品質(zhì)異常的處理(編輯修改稿)
2025-03-26 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當真正的原因沒有找到 ,而制定的長期對策實施起來根本不能消除品質(zhì)異常 .由於真正的原因?qū)ふ移饋黼y度比較大 ,花費的時間較長 ,因此不能輕率的制定一個長期對策來實施草草了事 . 三 .品質(zhì)異常的處理 ? 實施長期對策 ,應注意以下幾點 : ? ,所以短時間內(nèi) ,不要認為它無效而廢止它 . ? ,短期對策應儘快廢止 . ? ,也可以多次實施 ,無時間次數(shù)的限制 . ? PDCA循環(huán)和5W1H/5W2H進行 . 三 .品質(zhì)異常的處理 ? 組織 ,要對實施的全過程進行監(jiān)控 ,發(fā)現(xiàn)問題迅速進行糾正 ,並做好紀錄 ,為進一步完善長期對策提供依據(jù) . ? ,要進行多次跟蹤 ,至少要跟蹤確認 3次有效 ,才能認為真正有效 . 三 .品質(zhì)異常的處理 ? ? 1)短期對策的有效性確認 ? 因短期對策收效很快 ,且實施的時間很短 ,一般只能實施一次 ,所以 ,對短期對策的有效性確認 ,只需要一次即可 .但在對短期對策的有效性確認時 ,要注意短期對策實施遺留的問題要進行確認 ,並進行紀錄 ,將它們納入長期對策考慮的範圍 . 三 .品質(zhì)異常的處理 ? 2)長期對策的有效性確認 ? 長期對策因?qū)嵤┽崾招в锌赡茌^慢 ,所以對長期對策的有效性確認應注意 : ? 行評估 ,尤其是要確認對策有沒有將品質(zhì)異常徹底消除 . ? ,實施後查核至少 3次 ,而且每次都有效 . 三 .品質(zhì)異常的處理 ? ,必須要保證實施前後的效果差異要比較明顯 ,否則可認為對策無效或根本原因沒有尋找到 . ? ,必須對對策涉及的每個環(huán)節(jié)或因素進行確認 ,確認對策是否保證對它們都產(chǎn)生作用 . ? . 三 .品質(zhì)異常的處理 ? 本階段常用的品管工具有 : ? ? ? ? (Cpk) ? ? 三 .品質(zhì)異常的處理 ? ? 標準化是品質(zhì)異常處理後期階段非常重要的一個環(huán)節(jié) ,它主要的目的是對經(jīng)過確認有效的對策進行標準化處理 ,進行水平展開 ,鞏固前期取得的成果 ,防止後續(xù)重複發(fā)生相同的品質(zhì)異常 . ? 通常應當將實施後有效的對策通過標準化轉(zhuǎn)換成以下幾種書面文件 : 三 .品質(zhì)異常的處理 ? ? ? ? ? ? 實施一次就失效或再也不會實施的對策不宜進行標準化處理 . 三 .品質(zhì)異常的處理 ? ? 一個品質(zhì)異常從開始發(fā)現(xiàn)到完全徹底消除 ,是一個非常複雜冗長的過程 .在這個過程中 ,我們一定會有成功的經(jīng)驗 ,也會有失敗的教訓 ,通過總結 ,我們保留成功的經(jīng)驗並加以推廣 ,汲取失敗的教訓 ,使我們在以後處理品質(zhì)異常時 ,少走彎路 ,避免發(fā)類似的錯誤 ,能在較短的時間內(nèi)將品質(zhì)異常解決 . 三 .品質(zhì)異常的處理 ? 對沒有完全得到解決的遺留問題 ,要制定相應的計劃 ,納入下一個 PDCA循環(huán)中進行處理 . ? 對在處理品質(zhì)異常的過程中 ,所出現(xiàn)的表現(xiàn)突出或貢獻較大的人和有積極影響的事進行表彰嘉獎 ,以進一步調(diào)動大家參與品質(zhì)改善的積極性 . 三 .品質(zhì)異常的處理 ? 本階段常用的品管工具有 : ? ? ? (5M)1E ? ? ? 四 .結語 ? 雖然品質(zhì)異常的處理是一個非常複雜的過程 ,但它仍然遵循 PDCA循環(huán) ,下面就是運用 PDCA循環(huán)對品質(zhì)異常處理的過程進行階段劃分 : ? (計劃 )階段 ? 1)界定 ? 2)分析原因 ? 3)制定對策 四 .結語
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1