【文章內(nèi)容簡介】 績效管理 ?集團各級制作年度績效報表 ?召開年度績效評估會，根據(jù)年度實際業(yè)績，對比績效合約進行評估、評級 ?開展能力、潛力評估 ?與年度績效獎金、培訓(xùn)掛鉤 ?確定下一季度工作重點 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”－－ 2月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 經(jīng)營 /預(yù)算計劃（管理） ?制作完整的上一年度經(jīng)營與財務(wù)報告 ?據(jù)本月計劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動計劃（幅度在 10%內(nèi)） 主要活動 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”－－ 3月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 經(jīng)營 /預(yù)算計劃（管理） ?據(jù)本月計劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動計劃（幅度在 10%內(nèi)） 主要活動 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”－－ 4月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 經(jīng)營 /預(yù)算計劃（管理） ?據(jù)上三個月度計劃執(zhí)行情況，結(jié)合年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃對經(jīng)營 /預(yù)算計劃進行調(diào)整（幅度控制在 20%內(nèi)） ?據(jù)本月計劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動計劃（幅度在 10%內(nèi)） 主要活動 績效管理 ?制作季度績效報表 ?根據(jù)月 /季績效報表對比績效合約進行評估、評級 ?開展能力、潛力評估 ?差異化分析，并對差異過大現(xiàn)象進行干預(yù) ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值、權(quán)重調(diào)整 ?與薪酬、培訓(xùn)掛鉤 ?確定下一季度工作重點 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”－－ 5月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 經(jīng)營 /預(yù)算計劃（管理） 據(jù)本月計劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動計劃（幅度在 10%內(nèi)） 主要活動 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”－－ 6月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 經(jīng)營 /預(yù)算計劃（管理） ?據(jù)本月計劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動計劃（幅度在 10%內(nèi)） 主要活動 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”－－ 7月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?內(nèi)外部環(huán)境資源分析 ?半年度戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營 /預(yù)算計劃執(zhí)行情況回顧、總結(jié) ?戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整 經(jīng)營 /預(yù)算計劃（管理） ?據(jù)上半年計劃執(zhí)行情況，對計劃進行調(diào)整（幅度控制在20%內(nèi)） ?據(jù)本月計劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動計劃（幅度在 10%內(nèi)） ?集團、子公司收集、匯總、整理半年度經(jīng)營管理資料 主要活動 績效管理 ?制作季度績效報表 ?根據(jù)月 /季績效報表對比績效合約進行評估、評級 ?開展能力、潛力評估 ?差異化分析，并對差異過大現(xiàn)象進行干預(yù) ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值、權(quán)重調(diào)整 ?與薪酬、培訓(xùn)掛鉤 ?確定下一季度工作重點 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”－－ 8月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 經(jīng)營 /預(yù)算計劃（管理） ?據(jù)本月計劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動計劃（幅度在 10%內(nèi)） 主要活動 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”－－ 9月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 經(jīng)營 /預(yù)算計劃（管理） ?據(jù)本月計劃執(zhí)行情況，制定下月度滾動計劃（幅度在 10%內(nèi)） 主要活動 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) ?專項議題調(diào)研 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”運行節(jié)奏 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 集團“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)” 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃 績效管理 ?發(fā)展戰(zhàn)略每年分析、總結(jié)、修訂一次（戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)），半年調(diào)整滾動一次 ?經(jīng)營 /預(yù)算計劃每年分析、總結(jié)、制定一次，每季調(diào)整滾動一次 ?月度計劃每月分析、制訂、調(diào)整滾動一次 ?績效管理指標(biāo)體系、權(quán)重和目標(biāo)每年分析、總結(jié)、修訂滾動一次，每季評估、調(diào)整滾動一次（高層以上）；季月評估一次（中層及以下） ?制度管理每年梳理、修訂滾動一次，新制度運行進行修訂一次 ?各部門制定各自月度計劃、周度計劃，定期會議評估 運行節(jié)奏 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 經(jīng)營管理例會規(guī)劃 – 總裁辦公會 會議目的： 為集團最高級別日常管理例會，旨在對集團經(jīng)營管理活動中的重要議題進行研究，揭示經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題并責(zé)成解決，通報各高中層領(lǐng)導(dǎo)成員在過去一月中作出的重要決策 參加人員： 總裁、副總裁、總部職能中心總監(jiān)及相關(guān)人員，涉及到的下屬企