csps系列培訓(xùn)之物流改善培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-26 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 揀貨員簽名： 出貨日期 ： 覆點(diǎn)員簽名： 揀貨單 CSPS系列培訓(xùn) 配送計(jì)劃是保證配送省時(shí)化、省力化、及時(shí)性的主要因素。 分揀 /配送區(qū)管理 配送計(jì)劃 配送計(jì)劃要點(diǎn)流程 訂單品種、數(shù)量、時(shí)間 劃 算 配送計(jì)劃 作業(yè)指示單 裝載裝卸作業(yè) CSPS系列培訓(xùn) 三、工廠物流改善 物流指標(biāo) 流量分析 最大最小庫存不PFEP 物流價(jià)值流 物流路徑 （一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的收集 CSPS系列培訓(xùn) 三、工廠物流改善 （二）物流配送優(yōu)化 通過對(duì)車間物流路徑優(yōu)化，線邊盛具標(biāo)準(zhǔn)化，物流定置目視化，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍約束投料頻次，準(zhǔn)時(shí)配送，達(dá)到滿足連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)的要求。 1 ? 物流現(xiàn)狀分析及物流目標(biāo)準(zhǔn)確定位 2 ? 全面把握工藝流程及布局 3 ? 物流平衡（配送頻次與精確度），達(dá)到總體優(yōu)化 4 ? 物流頻次適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)拍需要 5 ? 物流系統(tǒng)具有可擴(kuò)展?jié)摿? 6 ? 充分利用先進(jìn)物流技術(shù) CSPS系列培訓(xùn) ? ① ：產(chǎn)品的出貨狀況 ② ：產(chǎn)品的出貨準(zhǔn)備方法 ③ ：出貨場 ④ ： 上線方法 ⑤ ：物品的流動(dòng) ⑥ ：搬運(yùn)方法 ? 出貨信息 ? 出貨頻度 ? 準(zhǔn)備信息 ? 時(shí)間點(diǎn) ? 最小庫存量 ? 產(chǎn)品放置場地 ? 搬進(jìn)出貨場的頻度 ? 上線信息 ? 產(chǎn)品加工工序的流動(dòng)、 ? 各工序的庫存量 ? 搬運(yùn)的指示方法（量、時(shí)間點(diǎn)） ? 搬運(yùn)工具 ＊按照加工工序的順序制作物料與信息流動(dòng)圖 ? 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)物品和配送信息 CSPS系列培訓(xùn) 27 Ｇ Ｆ Ｅ ＤＣＢＡ?。?Ｉ Ｈ受入? 確定通道名稱： Ａ～Ｊ 道路 ? 確定位置：搬入一側(cè)的標(biāo)識(shí) +工序號(hào) １ ２ ３ ２ ２ １ ３ １ ３ １ ２ ３ １ ２ ３ １ １ ２ ３ Ｎ Ｓ Ｅ Ｗ ＡＳ－２ ＥＥ－２ 例：組裝生產(chǎn)線 前內(nèi)裝生產(chǎn)線：１ （Ｔｒｉｍ Ｒｉｎｅ：１） ? 后內(nèi)裝生產(chǎn)線 (Final Line) ? 底盤安裝生產(chǎn)線 (Chassis Line) ? 前內(nèi)裝生產(chǎn)線：２ （Ｔｒｉｍ Ｒｉｎｅ：２） 接 收 場 地 ＦＲ－５ Ｒ Ｒ Ｒ Ｒ Ｌ Ｌ Ｌ Ｌ Ｔ１Ｌ－９ ? 確定通道名稱：各生產(chǎn)系名稱 ? 決定位置：生產(chǎn)線名稱的右（Ｒ） ? 左（Ｌ）工序號(hào) 接收 位置標(biāo)識(shí)的生產(chǎn)線化 CSPS系列培訓(xùn) CSPS系列培訓(xùn) 時(shí)間窗送貨 時(shí)間段 卸貨口 8:00 9:00 9:00 10:00 10:00 11:00 11:00 11:30 12:10 13:00 13:00 14:00 ……. 1 廠家零件 A ……. ……. ……. ……. ……. ……. 2 ……. ……. ……. ……. ……. ……. ……. 3 ……. ……. ……. ……. ……. ……. ……. 確定先行推行時(shí)間窗的零件明細(xì) 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 試運(yùn)行，并對(duì)實(shí)施后的效果進(jìn)行評(píng)估 持續(xù)優(yōu)化，擴(kuò)大實(shí)施 范圍 CSPS系列培訓(xùn) 后軸、組裝生產(chǎn)線 車后軸工序 ? 琴式驅(qū)動(dòng)橋安裝工序 ? 差速齒輪工序 ④ 沖洗 ③ ② 剎車鼓工序 ① ②③④ ① 成套配送 CSPS系列培訓(xùn) CSPS系列培訓(xùn) CSPS系列培訓(xùn) 配送和轉(zhuǎn)運(yùn)的臺(tái)車化 CSPS系列培訓(xùn) ? 小件零部件（螺絲、螺母、絕緣膠帶、夾具、等）有別于一般零部件應(yīng)統(tǒng)一放置在工序的一個(gè)地方。 組裝生產(chǎn)線 ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２ 零部件架 工序Ｎｏ 標(biāo)小件超市 建立標(biāo)小件超市 CSPS系列培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) CSPS系列培訓(xùn) ? 防止缺件、過剩庫存 〔 最小 ～最大庫存量的標(biāo)識(shí) 〕 ? 零件箱 2個(gè)以上的時(shí)候，用 箱數(shù) 標(biāo)示 位置 代號(hào) 物品編號(hào) 品名 最小 最大 ５月 ５０ ３００ 月 月 月 月 ? 實(shí)施目視管理 最大最小量的控制 CSPS系列培訓(xùn) 最大最小庫存量計(jì)算公式 一、前提 班產(chǎn)量（臺(tái) /班） 工作時(shí)間（小時(shí) /班） 每臺(tái)用量（個(gè) /臺(tái)） 裝箱容量（個(gè) /箱） 零件配送頻次（次 /班） 二、庫存量的計(jì)算 使用量的計(jì)算 ①每班用量 =班產(chǎn)量 *每臺(tái)用量 ②每小時(shí)用量 =每班使用數(shù) /工作時(shí)間 庫存量的計(jì)算 ①標(biāo)準(zhǔn)庫存 （數(shù)量） =每班使用量 /零件搬運(yùn)頻次 （箱數(shù)） =每班使用量 /裝箱數(shù)量 /零件配送頻次 ②最小庫存量 （個(gè)數(shù)） =每小時(shí)使用量 *安全系數(shù) （箱數(shù)） =每小時(shí)使用量 *安全系數(shù) /裝箱容量 ③最大庫存量 （個(gè)數(shù)） =每班使用量 /零件配送次數(shù) +最小庫存量 （箱數(shù)） =(每班使用量 /零件配送次數(shù) +最小庫存量 )/裝箱容量 CSPS系列培訓(xùn) 安全系數(shù)范圍： (初期設(shè)定為 ，通過改善逐步降低，通常考慮
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