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正文內(nèi)容

北京市五洲在線廣告有限公司(編輯修改稿)

2025-03-26 03:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度不足 溝通、會(huì)議管理、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化類 根據(jù)課題研究需要,圈定突破方向,確立了以企業(yè)高效協(xié)同管理目的的 “內(nèi)部運(yùn)營與流程層面”“客戶層面”、 “學(xué)習(xí)和發(fā)展層面”“財(cái)務(wù)層面”、 四個(gè)分析維度,每個(gè)維度又細(xì)分為若干個(gè)問題要素 維度一:企業(yè)【內(nèi)部運(yùn)營與流程層面】問題歸納 五洲調(diào)研選題 備注 生產(chǎn)管理問題 生產(chǎn)計(jì)劃考核不足,獎(jiǎng)懲力度較弱,考核本身并不以 JIT為導(dǎo)向,工 時(shí)定額和生產(chǎn)能力未能進(jìn)行精確合理評(píng)估, 生產(chǎn)、 JIT、精益生產(chǎn)類 五洲依據(jù)調(diào)研結(jié)果為企業(yè)選擇、安排、或針對(duì)性設(shè)計(jì)課程 成本控制未得到應(yīng)有的重視,浪費(fèi)、庫存占用嚴(yán)重。 成本浪費(fèi)、庫存、 運(yùn)作過程中,各主管部門的監(jiān)控協(xié)調(diào)作用沒能得到充分的發(fā)揮 生產(chǎn)管理系列 協(xié)同力類 檢驗(yàn)?zāi)芰百|(zhì)檢人員技能不足、生產(chǎn)技術(shù)人員力量不足、勞動(dòng)生產(chǎn) 率低、質(zhì)量管理缺乏規(guī)范的程序、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差 質(zhì)量、專項(xiàng)技術(shù)、 5S、QC 6西格瑪、現(xiàn)場(chǎng)類 合同的要求和運(yùn)作水平存在差距、采購到貨及時(shí)率影響著工作進(jìn)度 生產(chǎn)組織保障上對(duì)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)缺乏科學(xué)的決策依據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃類 基層管理者素質(zhì)、管理能力不足 班組長、職業(yè)化、技能類 技術(shù)研發(fā)問題 科研、技術(shù)管理系統(tǒng)在人才數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制 等矛盾的突出、隊(duì)伍的發(fā)展缺乏長期規(guī)劃 素質(zhì)模型、技能類、研發(fā)類 開發(fā)文檔、軟件版本管理混亂、技術(shù)共享程度低 辦公軟件、數(shù)據(jù)庫管理類 開發(fā)活動(dòng)以客戶導(dǎo)向?yàn)橹?,?duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不夠 情報(bào)信息調(diào)研類 缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)的、整體技術(shù)能力趨向降低 創(chuàng)新類、標(biāo)桿類 技術(shù)力量流失率高,缺乏技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 人力資源類 采購問題 采購計(jì)劃未進(jìn)行公司層面平衡協(xié)調(diào),同時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃沒有滾動(dòng)計(jì)劃, 造成采購計(jì)劃的精確性不夠 采購管理類、 采購的供應(yīng)商管理和庫存控制是目前兩大主要問題 供應(yīng)商、招投標(biāo)管理 維度二:企業(yè)【客戶層面】問題歸納 五洲調(diào)研選題 備注 產(chǎn)品市場(chǎng)問題 調(diào)研不力,新產(chǎn)品策劃嚴(yán)重滯后、計(jì)劃政出多門 ,導(dǎo)向混亂。 協(xié)同力、周期、研發(fā)類 五洲依據(jù)調(diào)研結(jié)果為企業(yè)選擇、安排、或針對(duì)性設(shè)計(jì)課程 事務(wù)性工作占據(jù)部門過多精力,戰(zhàn)略性工作投入不足。 執(zhí)行力類、流程類 不注重市場(chǎng)規(guī)律和客戶滿意度,只注重自己和內(nèi)部 客戶管理類、市場(chǎng)意識(shí)類 全面的客戶溝通不足、售后服務(wù)機(jī)制無優(yōu)勢(shì) 溝通、客戶關(guān)系、服務(wù)類 產(chǎn)品認(rèn)知度低、推廣不力、產(chǎn)品試產(chǎn)支持機(jī)制不足 品牌、商務(wù)模式、協(xié)同力 營銷問題 營銷目標(biāo)制訂不科學(xué),營銷戰(zhàn)略前瞻性、集成性差。 營銷戰(zhàn)略、營銷計(jì)劃類 銷售資料較完整 ,營銷資料缺乏,在客戶檔案管理中,收集的信息沒 有很好的加以利用 大客戶、信息管理類 只有銷售職能,以銷售為導(dǎo)向市場(chǎng)職能沒有充分的發(fā)揮。 營銷、策劃類 客戶管理以人際關(guān)系為主 ,不科學(xué),銷售人員個(gè)人掌握客戶資源,渠 道幾乎控制在合作伙伴手里,有潛在的渠道風(fēng)險(xiǎn),分公司內(nèi)部經(jīng)理 權(quán)力過大,管理隨意性很大 高效管控、客戶關(guān)系、渠道、區(qū)域市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理營銷執(zhí)行力類 銷售人員技能素質(zhì)不足,嚴(yán)格的外部控制與放任的內(nèi)部控制、市場(chǎng) 費(fèi)用不科學(xué) 禮儀、銷售技巧、職業(yè)化素質(zhì)、預(yù)算類 銷售人員管控不力、銷售考核體系不健全 銷售管理、營銷考核 招標(biāo)競(jìng)標(biāo)方式應(yīng)對(duì)不足 招投標(biāo)、標(biāo)桿管理類 維度三:企業(yè)【學(xué)習(xí)與發(fā)展層面】問題歸納 五洲調(diào)研選題 備注 個(gè)人能力 各級(jí)管理者任職素質(zhì)不足、人才任用難 經(jīng)理人、職業(yè)化、素養(yǎng)類 五洲依據(jù)調(diào)研結(jié)果為企業(yè)選擇、安排、或針對(duì)性設(shè)計(jì)課程 管理技能不足、方法落后 領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、管理技能類 各級(jí)人員觀念意識(shí)落后、無高效工作、管理方式 思維類、素質(zhì)類、考察類 協(xié)作關(guān)系問題 上下級(jí)關(guān)系:關(guān)系比較緊張,對(duì)立情緒比較大。 領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、協(xié)同力 同級(jí)關(guān)系:人際關(guān)系不夠融洽,本位主義嚴(yán)重,缺少大局觀。 意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 部門協(xié)調(diào):部門間職責(zé)不清、流程不暢、沒有協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)。在部門之 間容易出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象造成內(nèi)耗,本位主義嚴(yán)重,機(jī)構(gòu)設(shè)置上 體現(xiàn)的經(jīng)營理念沖突。 協(xié)同力、組織結(jié)構(gòu)、考核企業(yè)文化類 前臺(tái)與后臺(tái):市場(chǎng)人員不能充分了解產(chǎn)品情況,服務(wù)能力不足,競(jìng) 爭(zhēng)力差。研發(fā)人員不了解市場(chǎng)趨勢(shì),技術(shù)優(yōu)勢(shì)減弱。定制化訂單, 缺乏生產(chǎn)部門支持、銷售反應(yīng)遲緩、市場(chǎng)丟失 協(xié)同力、流程、管理機(jī)制類 企業(yè)文化問題 人員沒有人盡其責(zé)、存在混日子現(xiàn)象、老國企病、效率低 企業(yè)文化建設(shè)類 倡導(dǎo)的企業(yè)文化與實(shí)際差距較大,起到負(fù)面作用。分公司地方文化 氛圍過重、任務(wù)重視不夠 文化化育、基層文化、團(tuán)隊(duì)文化類 缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),沒有壓力,存在某一種類的問題,文化不成體系, 沒有階段重點(diǎn) 主題文化建設(shè)類 跨地域、海外擴(kuò)張文化沖突、人員合作困難 跨文化類 產(chǎn)品、企業(yè)文化底蘊(yùn)未挖掘,市場(chǎng)無法快速占有 品牌文化類 維度三:企業(yè)【學(xué)習(xí)與發(fā)展層面】問題歸納 五洲調(diào)研選題 備注 人資績(jī)效問題 考核要素制定不科學(xué),工作總結(jié)機(jī)械化,單位考核效果不明顯,考 核制度不完善。 績(jī)效管理、考核類 五洲依據(jù)調(diào)研結(jié)果為企業(yè)選擇、安排、或針對(duì)性設(shè)計(jì)課程 各項(xiàng)制度不健全,工作標(biāo)準(zhǔn)模糊,考核流于形式,考核缺乏反 饋 ,定性過多,量化指標(biāo)太少,晉升主觀性大,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可占主要 因素 非人、
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