【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效管理 ?集團(tuán)各級(jí)制作年度績(jī)效報(bào)表 ?召開年度績(jī)效評(píng)估會(huì)，根據(jù)年度實(shí)際業(yè)績(jī)，對(duì)比績(jī)效合約進(jìn)行評(píng)估、評(píng)級(jí) ?開展能力、潛力評(píng)估 ?與年度績(jī)效獎(jiǎng)金、培訓(xùn)掛鉤 ?確定下一季度工作重點(diǎn) 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”－－ 2月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 績(jī)效管理 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃（管理） ?制作完整的上一年度經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)告 ?據(jù)本月計(jì)劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動(dòng)計(jì)劃（幅度在 10%內(nèi)） 主要活動(dòng) 績(jī)效管理 ?制作月度績(jī)效報(bào)表 ?月度績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項(xiàng)議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”－－ 3月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 績(jī)效管理 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃（管理） ?據(jù)本月計(jì)劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動(dòng)計(jì)劃（幅度在 10%內(nèi)） 主要活動(dòng) 績(jī)效管理 ?制作月度績(jī)效報(bào)表 ?月度績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項(xiàng)議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”－－ 4月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 績(jī)效管理 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃（管理） ?據(jù)上三個(gè)月度計(jì)劃執(zhí)行情況，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃對(duì)經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整（幅度控制在 20%內(nèi)） ?據(jù)本月計(jì)劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動(dòng)計(jì)劃（幅度在 10%內(nèi)） 主要活動(dòng) 績(jī)效管理 ?制作季度績(jī)效報(bào)表 ?根據(jù)月 /季績(jī)效報(bào)表對(duì)比績(jī)效合約進(jìn)行評(píng)估、評(píng)級(jí) ?開展能力、潛力評(píng)估 ?差異化分析，并對(duì)差異過(guò)大現(xiàn)象進(jìn)行干預(yù) ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值、權(quán)重調(diào)整 ?與薪酬、培訓(xùn)掛鉤 ?確定下一季度工作重點(diǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項(xiàng)議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”－－ 5月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 績(jī)效管理 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃（管理） 據(jù)本月計(jì)劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動(dòng)計(jì)劃（幅度在 10%內(nèi)） 主要活動(dòng) 績(jī)效管理 ?制作月度績(jī)效報(bào)表 ?月度績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項(xiàng)議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”－－ 6月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 績(jī)效管理 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃（管理） ?據(jù)本月計(jì)劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動(dòng)計(jì)劃（幅度在 10%內(nèi)） 主要活動(dòng) 績(jī)效管理 ?制作月度績(jī)效報(bào)表 ?月度績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項(xiàng)議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”－－ 7月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 績(jī)效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?內(nèi)外部環(huán)境資源分析 ?半年度戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況回顧、總結(jié) ?戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃（管理） ?據(jù)上半年計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整（幅度控制在20%內(nèi)） ?據(jù)本月計(jì)劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動(dòng)計(jì)劃（幅度在 10%內(nèi)） ?集團(tuán)、子公司收集、匯總、整理半年度經(jīng)營(yíng)管理資料 主要活動(dòng) 績(jī)效管理 ?制作季度績(jī)效報(bào)表 ?根據(jù)月 /季績(jī)效報(bào)表對(duì)比績(jī)效合約進(jìn)行評(píng)估、評(píng)級(jí) ?開展能力、潛力評(píng)估 ?差異化分析，并對(duì)差異過(guò)大現(xiàn)象進(jìn)行干預(yù) ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值、權(quán)重調(diào)整 ?與薪酬、培訓(xùn)掛鉤 ?確定下一季度工作重點(diǎn) 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”－－ 8月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 績(jī)效管理 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃（管理） ?據(jù)本月計(jì)劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動(dòng)計(jì)劃（幅度在 10%內(nèi)） 主要活動(dòng) 績(jī)效管理 ?制作月度績(jī)效報(bào)表 ?月度績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項(xiàng)議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”－－ 9月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 績(jī)效管理 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃（管理） ?據(jù)本月計(jì)劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動(dòng)計(jì)劃（幅度在 10%內(nèi)） 主要活動(dòng) 績(jī)效管理 ?制作月度績(jī)效報(bào)表 ?月度績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項(xiàng)議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”運(yùn)行節(jié)奏 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 績(jī)效管理 ?發(fā)展戰(zhàn)略每年分析、總結(jié)、修訂一次（戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)），半年調(diào)整滾動(dòng)一次 ?經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃每年分析、總結(jié)、制定一次，每季調(diào)整滾動(dòng)一次 ?月度計(jì)劃每月分析、制訂、調(diào)整滾動(dòng)一次 ?績(jī)效管理指標(biāo)體系、權(quán)重和目標(biāo)每年分析、總結(jié)、修訂滾動(dòng)一次，每季評(píng)估、調(diào)整滾動(dòng)一次（高層以上）；季月評(píng)估一次（中層及以下） ?制度管理每年梳理、修訂滾動(dòng)一次，新制度運(yùn)行進(jìn)行修訂一次 ?各部門制定各自月度計(jì)劃、周度計(jì)劃，定期會(huì)議評(píng)估 運(yùn)行節(jié)奏 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)例會(huì)系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)規(guī)劃 – 總裁辦公會(huì) 會(huì)議目的： 為集團(tuán)最高級(jí)別日常管理例會(huì)，旨在對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要議題進(jìn)行研究，揭示經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題并責(zé)成解決，通報(bào)各高中層領(lǐng)導(dǎo)成員在過(guò)去一月中作出的重要決策 參加人員： 總裁、副總裁、總部職能中心總監(jiān)及相關(guān)人員，涉及到的下屬企