職能的調整、需具備的條件 需具備的條件 組織結構及職能的調整 職能部門 ? 對戰(zhàn)略待調整公司進行全面清理 ? 對下屬公司逐步實施財務委派制和定期輪崗制 ? 開始實施嚴格預算管理制度，預算考核按月進行 ? 結合外部審計開始對下屬公司進行每年一次的全面審計 ? 各職能部門整合基本完成，運轉良好， ? 各職能部門所需專業(yè)人才招聘完成，管理隊伍完善 ? 通過系統(tǒng)的內部培訓，各職能部門對新的管理流程有深入了解并能嚴格遵照執(zhí)行 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 55 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 過渡期 Ⅱ 金星公司整合其它適合 OEM的子公司可按照如下步驟進行： 對 OEM公司按整合的難易程度進行排序，先易后難進行逐個整合 步驟 對擬整合的公司先由金星公司收購其股權，使之成為金星公司的控股子公司 對金星公司的各職能部門進行人員調整，上崗人員要求達到未來 OEM制造平臺的能力和素質要求 金星公司按照規(guī)范的管理流程進行運作，并達到要求 由金星公司對擬整合的公司的職能部門進行領導和接管，但仍由原公司人員進行具體操作 對被整合公司的職能部門人員進行評估和篩選，對冗余人員及能力不夠者進行分流 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 56 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司組織架構設計 ? 組織架構現狀 ? 過渡期 1的組織架構 ?