【正文】 事業(yè)部層面設立完善的職能部門 ? 電子商務子公司成為集團公司層面的采購平臺 ? 信息產(chǎn)品事業(yè)部層面依據(jù)發(fā)展的狀況設立相應的職能部門 ? 多元業(yè)務事業(yè)部層面依據(jù)發(fā)展的狀況設立相應的職能部門下屬事業(yè)部開始設置職能部門 ? 股份公司部分職能部門直接對口事業(yè)部職能部門，分層管理 ? 股份公司職能部門管理幅度收縮 調(diào)整的主 要內(nèi)容 階段性調(diào)整條件 ?各職能部門整合基本完成，運轉(zhuǎn)良好， ?各職能部門所需專業(yè)人才招聘完成，管理隊伍完善 ?通過系統(tǒng)的內(nèi)部培訓，各職能部門對新的管理流程有深入了解并能嚴格遵照執(zhí)行 ?各職能部門按新的管理流程運作良好 ?各職能部門專業(yè)隊伍齊備，素質(zhì)較高 ?全面實施財務委派制度和定期輪崗制度，對下屬公司財務控制力強 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 34 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司組織架構(gòu)設計 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 過渡期 1的組織架構(gòu) ? 過渡期 2的組織架構(gòu) ? 組織架構(gòu)遠景 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 35 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 投資規(guī)劃部 資產(chǎn) 管理部 董事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營業(yè)本部 終端產(chǎn)品營業(yè)本部 技術(shù)中心 其它參控股公司 財務部 人力 資源部 法務部 總經(jīng)理 辦公室 審計部 企業(yè) 文化部 廣電股份有限公司目前的組織架構(gòu) 監(jiān)察部 物業(yè)分公司 管理分公司 DRTV分公司 AP分公司 電子商務分公司 市場部 金星公司 應確信公司 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 36 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司目前其它控股子公司 擬戰(zhàn)略退出公司 飛躍照明電子器材廠 凱歌雷達通訊設備廠 忠麟電子企業(yè)有限公司 凱歌汽車電子設備廠 模具成型公司 教育設備有限公司 飛躍電子通信設備廠 凱歌洗衣機廠 飛躍微波爐廠 戰(zhàn)略待調(diào)整公司 電視電子進出口公司 聯(lián)威電子有限公司 浦東有限公司 凱歌國際貿(mào)易有限公司 對外技術(shù)合作公司 供銷公司 擬戰(zhàn)略提升公司 信息技術(shù)公司 數(shù)字音像電子有限公司 計算機有限公司 億人通信終端有限公司 模塑有限公司 廣聯(lián)電子有限公司 銷售中心 飛亭電器有限公司 通信設備有限公司 下階段將調(diào)整的子公司 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 37 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份目前業(yè)務組合的診斷 存在的問題 業(yè) 務 組 合 ? 營業(yè)本部本身的職能薄弱，和職能部門的相互關(guān)系沒有理順 ? 對分公司還沒有進行分類整合 ? 除金星公司和應確信公司外，其它的控股公司還沒有進行戰(zhàn)略調(diào)整 ? 各營業(yè)本部下屬公司之間缺乏戰(zhàn)略協(xié)同 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 38 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份目前組織結(jié)架構(gòu)的診斷 存在的問題 ? 缺少系統(tǒng)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的部門 ? 資本運營功能薄弱，項目投資前后期缺乏高效協(xié)調(diào) ? 財務中心預算監(jiān)控、資金管理、財務分析力度薄弱 ? 缺乏內(nèi)控流程監(jiān)督功能 職 能 部 門 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 39 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司組織架構(gòu)設計 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 過渡期 1的組織架構(gòu) ? 過渡期 2的組織架構(gòu) ? 組織架構(gòu)遠景 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 40 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司過渡期 Ⅰ （ 2023年 1月 1日）的組織架構(gòu) 戰(zhàn)略 發(fā)展部 投資 管理部 董事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營業(yè)本部 終端產(chǎn)品營業(yè)本部 技術(shù)中心 多元業(yè)務本部 財務 中心 人力 資源部 法律 事務部 總經(jīng)理 辦公室 審計 監(jiān)察部 企業(yè) 文化部 參股公司 戰(zhàn)略待調(diào)整 子公司 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 41 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司過渡期 Ⅰ （ 2023年 8月 1日）戰(zhàn)略待調(diào)整子公司 擬戰(zhàn)略退出公司 飛躍照明電子器材廠 凱歌雷達通訊設備廠 忠麟電子企業(yè)有限公司 凱歌汽車電子設備廠 模具成型公司 教育設備有限公司 飛躍電子通信設備廠 凱歌洗衣機廠 飛躍微波爐廠 戰(zhàn)略待調(diào)整公司 電視電子進出口公司 聯(lián)威電子有限公司 浦東有限公司 凱歌國際貿(mào)易有限公司 對外技術(shù)合作公司 供銷公司 擬轉(zhuǎn)入終端營業(yè)本部的公司 數(shù)字音像電子有限公司 計算機有限公司 億人通信終端有限公司 模塑有限公司 廣聯(lián)電子有限公司 飛亭電器有限公司 通信設備有限公司 下階段將調(diào)整的子公司 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 42 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司過渡期 Ⅰ 的組織架構(gòu) —— 終端產(chǎn)品營業(yè)本部 終端產(chǎn)品 營業(yè)本部 金星公司 電子商務分 公司 DRTV分公司 AP分公司 銷售中心 秘書處 ? 為 OEM作電子采購 ? 作為 OEM平臺的主體 ? 銷售廣電股份品牌的電視機產(chǎn)品 ? 開發(fā) DRTV及其它平面顯示系統(tǒng)產(chǎn)品 ? 開發(fā)電話產(chǎn)品 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 43 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司過渡期 Ⅰ 的組織架構(gòu) —— 信息產(chǎn)品營業(yè)本部 信息產(chǎn)品 營業(yè)本部 應確信公司 信息技術(shù)公 司 秘書處 ? 生產(chǎn)以太網(wǎng)路由器和網(wǎng)絡安全設備 ? 銷售本企業(yè)產(chǎn)品 ? 從事新產(chǎn)品的開發(fā) ? 從事“三網(wǎng)合一”工程 ? 發(fā)展配套有線網(wǎng)接入設備業(yè)務 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 44 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司過渡期 Ⅰ 的組織架構(gòu) —— 多元業(yè)務營業(yè)本部 多元業(yè)務 營業(yè)本部 管理分公司 物業(yè)分公司 秘書處 ? 管理破產(chǎn)企業(yè)職工 ? 管理破產(chǎn)企業(yè)剝離出來的物業(yè) 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 45 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份過渡期 Ⅰ （ 2023年 8月 1日）業(yè)務組合的調(diào)整、需具備的條件 業(yè)務組合的調(diào)整 需要具備的條件 業(yè) 務 組 合 ? 將電子商務分公司、銷售中心、 DRTV分公司、 AP分公司并入終端產(chǎn)品營業(yè)本部 ? 將信息技術(shù)公司并入信息產(chǎn)品營業(yè)本部 ? 管理分公司、物業(yè)分公司由多元業(yè)務本部統(tǒng)一管理 ? 各營業(yè)本部管理委員會機構(gòu)已健全且高效運作 ? 通過新管理流程的運作，股份公司職能部門和各營業(yè)本部之間能協(xié)調(diào)運作 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 46 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份過渡期 Ⅰ 組織結(jié)構(gòu)及職能的調(diào)整、需具備的條件 需要具備的條件 組織結(jié)構(gòu)及職能的調(diào)整 職能部門 ? 組建戰(zhàn)略發(fā)展部，負責戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場規(guī)劃的職能 ? 將投資規(guī)劃部和資產(chǎn)管理部合并為投資管理部。 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 32 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份組織架構(gòu)演進 目前 投資控股結(jié)構(gòu) 部分本部制結(jié)構(gòu) 完善本部制結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 業(yè)務缺乏戰(zhàn)略協(xié)同 完成職能部門調(diào)整；初步整合下屬公司 完善職能部門運作 ， 戰(zhàn)略待調(diào)整公司進一步整合 職能部門運作規(guī)范 ， 業(yè)務整合到位 ， 建立事業(yè)部制 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 33 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份組織架構(gòu)演進的階段性調(diào)整內(nèi)容及條件 ? 將電子商務分公司、銷售中心、DRTV分公司、 AP分公司并入終端產(chǎn)品營業(yè)本部 ? 將信息技術(shù)公司并入信息產(chǎn)品營業(yè)本部 ? 管理分公司、物業(yè)分公司由多元業(yè)務本部統(tǒng)一管理 ? 組建戰(zhàn)略發(fā)展部，負責戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場規(guī)劃的職能 ? 將投資規(guī)劃部和資產(chǎn)管理部合并為投資管理部。 ? 考慮到現(xiàn)在廣電股份在業(yè)務調(diào)整與整合及公司總部管理能力上的困難，故組織架構(gòu)的調(diào)整宜分步進行。廣電股份有限公司管理整合咨詢 組織設計方案報告（討論稿） 2 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司組織設計方案 ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?關(guān)鍵部門主要職能 ?組織結(jié)構(gòu)圖演變示意 ?關(guān)鍵崗位職責 ?關(guān)鍵管理流程 ?流程說明 綜述 組織方案 程序手冊 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 3 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司組織設計方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務流程一覽 2. 組織方案 ? 股份公司整體組織架構(gòu) ? 股份公司各部門細化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述 ? 股份公司整體組織架構(gòu)演變示意 ? 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標 3. 程序手冊 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 ? 投資管理流程 ? 財務管理流程 ? 人力資源管理流程 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 4 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司組織設計方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務流程一覽 2. 組織方案 3. 程序手冊 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 5 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 組織設計的基本原則 組織設計原則 分工協(xié)作原則 指揮同一原則 任務目標原則 精干高效原則 有效幅度原則 責權(quán)利結(jié)合原則 穩(wěn)定與適應 結(jié)合原則 集分權(quán)原則 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 6 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份的戰(zhàn)略發(fā)展方向 ? 信息產(chǎn)品制造 – 信息終端產(chǎn)品 數(shù)字高清晰度顯示器、電纜調(diào)制解調(diào)器和機頂盒等網(wǎng)絡設備產(chǎn)品 無線寬帶接入設備、網(wǎng)絡交換機和網(wǎng)絡安全系統(tǒng)等 ? 信息服務 – 網(wǎng)絡工程 對有線網(wǎng)絡進行“三網(wǎng)合一”的改造 – 網(wǎng)絡經(jīng)營 開設電子商務平臺和參股有線網(wǎng)絡的增值服務 從家電制造企業(yè)向集網(wǎng)絡設備和信息技術(shù)服務為一體的高科技企業(yè)轉(zhuǎn)變 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 7 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的業(yè)務組合 合理的組織架構(gòu)設計 規(guī)范的管理流程 ? 建立強大的 OEM基地 ? 加強網(wǎng)絡信息產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建 ? 逐步清理與戰(zhàn)略發(fā)展方向相背的業(yè)務 ? 有效的管理幅度與清晰的管理層次 ? 明晰的職責與權(quán)限 ? 現(xiàn)實性與前瞻性相結(jié)合 ? 緊密的分工與協(xié)作 ? 有效的信息流傳遞 支撐戰(zhàn)略的有效實施 戰(zhàn)略的有效實施需要廣電股份從以下三個層面進行改善 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 8 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 業(yè)務組合 組織架構(gòu) 規(guī)范的管理流程 ? 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盈利能力下降 ， 新的利潤增長點尚未形成 ? 下屬公司自成體系 ， 缺乏戰(zhàn)略協(xié)同 ? 相當數(shù)量下屬公司資產(chǎn)質(zhì)量較差 ? 職能部門間權(quán)責不清 ， 工作中存在灰色地帶 ? 總經(jīng)理管理幅度過大 ， 工作繁重 ? 股份公司對下屬公司財務監(jiān)控力度不足 ? 投資管理缺乏規(guī)范的流程與制度 ? 財務監(jiān)控缺乏有效的管理流程 在上述三個層面