【正文】 21:56:0521:56:0521:563/26/2023 9:56:05 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時 56分 5秒 21:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 –總裁宣布閉會 會后后續(xù)活動： –戰(zhàn)略投資中心總結、下達會議結果、會議責成解決事項和負責人 –戰(zhàn)略投資中心跟蹤以上事項的完成情況，及時向總裁及有關部門通報 –人力資源中心統(tǒng)計、記錄考核結果 會議規(guī)則： –各業(yè)務單元對差距的認識及解決方法準備充分，并準備相關圖表 (不超過五頁 ) –出于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題 /解決問題的工作思路，而不是尋找替罪羊 –與會人員對各業(yè)務單位有質(zhì)詢權，總裁對調(diào)整修正要求有終決權 需提前準備的材料： –各業(yè)務單位提前 1周作出對自己的計劃完成情況的差距分析和解決的擬用舉措，并就本季度經(jīng)營計劃及財務預算、績效合約編制計劃預案 –戰(zhàn)略投資中心在會前 3天對本季度計劃完成情況做出差距分析并找出主要疑點；匯總編印后，提前 1天分發(fā)給與會人員 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 經(jīng)營管理例會規(guī)劃 – 月度經(jīng)營計劃會 會議目的： 對各業(yè)務單位的經(jīng)營計劃及財務預算執(zhí)行情況進行質(zhì)詢，提出改進意見，以確保各業(yè)務單位的經(jīng)營目標有相當?shù)母叨惹覍嶋H可行，并盡可能保證集團總體經(jīng)營目標 /財務目標實現(xiàn) 參加人員： 總裁、副總裁、各職能中心總監(jiān)等 例會時間： 月度會議：每月上旬， 3小時 會議議程： –戰(zhàn)略投資中心總監(jiān)介紹集團總體經(jīng)營動態(tài)，集團公司季度經(jīng)營計劃與上月計劃完成情況 –與會人員討論質(zhì)詢，主要關注集團層面的重大事項或經(jīng)營偏差較大的子公司 –總裁總結發(fā)言，總結會議達成的需要解決的問題，明確改進目標。 :56:0521:56:05March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 9時 56分 5秒 21:56:0526 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :56:0521:56Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 并且，母公司的公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃，子公司的年度經(jīng)營計劃的制定是一個母子公司互動的過程 ? 子公司的季度經(jīng)營計劃、月度經(jīng)營計劃的制定和調(diào)整也是一個母子公司互動的過程 ? 這種互動是實現(xiàn)母子公司的 母合效應 重要的一環(huán)。 2023年 3月 下午 9時 56分 :56March 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 21:56:0521:56:0521:56Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 9時 56分 5秒 下午 9時 56分 21:56: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 21:56:0521:56:0521:56Sunday, March 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時 56分 5秒 21:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 天一創(chuàng)投 此報告僅供 華彩 內(nèi)部使用。 下午 9時 56分 5秒 下午 9時 56分 21:56: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :56:0521:56:05March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時 56分 :56March 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21:56:0521:56:0521:563/26/2023 9:56:05 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :56:0521:56Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 26日星期日 9時 56分 5秒 21:56:0526 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 26日星期日 9時 56分 5秒 21:56:0526 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。未經(jīng)書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 華彩咨詢機構 二零零七年八月 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 前言 ? 母公司如何創(chuàng)造價值？ ? 通過母公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的制定來發(fā)揮子公司之間的協(xié)同效應，以及通過經(jīng)營例會制度來對經(jīng)營計劃的實施和調(diào)整來做一個過程跟蹤。 21:56:0521:56:0521:563/26/2023 9:56:05 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 9時 56分 :56March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時 56分 5秒 21:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 會后后續(xù)活動： –戰(zhàn)略投資中心總結、下達會議結果、會議責成解決事項和負責人 –戰(zhàn)略投資中心跟蹤以上事項的完成情況，及時向總裁及有關部門通報 –人力資源中心統(tǒng)計、記錄考核結果 會議規(guī)則： –出于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題 /解決問題的工作思路，而不是尋找替罪羊 –重點關注經(jīng)營偏離目標嚴重的業(yè)務單元 –有針對性研討一個或數(shù)個經(jīng)營專題 –與會人員對各業(yè)務單元有質(zhì)詢權，總裁對調(diào)整修正要求有終決權 需提前準備的材料： –各業(yè)務單元每月 5日前以書面形式報告計劃任務的完成情況，提交財務報表 –戰(zhàn)略投資中心在會前 3天對上月計劃完成情況做出差距分析并找出主要疑點；匯總編印后，提前 1天分發(fā)給與會人員 天一創(chuàng)投 天一創(chuàng)投經(jīng)營例會系統(tǒng) 經(jīng)營管理例會規(guī)劃 – 資金調(diào)度會 會議目的： 制訂 /調(diào)整集團在融資、資金分配與使用等方面的政策，審批年度的資金預算計劃 (年度會議 )，討論審批預算外緊急融資與信用額度增加申請 (季度或緊急會議 ) 參加人員： 總裁、副總裁、戰(zhàn)略投資中心、財務管理中心、審計法務中心總監(jiān)及相關人員，涉及到下屬企業(yè)時下屬企業(yè)負責人列席會議 例會時間： 季度會議：四、七、十月上旬， 年度會議：一月上旬， 會議議程： –財務管理中心總監(jiān)主持本次會議議程 –征詢需討論的臨時重大資金問題 –討論來自年度財務預算的資金預算，達成共識 (年度會議 ) –討論上季度資金使用情況，修正本 /下季度資金預算和分配 (季度會議 ) –討論、審批單項重大融資方案 –討論、審批預算外緊急融資和信用額度增加申請 (緊急會議 ) 會后后續(xù)活動： –財務中心根據(jù)會議結果籌集調(diào)度資金、信用額度分配 –根據(jù)情況需要，由戰(zhàn)略投資中心或?qū)徲嫹▌罩行拇砜偛谜归_專項調(diào)研審計 會議規(guī)則： –對資金和信用額度的要求以實際情況和業(yè)務要求為基礎，額外需求有充足的理由 –以集團大局為重，反對本位主義 需提前準備的材料： –財務管理中心準備的各業(yè)務單元資金和信用額度使用匯總表和其他報表（通過 ERP采集及時數(shù)據(jù)） –財務中心準備各業(yè)務單元資金需求量定額預算表和調(diào)整表 –重大框架協(xié)議草案 –各業(yè)務單元資金、信用額度追加需求和理由 –除緊急會議外，例會所需資料由財務中心匯總編印，提前一天分發(fā)給與會人員