電商供應(yīng)鏈的渠道與拓寬(編輯修改稿)
2025-03-26 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理能力差異、信息系統(tǒng)協(xié)同能力、內(nèi)部績效的結(jié)算問題等等都會影響全零售渠道的庫存共享效果。 二、全渠道模式營銷的整合與變革 ? 充分利用原有店鋪的優(yōu)勢，再結(jié)合移動互聯(lián)和 SNS社區(qū) (如微博、微信 )體驗相融合，實現(xiàn)顧客的多維度體驗服務(wù)。全渠道營銷的今天，已經(jīng)不僅僅是賣產(chǎn)品了，而是賣的是顧客體驗和口碑，賣的是依托消費者關(guān)系網(wǎng)信任營銷 。 三、全渠道模式采購的整合策略 ? 作為渠道商來說，全渠道模式后端的重要支撐那就是采購平臺的整合。前段基于營銷和客戶體驗獲得是品牌和平臺優(yōu)勢，如何不同品類組合的快速響應(yīng)，除物流之外那就是采購整合，與其密切相關(guān)的需求預(yù)測整合、促銷策略整合等。單一的渠道平臺采購整合不具備流量優(yōu)勢，像國美這樣雙線的渠道平臺具備重要的采購整合價值 。 ? 采購的整合不僅僅是在流量優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，在全渠道模式上，大型品牌和大型的多渠道平臺，供應(yīng)鏈協(xié)同能力更成熟，特別是不少大的平臺前段采購已經(jīng)電子商務(wù)化，實現(xiàn)了商流、物流分離，規(guī)避了不少不必要的訂單處理和物流運營過程，降低了整體運營成本及管理風(fēng)險。 買手制?。?！ 四、全渠道模式的軟肋，基于供應(yīng)鏈的信息協(xié)同 ? 全渠道模式最牛的品牌，那應(yīng)該算
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