三種公司治理模式比較(編輯修改稿)
2025-03-26 05:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于獲取股票投資收益。而在于加強(qiáng)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系 缺陷 A 違反股份公司原則 C 股東大會(huì)“空殼化” 公司之間相互持股的現(xiàn)象使得終極股東被架空，經(jīng)營(yíng)者把持公司，從而為其謀取私利創(chuàng)造了方便條件。 B 引發(fā)公司支配權(quán)的不公正占有 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式的缺陷 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式的挑戰(zhàn)及發(fā)展 A、世界經(jīng)濟(jì)自由化趨勢(shì)的加強(qiáng)，以資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、信息市場(chǎng)和金融市場(chǎng)為核心的世界經(jīng)濟(jì)版圖正在日益擴(kuò)大，國(guó)際貿(mào)易和直接投資的迅猛發(fā)展使各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)依存度越來(lái)越高，必然使內(nèi)部控制模式發(fā)生改變 B、兩國(guó)實(shí)行的趕超型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的終結(jié)，導(dǎo)致現(xiàn)存體制與作為世紀(jì)經(jīng)濟(jì)“領(lǐng)頭雁”的矛盾。 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式的挑戰(zhàn)及發(fā)展 C、日本 80年代泡沫經(jīng)濟(jì)和 90年代泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰，大批金融證券機(jī)構(gòu)的倒閉機(jī)器中貪污現(xiàn)象的泛濫，引致對(duì)防損銀行管制的迫切要求； D、國(guó)際金融業(yè)的滲透下，有些企業(yè)已開始逐漸減少對(duì)銀行的依賴，企業(yè)內(nèi)部的終生雇傭制和年功序列制也開始發(fā)生動(dòng)搖 E、同時(shí)銀行等金融機(jī)構(gòu)處于自身利益的追求，以開始逐步同企業(yè)相分離，這勢(shì)必影響公司治理模式選擇。 三、家族控制主導(dǎo)型公司治理模式 案例導(dǎo)入：帕瑪拉特公司的家族治理問(wèn)題 帕瑪拉特是意大利的一家擁有 40多年歷史的家族企業(yè) ， 2023年底帕瑪拉特突然申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù) ， 被稱為歐洲的 “安然事件 ”。 帕瑪拉特的主要治理問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)層捏造虛假財(cái)務(wù)信息欺騙股東 ， 眾多股東的權(quán)益被侵害 。 檢察人員表示 ，在過(guò)去長(zhǎng)達(dá) 15年的時(shí)間里 ， 帕瑪拉特管理當(dāng)局通過(guò)偽造會(huì)計(jì)記錄 ， 以虛增資產(chǎn)的方式彌補(bǔ)了累計(jì)高達(dá) 162億美元的負(fù)債 。 欺詐的目的除了隱瞞公司因長(zhǎng)期擴(kuò)張而導(dǎo)致的嚴(yán)重財(cái)務(wù)虧空以外 ， 另外一個(gè)重要目的是把資金從帕瑪拉特 （ 其中坦齊家族占有 51%的股份 ） 轉(zhuǎn)移到坦齊家族完全控股的其他公司 ， 掏空上市 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式的概念 ?概念： 家族控制主導(dǎo)型公司治理是指家族占有公司股權(quán)的相對(duì)多數(shù)，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離，家族在公司起著主導(dǎo)作用的一種經(jīng)營(yíng)模式。與此相適應(yīng)，資本流動(dòng)性也相對(duì)較弱。 這種治理模式以東亞的韓國(guó)，東南亞的新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、印度尼西亞、菲律賓和中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)為代表。 東南亞和韓國(guó)家族治理模式的產(chǎn)生過(guò)程 二戰(zhàn)后，東南亞各國(guó)紛紛 獨(dú)立，華人家族企業(yè)通過(guò)并購(gòu) 、控股和參股等形式，控制過(guò) 去為西方資本控制和壟斷的行 業(yè)。 朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)后，政府把二戰(zhàn) 后沒收的日本統(tǒng)治時(shí)期的公營(yíng) 企業(yè)和日本人的私營(yíng)企業(yè)，以 分期付款的方式，以較低的價(jià) 格出售給私人企業(yè)家。軍政人 員和其他人員，許多家族企業(yè) 由此而起家。 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式的特點(diǎn) 所有權(quán)主要由家族控制 強(qiáng)有力的政府干預(yù) 企業(yè)決策家長(zhǎng)化 經(jīng)營(yíng)者鼓勵(lì)約束雙重化
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