【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ○預(yù)算○客服○物業(yè)○監(jiān)理 ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 建筑屋面工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 建筑給、排水及采暖工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 建筑電氣工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 智能建筑工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 通風(fēng)與空調(diào)工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 電梯工程 電梯安裝 ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 室外附屬建筑工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 室外環(huán)境工程 室外環(huán)境工程 ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算○質(zhì)量○監(jiān)理（每季） ? ●施工○預(yù)算○客服○物業(yè)○監(jiān)理 ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 室外給排水與采暖工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 室外電氣工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 供應(yīng)商的四評(píng)機(jī)制 編號(hào) 1評(píng) 2評(píng) 3評(píng) 4評(píng) 評(píng)價(jià)階段 前期考察 過(guò)程評(píng)估 履約評(píng)價(jià) 后期評(píng)價(jià) 一級(jí) 二級(jí) 服務(wù)或產(chǎn)品 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 C 物資類(lèi) 承重結(jié)構(gòu) 砌塊 /鋼筋 /水泥等 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 墻體材料 幕墻等 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 墻體裝飾裝修材料 外墻磚等 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算（每半年） ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算○客服○物業(yè) ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 室內(nèi)地面 地磚 /木地板等 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 陽(yáng)臺(tái) ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 樓梯及欄桿扶手 ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 屋面 瓦屋面 /金屬屋面 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 風(fēng)道及豎井 ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 頂棚（天花） ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 建筑門(mén)窗 鋁合金門(mén)窗 /進(jìn)戶門(mén) ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算（每半年） ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算○客服○物業(yè) ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 遮陽(yáng) ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 油漆及涂料 涂料 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算（每半年） ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算○客服○物業(yè) ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 保溫與吸聲材料 保溫板材 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 防水材料 防水卷材 /防水涂料 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算（每半年） ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算○客服○物業(yè) ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 防火耐火材料 ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 特種防護(hù)材料 ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 古建筑材料 ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 廚房設(shè)備 廚房家具 /家電 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 衛(wèi)生設(shè)備 潔具 /便器 ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算（每半年） ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算○客服○物業(yè) ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 家具家飾 ?? ? ●設(shè)計(jì)○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計(jì)●施工○預(yù)算 對(duì)供應(yīng)商的四次評(píng)估 —— 工程類(lèi)和物資類(lèi) 22 ?工程類(lèi)供應(yīng)商四評(píng)機(jī)制的設(shè)置意見(jiàn)： ?物資類(lèi)供應(yīng)商四評(píng)機(jī)制的設(shè)置意見(jiàn)： 對(duì)總包的測(cè)評(píng) 總包單位工程管理評(píng)估表項(xiàng)目名稱(chēng)：被評(píng)估單位：評(píng)估日期評(píng)估人員：總包工作最急需改進(jìn)的三個(gè)方面開(kāi)盤(pán)區(qū)整改須加大力度改善簽證需及時(shí)辦理地坪質(zhì)量需改進(jìn)總分 = 工作質(zhì)量得分 30 ％ + 實(shí)體質(zhì)量得分 40 ％ + 安全文明管理得分 30 ％＋特殊加分 分類(lèi) 項(xiàng)目 分項(xiàng)內(nèi)容 單項(xiàng)分值 主要檢查內(nèi)容 （包括但不限于） 檢查的問(wèn)題及評(píng)述 扣分實(shí)得分應(yīng)得分工 作質(zhì) 量部 分內(nèi)部管理（ 30 ）組織架構(gòu) 101. 項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；收尾工程人員需增加 3 7 102. 管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求3 、現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量符合工程進(jìn)度要求質(zhì)保體系51. 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時(shí)送報(bào)；并能按要求時(shí)間將審核意見(jiàn)補(bǔ)充落實(shí)并重新交底。編制質(zhì)量通病防治措施。未編制質(zhì)量通病防治措施1 4 552. 質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，（主控項(xiàng)目技術(shù)）資料齊全。其上級(jí)公司每季度不少 1次對(duì)項(xiàng)目的檢查，有檢查記錄。質(zhì)檢程序尚待完善，未有上級(jí)檢查記錄2 3 55 3. 落實(shí)重要施工方案交底制度，工序樣板制度，砼澆筑跟班制度 工序樣板制度不及時(shí) 0 5 554. 技術(shù)負(fù)責(zé)人到位，專(zhuān)職質(zhì)檢員和工種負(fù)責(zé)人的數(shù)量、能力滿足標(biāo)段管理需要，關(guān)鍵部位的施工方案合理可行?；痉弦?2 3 5外部管理與協(xié)調(diào)（ 70+20)對(duì)分包和供貨商的管理與配合15認(rèn)證履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責(zé)，多數(shù)分包單位評(píng)價(jià)較好， 對(duì)甲、乙雙方分包的工程進(jìn)行施工總協(xié)調(diào)，參加甲方分包工程和三方施工合同的分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并對(duì)整體工程的施工質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)。驗(yàn)收申報(bào)文件提交不及時(shí)5 10 1515 協(xié)助甲方、監(jiān)理進(jìn)行甲供、限價(jià)材料的管理，積極配合甲供、三方合同內(nèi)的材料設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn)。 材料堆放場(chǎng)地凌亂 0 15 1520 未出現(xiàn)對(duì)分包單位的故意刁難，處處為工程項(xiàng)目進(jìn)展的大局考慮。 能從大局出發(fā)配合 3 17 20與甲方、監(jiān)理的配合5 1 、對(duì)甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，并按要求完成。 能響應(yīng)甲方指令 2 3 552 、準(zhǔn)時(shí)參加由甲方、監(jiān)理組織的周例會(huì)等各類(lèi)會(huì)議，會(huì)上積極討論，會(huì)后對(duì)達(dá)成共識(shí)的決議積極執(zhí)行。對(duì)整該決議反映緩慢 2 3 55 3 、完成變更內(nèi)容后在 15 日內(nèi)及時(shí)上報(bào)簽證，且資料齊全。 部分項(xiàng)目未能按時(shí)提交 3 2 554 、對(duì)圖紙與資料不完善的地方能及時(shí)指出，經(jīng)常能提出有建設(shè)性的意見(jiàn)以有利于工程的順利進(jìn)行。能及時(shí)提出有建設(shè)性建議0 5 55 5 、配合銷(xiāo)售需要，積極配合樣板房、銷(xiāo)售通道、室外環(huán)境等銷(xiāo)售展示區(qū)域的施工。基本配合，有時(shí)不夠及時(shí)1 4 55 6 、積極協(xié)同或配合甲方進(jìn)行和項(xiàng)目有關(guān)的政府部門(mén)及周邊居民的公關(guān)工作。 積極配合 0 5 55 7 、未發(fā)生索賠事項(xiàng)。 0 5 55 8 、認(rèn)真履行合約中各項(xiàng)條款。 少部分未能切實(shí)執(zhí)行 1 4 5廉潔合作 10 與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系簡(jiǎn)單、透明，符合工程合同附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容 符合要求 0 10 10評(píng)分辦法：以 分項(xiàng)內(nèi)容 為單位， 主要檢查內(nèi)容 中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題扣 5 分 , 情況嚴(yán)重的加倍扣分 , 該分項(xiàng)扣完為止。工作質(zhì)量得分匯總 (100 實(shí)得分 / 應(yīng)得分 )= 25 105 130總包單位工程管理評(píng)估表項(xiàng)目名稱(chēng)：被評(píng)估單位：評(píng)估日期評(píng)估人員：總包工作最急需改進(jìn)的三個(gè)方面開(kāi)盤(pán)區(qū)整改須加大力度改善簽證需及時(shí)辦理地坪質(zhì)量需改進(jìn)總分 工作質(zhì)量得分 ％ 實(shí)體質(zhì)量得分 ％ 安全文明管理得分 ％＋特殊加分分類(lèi) 項(xiàng)目 分項(xiàng)內(nèi)容 單項(xiàng)分值 主要檢查內(nèi)容 （包括但不限于） 檢查的問(wèn)題及評(píng)述 扣分實(shí)得分應(yīng)得分工 作質(zhì) 量部 分內(nèi)部管理（ ）組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；收尾工程人員需增加管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求、現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量符合工程進(jìn)度要求質(zhì)保體系施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時(shí)送報(bào)；并能按要求時(shí)間將審核意見(jiàn)補(bǔ)充落實(shí)并重新交底。編制質(zhì)量通病防治措施。未編制質(zhì)量通病防治措施質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，（主控項(xiàng)目技術(shù)）資料齊全。其上級(jí)公司每季度不少次對(duì)項(xiàng)目的檢查，有檢查記錄。質(zhì)檢程序尚待完善，未有上級(jí)檢查記錄落實(shí)重要施工方案交底制度，工序樣板制度，砼澆筑跟班制度 工序樣板制度不及時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人到位，專(zhuān)職質(zhì)檢員和工種負(fù)責(zé)人的數(shù)量、能力滿足標(biāo)段管理需要，關(guān)鍵部位的施工方案合理可行?；痉弦笸獠抗芾砼c協(xié)調(diào)（對(duì)分包和供貨商的管理與配合認(rèn)證履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責(zé)，多數(shù)分包單位評(píng)價(jià)較好， 對(duì)甲、乙雙方分包的工程進(jìn)行施工總協(xié)調(diào)，參加甲方分包工程和三方施工合同的分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并對(duì)整體工程的施工質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)。驗(yàn)收申報(bào)文件提交不及時(shí)協(xié)助甲方、監(jiān)理進(jìn)行甲供、限價(jià)材料的管理，積極配合甲供、三方合同內(nèi)的材料設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn)。 材料堆放場(chǎng)地凌亂未出現(xiàn)對(duì)分包單位的故意刁難，處處為工程項(xiàng)目進(jìn)展的大局考慮。 能從大局出發(fā)配合與甲方、監(jiān)理的配合、對(duì)甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，并按要求完成。 能響應(yīng)甲方指令、準(zhǔn)時(shí)參加由甲方、監(jiān)理組織的周例會(huì)等各類(lèi)會(huì)議，會(huì)上積極討論，會(huì)后對(duì)達(dá)成共識(shí)的決議積極執(zhí)行。對(duì)整該決議反映緩慢、完成變更內(nèi)容后在 日內(nèi)及時(shí)上報(bào)簽證，且資料齊全。 部分項(xiàng)目未能按時(shí)提交、對(duì)圖紙與資料不完善的地方能及時(shí)指出，經(jīng)常能提出有建設(shè)性的意見(jiàn)以有利于工程的順利進(jìn)行。能及時(shí)提出有建設(shè)性建議、配合銷(xiāo)售需要，積極配合樣板房、銷(xiāo)售通道、室外環(huán)境等銷(xiāo)售展示區(qū)域的施工?；九浜?，有時(shí)不夠及時(shí)、積極協(xié)同或配合甲方進(jìn)行和項(xiàng)目有關(guān)的政府部門(mén)及周邊居民的公關(guān)工作。 積極配合、未發(fā)生索賠事項(xiàng)。、認(rèn)真履行合約中各項(xiàng)條款。 少部分未能切實(shí)執(zhí)行廉潔合作 與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系簡(jiǎn)單、透明，符合工程合同附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容 符合要求評(píng)分辦法：以 分項(xiàng)內(nèi)容 為單位， 主要檢查內(nèi)容 中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題扣 分 情況嚴(yán)重的加倍扣分 該分項(xiàng)扣完為止。工作質(zhì)量得分匯總 實(shí)得分 應(yīng)得分23 供方履約評(píng)價(jià)表記錄編號(hào)： 評(píng)分（ 1 － 10 分）工程名稱(chēng) : 承建商 : 評(píng)估人：測(cè)評(píng)緯度 細(xì)分緯度 測(cè)評(píng)指標(biāo) 施工 預(yù)算 設(shè)計(jì) 客服40% 20% 20% 20%承建商A服務(wù)合同履行 能?chē)?yán)格履行合同條款工作配合對(duì)遠(yuǎn)洋調(diào)整項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的響應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)洋提出合理的管理、技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更等的響應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)洋發(fā)出質(zhì)量、安全文明等整改通知單的響應(yīng)承建商對(duì)遠(yuǎn)洋發(fā)出指令的執(zhí)行速度為最終客戶服務(wù)承建商對(duì)待遠(yuǎn)洋組織的模擬小業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收的態(tài)度能否站在最終客戶角度對(duì)圖紙、施工做法和產(chǎn)品功能提出改進(jìn)建議合作意識(shí)及服務(wù)態(tài)度承建商的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)與遠(yuǎn)洋合作的重視程度項(xiàng)目管理人員的服務(wù)態(tài)度過(guò)程管理投標(biāo)及廉政行為投標(biāo)工作的規(guī)范化程度認(rèn)真執(zhí)行廉政管理規(guī)定項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目管理班子能滿足工程施工需要質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常材料管理承建商編制的甲供材料需求計(jì)劃能滿足工程實(shí)際需求能按合同要求進(jìn)行甲供材的保管和使用乙供材采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用滿足合同和遠(yuǎn)洋要求質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用控制工程實(shí)體質(zhì)量符合要求質(zhì)量通病的防治效果良好始終堅(jiān)持在重要工序開(kāi)始前先做施工樣板能夠按照批準(zhǔn)的樣板進(jìn)行大面積施工，有效地保證了工程質(zhì)量能根據(jù)遠(yuǎn)洋要求及時(shí)編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工始終按實(shí)際完成工程量按時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款現(xiàn)場(chǎng)簽證和補(bǔ)充預(yù)算符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確分包協(xié)調(diào)承建商對(duì)甲分包的配合滿足總包合同要求能有效協(xié)調(diào)管理乙分包驗(yàn)收、整改及保修分部、分項(xiàng)工程及工序驗(yàn)收符合要求質(zhì)量問(wèn)題整改措施得當(dāng)，整改效果令人滿意保修服務(wù)令人滿意安全文明施工 重視安全文明施工，達(dá)到安全文明工地要求銷(xiāo)售配合能積極配合銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)施工能夠積極配合銷(xiāo)售活動(dòng)技術(shù)管理技術(shù)管理人員配套及專(zhuān)業(yè)能力技術(shù)管理人員配套齊全技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力符合要求技術(shù)交底技術(shù)交底制度健全技術(shù)交底制度得到有效落實(shí)圖紙審核、技術(shù)方案編制能綜合審核各專(zhuān)業(yè)圖紙，在施工前提出并協(xié)助遠(yuǎn)洋解決各專(zhuān)業(yè)的錯(cuò)漏碰缺問(wèn)題施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案符合工程實(shí)際，指導(dǎo)性強(qiáng)質(zhì)量通病防治措施 對(duì)滲漏、裂縫、鋁合金門(mén)窗等質(zhì)量通病采取了有效的防治措施文件及資料的管理圖紙齊全，設(shè)計(jì)變更標(biāo)注清楚承建商驗(yàn)收記錄真實(shí)可靠，可追溯性強(qiáng)。承建商能及時(shí)報(bào)送竣工資料，并順利通過(guò)檔案驗(yàn)收“ 四新 ” 研究應(yīng)用能力 能對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行研究和應(yīng)用評(píng)審成績(jī)供方履約評(píng)價(jià)表記錄編號(hào)： 評(píng)分（ － 分）工程名稱(chēng) 承建商 評(píng)估人：測(cè)評(píng)緯度 細(xì)分緯度 測(cè)評(píng)指標(biāo)承建商A合同履行 能?chē)?yán)格履行合同條款工作配合對(duì)遠(yuǎn)洋調(diào)整項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的響應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)洋提出合理的管理、技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更等的響應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)洋發(fā)出