電商供應(yīng)鏈的渠道與拓寬(編輯修改稿)
2025-03-26 03:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理能力差異、信息系統(tǒng)協(xié)同能力、內(nèi)部績(jī)效的結(jié)算問(wèn)題等等都會(huì)影響全零售渠道的庫(kù)存共享效果。 二、全渠道模式營(yíng)銷的整合與變革 ? 充分利用原有店鋪的優(yōu)勢(shì)，再結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)和 SNS社區(qū) (如微博、微信 )體驗(yàn)相融合，實(shí)現(xiàn)顧客的多維度體驗(yàn)服務(wù)。全渠道營(yíng)銷的今天，已經(jīng)不僅僅是賣產(chǎn)品了，而是賣的是顧客體驗(yàn)和口碑，賣的是依托消費(fèi)者關(guān)系網(wǎng)信任營(yíng)銷 。 三、全渠道模式采購(gòu)的整合策略 ? 作為渠道商來(lái)說(shuō)，全渠道模式后端的重要支撐那就是采購(gòu)平臺(tái)的整合。前段基于營(yíng)銷和客戶體驗(yàn)獲得是品牌和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，如何不同品類組合的快速響應(yīng)，除物流之外那就是采購(gòu)整合，與其密切相關(guān)的需求預(yù)測(cè)整合、促銷策略整合等。單一的渠道平臺(tái)采購(gòu)整合不具備流量?jī)?yōu)勢(shì)，像國(guó)美這樣雙線的渠道平臺(tái)具備重要的采購(gòu)整合價(jià)值 。 ? 采購(gòu)的整合不僅僅是在流量?jī)?yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在全渠道模式上，大型品牌和大型的多渠道平臺(tái)，供應(yīng)鏈協(xié)同能力更成熟，特別是不少大的平臺(tái)前段采購(gòu)已經(jīng)電子商務(wù)化，實(shí)現(xiàn)了商流、物流分離，規(guī)避了不少不必要的訂單處理和物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程，降低了整體運(yùn)營(yíng)成本及管理風(fēng)險(xiǎn)。 買手制?。?！ 四、全渠道模式的軟肋，基于供應(yīng)鏈的信息協(xié)同 ? 全渠道模式最牛的品牌，那應(yīng)該算
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