汪中求精細(xì)化管理ppt(編輯修改稿)
2025-03-26 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文治DMI 2023北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 27 精細(xì)化管理的四種手段 流程 程序 崗位 制度 數(shù)據(jù)化 規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 信息化 標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)字化 量化考核 管理數(shù)據(jù)庫 內(nèi)部市場化 可操作 易執(zhí)行 能復(fù)制 流程、程序和標(biāo)準(zhǔn)的固化 瞬時的數(shù)據(jù)采集、加工和輸出 四化手段間的層進(jìn)關(guān)系 一定條件下的跳躍進(jìn)行 基礎(chǔ) 核心 方法 載體 DMI 2023北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 28 精細(xì)化管理模型 活動 1 活動 2 活動 3 活動 n 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 n 流 程 程 序 （ 步驟、標(biāo)準(zhǔn) ） 規(guī) 范 化 目 標(biāo) 訓(xùn) 練 信 息 化 規(guī)則 規(guī)則 規(guī)則 規(guī)則 數(shù) 據(jù) 化 標(biāo) 準(zhǔn) 化 文 化 考 核 DMI 2023北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 29 利潤不是目的，企業(yè) 志向 為首； 目標(biāo) 設(shè)立為軸，緊握市場之手。 戰(zhàn)略分解任務(wù)，遵循 流程 而走； 問題出在 崗位 ，往往 程序 缺口。 多層溝通設(shè)計， 制度 無謂恩仇； 領(lǐng)導(dǎo) 隨心所欲， 規(guī)則 養(yǎng)成狼狗。 訓(xùn)練 改造習(xí)慣，企業(yè) 文化 滲透； 持續(xù)點(diǎn)滴 改進(jìn) ， 造人 天長地久。 打油精細(xì)化管理模型 DMI 2023北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 30 五個層面評估 1. 定位 —— 市場研究 2. 規(guī)則 —— 著重過程 3. 訓(xùn)練 —— 改造意識 4. 考核 —— 確定導(dǎo)向 5. 文化 —— 價值觀念 精細(xì)化管理 韓文版 DMI 2023北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 31 四、精細(xì)化管理怎么做 DMI 2023北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 32 管理包括“管”和“理”，“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。我們的管理長期以來重“管”輕“理”。 管 理 管理的重點(diǎn)在“理” 不教而授謂之殺 DMI 2023北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 33 道格拉斯實(shí)用飛行定律 道格拉斯 實(shí)用飛行定律 : 當(dāng)設(shè)計圖紙與飛機(jī)等重，飛機(jī)就能飛行了。 當(dāng)我們的規(guī)則能覆蓋我們將要做的所有事情，我們才有做好它的可能。 每當(dāng)人們把事情設(shè)計得很簡單時，面臨的問題總是很復(fù)雜。 DMI 2023北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 34 當(dāng)我們留下“特殊情況”，我們就給投機(jī)鉆營者留下了大量的特殊機(jī)會；當(dāng)我們采用“原則上”，我們就已經(jīng)打算放棄原則。 法雖嚴(yán)明 ， 而情貴周通 。 《 曾國藩與弟書 》 佛教的“戒”和“律” 佛教徒的“求戒”： “作持戒”、“止持戒” DMI 2023北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 35 流 程 程 序 崗 位 制 度 企業(yè)日?；顒? 主要的四個元素 管理依靠規(guī)則 “理”的重點(diǎn)是規(guī)則 DMI 2023北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 36 嚴(yán)格的規(guī)則 1 嚴(yán)肅的執(zhí)行 2 嚴(yán)酷的訓(xùn)練 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕? 3 4 為求一字穩(wěn)，耐得半宵寒。 清 顧文煒 《 苦吟 》 管理的 “ 四嚴(yán) ” 管理的“四嚴(yán)” DMI 2023北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 37 精細(xì)化管理的兩大原則 立足專業(yè) 科學(xué)量化 看似尋常最奇崛， 成如容易卻艱辛。 王安石 《 題張司業(yè) 》 DMI 2023北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 38 五級授權(quán)管理 ?
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