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正文內(nèi)容

某某公司業(yè)務(wù)監(jiān)控及經(jīng)營例會系統(tǒng)設(shè)計(ppt40頁)(編輯修改稿)

2025-03-26 04:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 績效管理 ?集團(tuán)各級制作年度績效報表 ?召開年度績效評估會,根據(jù)年度實際業(yè)績,對比績效合約進(jìn)行評估、評級 ?開展能力、潛力評估 ?與年度績效獎金、培訓(xùn)掛鉤 ?確定下一季度工作重點 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”-- 2月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 經(jīng)營 /預(yù)算計劃(管理) ?制作完整的上一年度經(jīng)營與財務(wù)報告 ?據(jù)本月計劃執(zhí)行情況,制定下月度滾動計劃(幅度在 10%內(nèi)) 主要活動 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”-- 3月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 經(jīng)營 /預(yù)算計劃(管理) ?據(jù)本月計劃執(zhí)行情況,制定下月度滾動計劃(幅度在 10%內(nèi)) 主要活動 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”-- 4月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 經(jīng)營 /預(yù)算計劃(管理) ?據(jù)上三個月度計劃執(zhí)行情況,結(jié)合年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃對經(jīng)營 /預(yù)算計劃進(jìn)行調(diào)整(幅度控制在 20%內(nèi)) ?據(jù)本月計劃執(zhí)行情況,制定下月度滾動計劃(幅度在 10%內(nèi)) 主要活動 績效管理 ?制作季度績效報表 ?根據(jù)月 /季績效報表對比績效合約進(jìn)行評估、評級 ?開展能力、潛力評估 ?差異化分析,并對差異過大現(xiàn)象進(jìn)行干預(yù) ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值、權(quán)重調(diào)整 ?與薪酬、培訓(xùn)掛鉤 ?確定下一季度工作重點 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”-- 5月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 經(jīng)營 /預(yù)算計劃(管理) 據(jù)本月計劃執(zhí)行情況,制定下月度滾動計劃(幅度在 10%內(nèi)) 主要活動 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”-- 6月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 經(jīng)營 /預(yù)算計劃(管理) ?據(jù)本月計劃執(zhí)行情況,制定下月度滾動計劃(幅度在 10%內(nèi)) 主要活動 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”-- 7月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?內(nèi)外部環(huán)境資源分析 ?半年度戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營 /預(yù)算計劃執(zhí)行情況回顧、總結(jié) ?戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整 經(jīng)營 /預(yù)算計劃(管理) ?據(jù)上半年計劃執(zhí)行情況,對計劃進(jìn)行調(diào)整(幅度控制在20%內(nèi)) ?據(jù)本月計劃執(zhí)行情況,制定下月度滾動計劃(幅度在 10%內(nèi)) ?集團(tuán)、子公司收集、匯總、整理半年度經(jīng)營管理資料 主要活動 績效管理 ?制作季度績效報表 ?根據(jù)月 /季績效報表對比績效合約進(jìn)行評估、評級 ?開展能力、潛力評估 ?差異化分析,并對差異過大現(xiàn)象進(jìn)行干預(yù) ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值、權(quán)重調(diào)整 ?與薪酬、培訓(xùn)掛鉤 ?確定下一季度工作重點 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”-- 8月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 經(jīng)營 /預(yù)算計劃(管理) ?據(jù)本月計劃執(zhí)行情況,制定下月度滾動計劃(幅度在 10%內(nèi)) 主要活動 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”-- 9月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 經(jīng)營 /預(yù)算計劃(管理) ?據(jù)本月計劃執(zhí)行情況,制定下月度滾動計劃(幅度在 10%內(nèi)) 主要活動 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”運行節(jié)奏 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團(tuán)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 ?發(fā)展戰(zhàn)略每年分析、總結(jié)、修訂一次(戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)),半年調(diào)整滾動一次 ?經(jīng)營 /預(yù)算計劃每年分析、總結(jié)、制定一次,每季調(diào)整滾動一次 ?月度計劃每月分析、制訂、調(diào)整滾動一次 ?績效管理指標(biāo)體系、權(quán)重和目標(biāo)每年分析、總結(jié)、修訂滾動一次,每季評估、調(diào)整滾動一次(高層以上);季月評估一次(中層及以下) ?制度管理每年梳理、修訂滾動一次,新制度運行進(jìn)行修訂一次 ?各部門制定各自月度計劃、周度計劃,定期會議評估 運行節(jié)奏 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 經(jīng)營管理例會規(guī)劃 – 總裁辦公會 會議目的: 為集團(tuán)最高級別日常管理例會,旨在對集團(tuán)經(jīng)營管理活動中的重要議題進(jìn)行研究,揭示經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題并責(zé)成解決,通報各高中層領(lǐng)導(dǎo)成員在過去一月中作出的重要決策 參加人員: 總裁、副總裁、總部職能中心總監(jiān)及相關(guān)人員,涉及到的下屬企
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